第一部分軟件時代的競爭 .....................................1
第1章業務敏捷力 ............................................3
1.1軟件時代的競爭 ..........................................3
1.2總結 ....................................................8
第2章SAFe概述...............................................9
2.1什麼是SAFe ..............................................9
2.2為什麼要實施SAFe ........................................9
2.3全景圖 ..................................................11
2.4SAFe實施路線圖 ..........................................19
2.5度量和成長 ..............................................20
2.6總結 ....................................................21
第3章精益-敏捷思維 .........................................22
3.1思維意識和對變革的開放態度 ..............................22
3.2思考精益,擁抱敏捷 ......................................23
3.3在規模化場景中應用敏捷宣言 ..............................31
3.4總結 ....................................................32
第4章SAFe原則...............................................33
4.1為什麼要關注原則 ........................................33
4.2原則1:采取經濟視角 .....................................34
4.3原則2:運用繫統思考 .....................................36
4.4原則3:接受變異性,保持可選項 ...........................38
4.5原則4:通過快速集成學習環,進行增量式構建 ...............39
4.6原則5:基於對可工作繫統的客觀評價設立裡程碑 .............41
4.7原則6:可視化和限制在制品,減少批次規模管理隊列長度......42
4.8原則7:應用節奏,通過跨領域計劃進行同步 .................44
4.9原則8:釋放知識工作者的內在動力 .........................47
4.10原則9:去中心化的決策 ..................................48
4.11原則10:圍繞價值進行組織 ...............................49
4.12總結 ...................................................52
第二部分精益企業的七個核心能力 .............................53
第5章精益-敏捷領導力 .......................................55
5.1為什麼需要精益-敏捷領導者 ...............................55
5.2總結 ....................................................62
第6章團隊和技術敏捷力 ......................................63
6.1為什麼需要團隊和技術敏捷力 ..............................63
6.2敏捷團隊 ................................................64
6.3規模化敏捷團隊 ..........................................69
6.4內建質量 ................................................71
6.5總結 ....................................................74
第7章敏捷產品交付 ..........................................75
7.1為什麼需要敏捷產品交付 ..................................75
7.2以客戶為中心和設計思維 ..................................76
7.3按節奏開發,按需發布 ....................................82
7.4DevOps和持續交付流水線 ..................................93
7.5總結 ....................................................101
第8章企業解決方案交付 ......................................102
8.1為什麼需要企業解決方案交付 ..............................102
8.2精益繫統和解決方案工程 ..................................104
8.3協調火車和供應商 ........................................110
8.4持續演進活體繫統 ........................................117
8.5將大型解決方案S素應用於其他配置 ....................119
8.6總結 ....................................................120
第9章精益投資組合管理 ......................................121
9.1為什麼需要精益投資組合管理 ..............................121
9.2投資組合存在於企業的上下文中 ............................123
9.3投資組合角色和職責 ......................................123
9.4戰略與投資資金 ..........................................124
9.5敏捷投資組合運營 ........................................136
9.6精益治理 ................................................138
9.7總結 ....................................................141
第10章組織敏捷力 ...........................................142
10.1為什麼需要組織敏捷力 ...................................142
10.2具有精益思想的人員和敏捷團隊 ...........................143
10.3精益業務運營 ...........................................152
10.4戰略敏捷力 .............................................154
10.5總結 ...................................................158
第11章持續學習文化 .........................................159
11.1為什麼需要持續學習文化 .................................159
11.2學習型組織 .............................................160
11.3創新文化 ...............................................162
11.4堅持不懈的改進 .........................................166
11.5總結 ...................................................170
第三部分實施SAFe、度量和成長 ...............................171
第12章指導聯盟 .............................................174
12.1概述 ...................................................174
12.2步驟1:達到引爆點 ......................................174
12.3步驟2:培訓精益-敏捷變革代理人 .........................176
12.4步驟3:培訓高管、經理和主管 ............................176
12.5步驟4:創建精益-敏捷卓越中心(LACE) ...................177
12.6總結 ...................................................181
第13章設計實施 .............................................182
13.1概述 ...................................................182
13.2步驟5:識別價值流和敏捷發布火車 ........................182
13.3步驟6:創建實施計劃 ....................................190
13.4總結 ...................................................192
第14章實施敏捷發布火車 .....................................194
14.1概述 ...................................................194
14.2步驟7:準備ART啟動......................................194
14.3步驟8:培訓團隊並啟動ART ...............................200
14.4步驟9:教練ART執行......................................203
14.5總結 ...................................................207
第15章啟動更多ART和價值流,擴展到投資組合 ..................208
15.1概述 ...................................................208
15.2步驟10:啟動更多ART和價值流.............................208
15.3步驟11:擴展到投資組合 .................................210
15.4總結 ...................................................214
第16章度量、成長和加速 .....................................215
16.1概述 ...................................................215
16.2度量和成長 .............................................216
16.3用基本型SAFe加強SAFe實施的基礎 .........................221
16.4將新的行為扎根於組織文化之中 ...........................224
16.5將所學知識應用於整個企業 ...............................226
16.6總結 ...................................................226