序 一
智聯網與創造新一代智能價值的思維
物聯網是物與物的相互連接，改變著物的商業管理模式；工業互聯網是數字化繫統的相互連接，改變著產業生態模式。而智聯網是智能繫統的相互連接，將改變未來對不可見世界的知識建模與創新。
新一代工業智能技術在近幾年取得快速發展和應用，主要受益於以下四個要素：
●人、機、物互聯使數據量呈現爆炸式增長，形成了真正的大數據環境；
●雲計算、邊緣計算和專有芯片技術的加速演進，實現了計算能力的大幅提升；
●人工智能與機器學習領域的技術突破，帶動了算法模型的持續優化；
●資本與技術的深度耦合，助推了行業應用和技術產業化的快速崛起。
在數據、運算能力、算法模應用的共同驅動下，智能互聯網的應用範圍逐漸從執行特定工作的“狹義”物聯網，向可以勝任應用場景的開放的“廣義”智能工業互聯網或智聯網演進。
彭昭是一位很有數字化創新思想的專家，富有激情，在智聯網領域不斷拓展新的思維。作者的上一本書《智聯網：未來的未來》中闡述了智聯網的發展趨勢，物體和物體之間的連接隻是基礎，如何實現物體之間的智能連接和演進纔是未來，而這本新書更多地表述的是智聯網的底層思維以及智聯網帶來的新的商業模式。
這本書指出，智聯網是建立在互聯網、大數據、人工智能、物聯網等基礎之上，是智能時代的重要載體和思維方式，是實現人與人、人與物、物與物之間的大規模社會化協作模式的基礎。
每一種新事物的產生都將帶來新的變革和新的商業形態，幾乎每隔一段時間就會產生一個熱點，在喧囂過後哪些是過眼雲煙的投機，哪些是實實在在的趨勢，本書梳理出了一條很清晰的推演路徑。面對變化隻有轉變我們的思維方式纔能更好地適應時代，從被動式接受走向主控式創新。通過本書介紹的廣泛的智聯網技術與實踐模式，讀者可快速地了解智聯網的發展趨勢與機會。本書是一本實用性較高的知識性著作。
李傑，美國智能維護繫統中心（IMS）與工業人工智能中心創始主任
2019 年5 月
序 二
期待智聯網產業鏈的形成
智聯網是當今世界即將發生的大規模科技革新與範式轉移。早年個人計算機及因特網帶來第一波PC聯網數字革命，接著移動互聯網與APP帶來了第二波“互聯網+”數字革命，據預測將發生的第三波數字革命就是智聯網。智聯網將在萬物聯網、5G、雲計算、AI人工智能的新興科技浪潮推動下，驅動所有傳統產業同時進行數字化轉型（Digital Transformation）。眾所周知的“互聯網+”將由B2C全面延伸到B2B，將帶來巨大的影響及價值，並形成新產業及大商機。作為工控產業研華科技企業的管理者，可以親身體驗這股大潮流的進化過程，我感到十分欣喜。
物聯網智庫創始人彭昭女士在她2018年出版的《智聯網：未來的未來》一書中即已詳細闡述了智聯網的趨勢及相關技術，並預測這個新興產業即將高速成長。2018年該書一出版，研華科技主要干部隨即發起了內部讀書會，之後大量購買該書贈與重要客戶分享閱讀。該書使我們對所規劃且全力耕耘的物聯網新產業有了更全面、更深刻的理解與感悟。過去一年來，研華科技致力於完善並推廣我們的WISE-PaaS工業邊緣智能平臺，許多重要決策均借助於該書的觀點。
2019年是智聯網在各個工業領域進行試驗落地的關鍵時期。 雖然市場反應相當熱烈，客戶也有較高的接受意願，但要完善智聯網在工業領域的解決方案仍有諸多障礙，最主要的問題是產業鏈尚不健全。例如，研華的產業鏈定位是智聯網軟硬件平臺供貨商，需要經過行業專屬集成商（Domain Focused Solution Integrator）來提供行業現場的落地實施方案。而智聯網行業集成商目前為數不多且規模較小。此外，市場上必要的軟硬模塊之間的互操作性仍待
解決，這些都是當今供應鏈需要解決的問題。
彭昭女士的這本新書《智聯網?新思維》的及時出版可以用來面對並梳理當下的問題。本書詳盡地剖析了智聯網的產業生態，以及期待可能出現的新商業模式，從而勾勒出未來智聯世界的願景。我認為此書對智聯網相關產業奮鬥
中的各界人士具有一定的引導作用。
本書提出的萬億級市場及螺旋式增長有可能在不久的未來出現。本人預測中國將在智聯網領域成為世界領先者，這是因為國內形成產業鏈的效率——在巨大市場的吸引下，以及眾多投資方的驅動下，得以快速進化從而領先世界。作為智聯網的重要平臺企業，我衷心期盼這個時刻能盡快到來。
劉克振 研華科技董事長
2019 年5 月
序 三
從互聯網思維走向智聯網思維
十幾年來，越來越多的人意識到，互聯網在改變我們生活的同時，還逐漸形成了一組全新的思維方法，互聯網思維從噱頭變成了共識。雖然各方對互聯網思維的具體解讀不盡相同，但從業者都認同的是，必須采用更加開放、平等、協作的思維模式來看待我們的新世界。
在彭昭女士的上一本《智聯網：未來的未來》中，向我們展示了一個美好的智聯網時代——以傳統互聯網、大數據、人工智能和物聯網等技術和領域為基礎，智聯網是具備智能的連接萬事萬物的互聯網，是一繫列快速發展的產業聚合體。這本《智聯網?新思維》則是“智聯網”概念的延續，與我們一起探索在這樣一個新時代，可能出現的新模式，必須適應的新環境，以及需要建立的新思維。
互聯網和移動互聯網主要面向個人客戶，物聯網和智聯網則是面向萬物互聯的世界，相對先進的互聯網思維不足以適應智聯網時代，我們的思維模式需要進一步升級。
首先，是智聯網的構建模式。實體行業的建設與發展，通常都是規劃先行，先把完整的框架搭起來，然後再按照計劃一步步推進；而互聯網的建設是在試錯中前行的，智聯網的建設也大抵如此，計劃要盡量跟上變化纔能不被淘汰。另一方面，互聯網的成長是快跑，靠速度和流量取勝，“一窩蜂”試錯的方式不適合智聯網。實體企業的理性會控制衝動，不會輕易被說服和引導，像穿越戈壁大漠的駝隊，做好充分的準備後纔會出發，穩扎穩打。智聯網的發展像本書中所表述的：以數字孿生為底層邏輯，以CPS為基本框架，雲邊端協同迭代，像拼圖一樣，一塊塊碎片組合在一起，智聯網慢慢呈現在我們面前。
其次，是智聯網的經營模式。與單純的技術升級不同，智聯網需要配套的商業模式和產業生態。一方面，互聯網時代，企業的崛起是為用戶提供良好的體驗，其中包括對用戶的免費服務，而企業的主要收入來源是廣告，主要資金來源是資本市場；智聯網時代的實體企業則不可能以免費方式為其客戶提供服務。另一方面，產業生態的巨變也給智聯網的發展帶來很大的挑戰。互聯網推動著企業進行產業重組，產業形態即將從傳統的價值鏈轉為復雜而靈活的價值網絡，並以此為基礎形成全新的產業生態。網絡化的產業形態如何呈現商業價值，如何實現利益分配，這些問題都需要智聯網時代的企業通過創新來解決。
最後，是智聯網的組織模式。傳統實體企業往往采用的是金字塔型組織，信息傳遞模式和授權管理是逐級向上再逐級下達，其優勢是穩定、可靠，但不夠靈活，也不夠高效，未來不僅難以應對市場和業務的快速發展和快速變化，甚至連正常的產品升級迭代都無暇顧及。智聯網時代，是智能化的產品組合成為智能化的網絡，因此企業必須是智能化的組織，用本書的話來說，就是構建新的“智力形態”。具體的表現就是：雖然核心的“智力”部署在中央，但邊緣末梢不僅是收集信息的節點和執行的終點，同時也具備快速反應和智能化運作的能力。毫無疑問，率先建立起這種新型的組織方式的企業，會在未來的競爭中嶄露頭角。
當然，智聯網思維不僅僅是我上面說的這幾點，還有很多在探索中逐漸被發現和總結的規律，以及具有時代特點的新問題。如果您也認同互聯網時代之後智聯網時代必將到來，那就沿著這本書中彭昭女士指引的路徑，我們一起研究智聯網時代的共性思維特征，如何適應未來。
寧宇 華為軟件首席戰略專家
