《商業趨勢與科技創新案例集》以商業趨勢和科技創新為基石，調研和采寫了七個相關的本土案例：思路迪、騰訊、上海通用、北京正大蛋業、阿裡、高德地圖、中國工商銀行，行業覆蓋醫療、互聯網、金融、汽車、智能養殖等多個領域，這在中國創新案例研究上是一個突破。管理學大師彼得·德魯克認為，如果把商學院比作醫院，那麼商學院教授通過研究撰寫的企業案例就可以為診斷其他企業提供參考。
深入的案例研究加上獨到的案例點評，對於眾多商學院師生、研究者以及企業讀者（包括眾多創業、創新、投資、並購、轉型的企業，以及待轉型的傳統企業、小微企業）來說，極具借鋻意義。

朱曉明，中歐國際工商學院管理學教授，原院長（2006年6月—2015年3月），上海交通大學工學博士，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼的專家。上海交通大學經濟與管理學院兼職教授、博士生導師，上海財經大學兼職教授、博士生導師，上海外國語大學兼職教授，中國銀聯博士後工作站指導教授，國際管理學會（IAM）會員。朱曉明曾任中國工業與應用數學學會副理事長，現任中歐·上海數字化與互聯網金融研究中心主任。1995年獲上海市科技進步二等獎，2004年獲上海市決策咨詢研究成果一等獎，2008年獲國際管理學會的“傑出成就獎”。朱曉明曾撰寫、出版過“上海市外經貿叢書”，以及《經濟管理數學模型案例教程》《中國服務外包發展報告》《中國對外投資合作發展報告》《中國第三方電子支付發展報告》《支付革命》《精準創新》《數字化時代的十大商業趨勢》等多種經濟學與科技領域的專*或譯*。

案例一 思路迪：抗腫瘤個體化精準藥物研發平臺
抗腫瘤藥物研發概況
創業決定
創業思路
創業過程
思路迪的商業價值
思路迪所面臨的未來挑戰
點評1 把握消費需求，堅持創新理念
點評2 唯變不破
點評3 聚焦精準醫療帶來的創業挑戰
附錄

案例二 微平臺，大創新：微信打造創新生態
精準創新，快速迭代
“微創新”方法論
平臺服務創新
微信支付形成O2O閉環
全球定位與全球化
公眾平臺激發“萬眾創新”
點評1 生產型消費者（prosumer）時代的成功典範
點評2 微信微創新之生命力
附錄

案例三 上海通用：通往智能制造的路
上海通用概覽
智能制造
汽車行業的智能制造發展
上海通用：信息化
上海通用：自動化
點評1 智能制造開啟工業大數據時代
點評2 上海通用：創新還是跟隨？
附錄

案例四 機器人也能養雞？——正大打造四位一體模式實現產業化養雞
北京正大蛋業有限公司
為什麼要讓機器人來養雞
定制化的機器人
創新商業模式
點評1 “四位一體”商業模式下的多贏關繫
點評2 機器換人啟點臨近，創新模式是王道
附錄

案例五 阿裡：十年金融路
阿裡巴巴
阿裡金融
阿裡金融之“七劍”戰略
傳統金融業
阿裡金融機遇與挑戰
點評1 知不易行更難：新形勢下螞蟻金服面臨的挑戰
點評2 螞蟻金服：傳統金融的顛覆者
附錄

案例六 應勢而變：高德地圖的“自主導航”
創業維艱：干“最髒最累的活”
上市：隱形冠軍登陸納斯達克
轉型：擁抱移動互聯網大勢
自建平臺：“全產業鏈布局”
被逼出來的“新思維”
投身“阿裡大家庭”
平臺戰略“阿裡版”
點評1 創業維艱：高德成長中的創新與艱難抉擇
點評2 紅海藍海間的轉換，高德從賺錢工具蛻變為找錢工具
附錄

案例七 數字化時代的中國工商銀行
互聯網金融逆襲
主動融入互聯網金融
數字化重塑競爭力
點評1 “一體兩翼”應對互聯網金融黑天鵝的挑戰
點評2 從互聯網銀行到互聯網金融的蛻變
附錄
後記
鳴謝