究竟是什麼決定著企業的生命周期？偉大公司和平庸公司到底有什麼不同？對於企業發展的命題，《共創偉大公司：成長型組織》的答案是：共創與成長。即：人的成長程度決定著企業的生命長度；團隊共創方式界定了企業的偉大和平庸。
至少有兩個特質決定了《共創偉大公司：成長型組織》的獨特價值。
《共創偉大公司：成長型組織》關注管理之道。偉大公司形成於“以人的成長驅動組織成長”的共創過程之中，圍繞這一主線，《共創偉大公司：成長型組織》構建了共創組織一共創戰略一共創績效的完整體繫。
《共創偉大公司：成長型組織》不止於管理之道，對於重視業績增長的企業家和管理者來說，書中豐富翔實的案例、分析工具和實操方法均來自作者超過二十年的親身實踐。
如果你想獲得新的管理視角、經驗和方法論，《共創偉大公司：成長型組織》不容錯過。

周華宏，教練管理創始人，彙華企業管理顧問有限公司創始人，國內首屈一指的企業教練。他是國際教練聯盟（ICF）注冊會員，國際專業教練協會（IAPC）授權管理教練獨立導師，安利（中國）培訓中心教練導師。兼任多家企業商學院院長。出版有《教練管理》等著作。
他專職從事企業顧問、咨詢和教練二十多年，在戰略、組織和團隊發展方面卓有建樹，特別是用教練共創的方式發展領導力和組織，為包括三星電子、大陸集團、中國銀行、安利（中國）、長順集團、彙美控股等在內的上百家企業提供長期服務。

序言

第一篇 共創之道
1 共創組織
1．1 共創哲學
1．2 組織法則
2 共創戰略
2．1 戰略誤區
2．2 成長戰略
3 共創績效
3．1 人纔驅動
3．2 雙軌績效

第二篇 共創組織
4 組織動力
4．1 員工驅動
4．2 內部創業
4．3 文化引導
5 組織能力
5．1 組織結構
5．2 核心能力
5．3 賦能授權
6 組織活力
6．1 晉升通道
6．2 績效考核
6．3 激勵機制

第三篇 共創戰略
7 業務戰略
7．1 人纔線
7．2 客戶線
7．3 產品線
8 經營戰略
8．1 收入增長
8．2 利潤提升
……

第四篇 共創績效

《共創偉大公司：成長型組織》：
成功的戰略各有各的原因，失敗的戰略卻有著共性，比如過於追求短期效益、急功近利、好大喜功。2013年通用前副總裁鮑勃·盧茨在《績效致死——通用汽車的破產啟示》中深刻地反省了商學院和經理人制度導致企業高管們片面注重數字分析，從而催生一種財務報表驅動的管理風格，而正是他們毀掉了企業的創新和發展。
他認為，企業應該由業務主導而不是財務主導，這和大部分企業目前的管理理念都不相同。在鮑勃看來，財務主導的經營模式會導致企業的創造力低下、產品研發縮水、員工自主不足等問題，最終侵蝕企業的核心競爭力。事實上，業務研發和人纔培養纔是企業的長遠發展之道，在業務領域不應當看重一時一地的收支平衡和患得患失，而是應該放眼未來，為人纔提供機會、為客戶創造價值。
我2013年開始輔導N集團公司下屬子公司，這是一家汽車零部件和汽車內飾公司。總公司隻是財務控制，而子公司的總經理在接受我們的戰略績效繫統及教練管理的培訓後，開始對子公司進行管理變革，從單純財務成本導向的績效管理，轉向以人纔發展為根本的業務績效管理。通過對每個的人纔和團隊進行持續培養和充分激勵，同時輔以技術創新、項目拓展等繫列改革，這家子公司逐步成為集團下屬公司利潤貢獻最多、業務成長最快、人纔輩出的優秀公司。
戰略一旦從財務轉向業務，就有必要對績效進行重新定義。
什麼是績效？績效是指以符合公司的價值觀和高效的行為，通過持續創新提升生產力所獲得的有價值的成果。其中績效必須是有價值的，而且該產出還有符合經濟原則，即整個的投入與想要的產出之性價比是比較經濟的。此外，績效並非隻注重最後的結果，而且也重視實現結果的過程，特別指在獲得產出的過程中，任何行為都不能以損害他人的方式來滿足自己，而且不能傷害獲得產出的持續性。
一般的績效體現在當下的財務結果中，組織健康則表現為有能力實現一年又一年的持續發展。這兩個因素是不一樣的，有些公司既沒有業績增長又沒有組織健康，有些公司隻有業績增長或者組織健康，而偉大公司的競爭優勢在於兼具業績增長和組織健康。面對環境劇烈變化的21世紀，需要我們從戰略角度來看待組織績效，不能隻是依賴過去的信息統計的財務指標，而要建立面向未來企業的績效評價。1992年卡普蘭和諾頓發明了平衡計分卡（BSC），就是一種組合了財務視角（過去）、學習與創新（未來），客戶視角（外部）、內部流程（內部）等四個視角的企業戰略績效評價體繫。這種戰略績效評價體繫將定位（客戶視角）與能力（學習與創新）相結合，並進一步將它們與財務指標連接起來，從而達到成果和資源的一致性、努力和成就的相關性、績效增長與團隊成長的內在關聯。
……

本書始於一個問題，而非答案。20年前的一個鼕天，當我第一次認真閱讀《中國企業家》雜志，看到其中所呈現的中國企業及企業家的現狀時，我深刻地感受到，一個國家的綜合實力取決於這個國家中企業的實力和企業家群體的綜合素養。可以說，中國要崛起，就必須有一批批優秀的企業崛起：如果沒有健康的企業及企業家群體，就沒有強勁的經濟增長。
我開始問自己：企業組織持續成長的動力和方式是什麼？
回望過去，多少企業起落變遷，能夠真正長久不衰的公司少之又少。就像《中國企業家》雜志的封面人物，“30年河東，30年河西”；福布斯排行榜和一些暢銷書中提到的一些知名公司，更像是秋天的落葉，隨風而去。
特別是近年來，面對全球範圍的經濟增長不力、中國經濟增速放緩、產業發展持續低迷、技術迭代更新、競爭變化莫測、原材料和人工成本持續上升、生產力水平長期無法突破、資產回報率持續遞減等趨勢，企業該如何深刻洞察其背後的本質，思考這些變化對於企業和行業所帶來的影響，抓住前所未有的機遇，通過“創新驅動、轉型發展”實現異軍突起，已成為迫在眉睫的時代命題。
盡管管理類書籍浩如煙海，然而並沒有幾本真正來自中國企業實踐的一線，即使有，或流於經驗總結，或失於支離破碎，無法提供繫統化的框架幫助企業整體反思，實現長治久安。
本書就是以中國企業為主要對像，深入探索中國企業的組織發展之道以及中國企業戰略績效管理實踐中所湧現出來的新問題和新經驗，幫助企業家和管理團隊能夠清晰地看到創建一家偉大公司的商業定律。所謂偉大的公司，不是看其規模大、利潤高，而是看其能否實現可持續增長，創造客戶價值，實現企業成員的快樂成長。
寫作這本書，源於我多年來深藏於內心的三個強烈願望。
·揭示偉大企業持續成長的內在規律，幫助具備企業家精神的個人和團隊建立偉大的公司：
·洞察中國企業快速發展帶來的管理新現像，構建組織發展新理論，創造具有本土特色和全球視野的管理學新方法和新範式。
·繫統總結和提煉企業成長的思想、哲理與架構，以幫助企業家和管理者快速了解和掌握一套行之有效的企業管理方法論。
管理理論的產生不可能由清談者在“像牙塔”裡憑空產生，特別是《共創偉大公司——成長型組織》這樣實操性很強的管理課題，不僅需要能夠扎根於企業的實踐和管理務實，同時需要投入足夠的時間和精力進行深度反省和總結。