中小企業是各國國民經濟發展的重要組成部分。中小企業管理是一門綜合運用多種學科的知識和方法、應用性和實踐性很強的學科。《中小企業管理》圍繞著中小企業的特點，全面闡述了中小企業管理實踐及其發展中的諸多問題，旨在提高中小企業的管理水平、降低中小企業的創業風險和經營風險，從而提高中小企業的經營成功率和管理績效，最終推動中小企業健康而蓬勃地發展。
《中小企業管理》 主要涉及了中小企業的創建、中小企業法定的組織形式、中小企業管理組織的設計、中小企業的環境和發展戰略、中小企業的人力資源管理、財務管理、市場營銷、信息管理與電子商務、風險管理以及中小企業的合法經營。內容翔實、針對性強，適用面寬，既可以作為高等院校工商管理專業和MBA教學的教材，而且也是其他致力於中小企業管理的社會人士和廣大創業人員的參考讀本。

第一章 緒論
第一節 中小企業的崛起
第二節 中小企業的地位和作用
第三節 中小企業的界定
第四節 中小企業發展的政府管理

第二章 中小企業的創建
第一節 尋找創業機會
第二節 中小企業創建的方式
第三節 新企業計劃的制定
第四節 中小企業創建的其他問題

第三章 中小企業法定的組織形式
第一節 個人獨資企業
第二節 合伙企業
第三節 公司企業

第四章 中小企業的管理組織
第一節 中小企業組織結構與設計
第二節 中小企業的組織變革

第五章 中小企業的環境和發展戰略
第一節 中小企業的環境分析
第二節 中小企業的願景規劃
第三節 中小企業戰略的選擇

第六章 中小企業的人力資源管理
第一節 中小企業人力資源管理現狀
第二節 中小企業人力資源規劃
第三節 中小企業人員招聘與選撥
第四節 中小企業人員培訓
第五節 中小企業績效與薪酬

第七章 中小企業的財務管理
第一節 中小企業投資管理
第二節 中小企業融資管理
第三節 中小企業流動資產管理
第四節 中小企業稅收籌劃

第八章 中小企業市場營銷
第一節 中小企業營銷的特點
第二節 顧客忠誠管理
第三節 中小企業的市場營銷組合策略
第四節 中小企業的市場營銷計劃

第九章 中小企業的信息管理與電子商務
第一節 信息管理與中小企業
第二節 電子商務與中小企業

第十章 中小企業的風險管理
第一節 中小企業風險管理概述
第二節 中小企業風險管理的程序
第三節 中小企業的風險管理與保險

第十一章 中小企業的合法經營
參考文獻
後記

第一，行業內企業的競爭。行業內企業之間的競爭是中小企業所面臨的最直接的競爭，也叫直接競爭，其強度直接決定著中小企業的利潤水平、生存與發展。直接競爭所采用的手段主要是價格競爭、廣告競爭、服務競爭和產品創新競爭等。
第二，潛在進入者的威脅。潛在進入者加入一個行業，必然會使全行業的生產能力擴大，進而導致產品或服務的價格下降。為了獲得一定份額的市場占有率，新加入者往往還采取降價促銷的措施，這會進一步導致價格的下降。原有企業為了自己的既得利益不被蠶食，也不得不降價競爭，因而行業內的競爭會變得更加激烈。另一方面，潛在進入者加入一個行業，必然要和原有企業爭奪資源以保證生產得以順利進行，這就促使行業生產成本的提高，導致行業內所有企業的利潤下降（當然，這是就全行業平均而言的，並不排除個別企業在短期內利潤上升的可能性）。
第三，供應商的討價還價能力。供應商的討價還價能力是又一個影響行業內競爭激烈程度和行業內企業獲利水平的重要因素。供應商對企業構成的威脅通常表現為提高供應價格或者降低供應產品或服務的質量，從而降低企業的利潤。甚至在某些極端情況下，如果供應商的要求得不到滿足的話，可能會拒絕給企業提供產品或服務。如果企業的經營過分依賴該供應商的話，此時就會面臨破產的危險。
第四，購買商的討價還價能力。對於多數行業來說，我國現在的市場是買方市場，在這種市場上，購買商的討價還價能力通常比較強，他們會要求企業提供更高質量的產品和更優質的服務，並降低產品或服務的價格。為了生存與發展，行業內的企業往往不得不互相殘殺，導致行業利潤的下降，很多企業還在這種殘酷的競爭中退出了歷史舞臺。
第五，替代產品的威脅。除了上述競爭的威脅外，企業還隨時面臨著替代產品的威脅。替代產品是指那些與本行業產品功能相同或相近的產品，這些產品投入市場必然會導致更加激烈的市場競爭。尤其是現在，科學技術水平進步得越來越快，新產品層出不窮，中小企業面臨的替代產品的威脅也就越來越大。