真正的領導者不是把權利看作對自己的好處，而是對他人的義務。為了幫助克服當今許多組織中領導者存在的“領導力差距”，著名領導力教練約翰·馬托尼提出了覺醒領導者應具備的關鍵品質，這些品質合在一起構成了優秀領導者的正確心態。
《覺醒領導者：解鎖領導他人的7個秘密》作者探索並提供了一個實用的路線圖，在你自己的頭腦、心靈和靈魂中提高這些品質，你會熟練地接近你的內在核心，改變它，並使用它來指導和塑造你在更廣闊世界中的行動。
備受贊譽的約翰·馬托尼曾做過許多商業奇纔的領導力教練，包括蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯、百事集團前CEO羅傑·恩裡科和尼爾森COO阿曼多·尤裡加斯等。真正偉大的領導力總是從內在核心開始。
在《覺醒領導者：解鎖領導他人的7個秘密》中，約翰·馬托尼根據自己的研究和經驗，確定了成為覺醒領導者的七個關鍵品質，任何人都可以從中挖掘自己的領導潛力。
非同凡“想”，目光遠大
責任心態
勇於自豪、激情和精確地執行
修正航向
勇於示弱
利用天賦，彌補差距
專注當下，保持警覺

約翰·馬托尼

獨特的、強大的、改變遊戲規則的覺醒領導力高管培訓哲學和過程的創造者。自2012年以來，約翰使用他的專利流程親自指導超過50位全球首席執行官、政府領導人和專業運動員，幫助他們成為更強大、更有效、更有活力的領導人和個體。自2017年以來，他親自執教並認證了來自52個國家的450多名高管教練。約翰曾擔任已故蘋果公司聯合創始人史蒂夫?喬布斯以及百事集團前傳奇CEO羅傑?恩裡科的執行教練，被廣泛認為是世界上最權威的高管教練和**行政教練之一。

譯者林菲

創新領導力中心（CCL）、光輝國際、肯.布蘭佳等特約高管教練及領導力導師，為阿裡巴巴、螞蟻金服、華為、Cadence、Roche、Bosch、華潤等企業長期提供專業支持。二十年領導力與組織發展的專業背景，曾在BMW、IBM、聯想等企業擔任組織發展副總裁、首席人纔官或領導力發展負責人，領躍管理咨詢創始人。並曾代表IBM牽頭華為人纔與領導力整合升級和轉型。擁有美國加州大學伯克利分校的運籌學碩士學位，主攻決策分析與模擬。約翰?惠特默爵士《高績效教練》（第4版） 、《美國創新領導力中心（CCL）組織教練手冊》等經典著作的中文譯者。

★《覺醒領導者》可能是約翰·馬托尼迄今為止非常重要的著作。約翰是世界上頗受尊敬的高管教練之一，也是領導力發展的先驅。他幫助世界上一些頗有影響力的領導者釋放他們自己的潛力。如果你願意，他也可以為你做同樣的事。
——馬歇爾.戈德史密斯，全球高級領導者教練領域的先驅者，《福布斯》五位非常受尊重的執行教練之一

引語：如何激勵他人追隨你

第一章 了解你自己
找到原動力
你的品格有多強
價值觀：你生活的標準
注意差距
你認為你是什麼樣的人
信不信由你
通往外在核心的橋梁
七個維度：覺醒領導力光譜
假裝直到你成功

第二章 非同凡“想”，目光遠大
成為榜樣
心懷遠大願景
你的志向有多大
不要讓遠大志向使你變得自高自大
練習：創建你的《核心使命聲明》

第三章 勇於示弱
選擇示弱
改變之門
示弱和底線
承認你的缺點可以建立信任
創造一種示弱文化
你可以太過謙遜嗎
練習示弱

第四章 應得心態還是責任心態
看穿你的權利
責任心態：背景決定一切
從挫折到機遇：克服受害者心態
前三個維度：相互影響
別忘了先給你自己戴上氧氣面罩
培養責任心態

第五章 利用天賦，彌補差距
心態應用
消極偏見
彌補差距
走向完美
找到正確的平衡
瞄準目標，努力向前

第六章 勇於自豪、激情和精確地執行
走出舒適區
不顧阻力，培養勇氣
勇敢行動的三個品質
改變需要勇氣
終極催化劑
要行動，更要明智地行動
變得勇敢

第七章 專注當下，保持警覺
欲速則不達
理解你對他人的影響
為他人騰出時間
專注當下需要勇氣
思考但不過度
覺醒領導力矩陣
練習專注當下

第八章 修正航向
適應心理
創新文化
不要矯枉過正
終極維度
修正航間

第九章 這不僅與你有關一―領導力與文化密不可分的關繫
從頂層開始
鼓勵創新
示弱會傳染
責任文化
放大的文化
創造勇敢行動的文化
齊心協力
修正集體航向
你退縮，我們就會都退縮

第十章 結語：改變的悸論
創造新事物
覺醒領導者：具像化的來來
你的遺產會是什麼

關於作者

《覺醒領導者：解鎖領導他人的7個秘密》：
留出時間專注於思考
擴展你思考能力的一個關鍵是留出時間專注地做一件事：思考。我說的是在沒有競爭刺激、注意力不會分散和受到干擾的時間，這時你可以讓你的思維自由飛翔，專注於你日常生活需求以外的事情。
在這段時間裡，你可以把思維專注於未來——想像一個比現在更有吸引力的新未來。在你的腦海中，具體地分離出一個新的令人信服的目標、追求和願景。
大多數人從來不抓住機會以新的方式思考未來，因為他們深陷於現在的需求或過去的遺憾之中。但是成為一個“目光遠大”的人的一個關鍵，是留出時間來堅持不懈地——每天、每周或者每月——思索自己的遠大抱負。有很多方法可以做到這一點——散步、冥想，或者隻是靜靜地坐在辦公室或家裡。你可以找到最適合你的方法。我最好的想法誕生在長途飛行中。我從不看電影或聽音樂。我強調要完全“撥掉插頭”，這樣可以完全理清我的思路，讓我可以自由思考。
對所有潛在的想法和機會保持開放
對“目光遠大”最常見的限制因素之一是，許多人不得不過早地放棄潛在的機會。這就是為什麼當談到新想法時，養成先說“肯定”再說“否定”的習慣是如此重要。這適用於來自他人和自己的想法。
2016年，我接到了博茨瓦納首都哈博羅內的一家人力資源咨詢公司的電話。他們想邀請我花三天時間來教他們的合作伙伴我所知道的有關高管教練的一切。我不願意去，因為我擔心他們付不起我的課程費用。幾年前，我曾在博茨瓦納接受了一份臨時工作，被少算了一半的課程費用，所以我這次很有保留。但我也有一種直覺——它對我來說很重要。於是我冒險接受了這份工作。
當時，我的教練方法和理念從來沒有被整合到一起。由於沒有全面的“覺醒領導者”手冊或書籍，我知道我需要一《覺醒領導者：解鎖領導他人的7個秘密》來有效地培訓這家人力資源咨詢公司的合作伙伴。因此，我投入了這項工作，把所有這些方法和理念都整合在一起，最終得到了一本600頁的手冊。它一點也不完美，但博茨瓦納的團隊發現它非常有用。這給了我一個想法。如果我能進一步改進教材，我就能創建一個培訓和認證教練的一整套方法，使其變得更加有效。我就這樣做了。
這種最初的經歷最終導致了我的覺醒領導力高管教練認證計劃的發展，它已經成為我的業務和品牌中最成功的要素。自2017年3月以來，我已經親自指導和認證了來自47個不同國家的400多名教練，而我們纔剛剛開始。
我講這個故事不是為了給你留下深刻印像，而是讓你明白保持開放有多麼重要。如果我隻是簡單地將博茨瓦納的工作視為“死胡同”，我就不會有動力開始我的教練培訓計劃。因為我對看不到的可能性保持開放態度，所以我遇到了一個改變我職業生涯的重要機會。
專注於現實性和可行性
當你在體驗如何纔能真正做到“非同凡‘想一’和”目光遠大“時，讓你的思想自由飛翔十分重要，至少在最初是如此。但是最終，你要朝著可以在現實世界中付諸行動的想法和觀點前進。任何想法，無論多麼具有革命性，都隻有在可行的情況下纔是好的。如果你不堅持這個標準，你的”目光遠大“實際上不會有任何進展，你會變得憤世嫉俗。
所以，對於你的新想法和未來行動路線，當你考慮它們是否可行時，一定要把它們分成幾個小部分，直到你覺得每一小部分都可行。當遇到新問題時，你要考慮幾個現實的解決方案。與表面上看起來的相反，嚴格對待你的偉大想法不會限制你，它將為產生新的現實性提供堅實的基礎。
與別人交換你的想法
“三個臭皮匠頂個諸葛亮”這句古老的格言尤其適用於“目光遠大”。根據我的經驗，最好的想法往往是通過與他人交流產生的。當你和一個或更多的人交換你的想法時，會產生一種“點石成金”的神秘效果。他們可以帶來不同的視角，當與你自己的視角放在一起時，可以創造出你自己意想不到的新角度和可能性。
因此，當你試圖做到“非同凡‘想一’”和“目光遠大”時，請與你最信任的利益相關者分享你的想法，這至少在最初是非常寶貴的。當然，這肯定會伴隨著挑戰。你需要有足夠的成熟心理來有效處理建設性的反饋。你需要能在某種程度上控制你的自負，這樣纔能讓你的想法變得比你最初想像的更加強大。
……

這些年我教練過很多企業的高層，他們的煩惱與糾結、突破與成長都歷歷在目。一直想找一個深度框架對他們的個人智慧成長路徑做個精準的歸納，直到讀了約翰·馬托尼的這本書，不禁豁然開朗。
任何個體的改變，包括成長，都始於對自己當下與未來的深度覺察。對當下的覺察最關鍵的是約翰所說的“內在核心”，即品格、價值觀和信仰，它決定了一個人的原動力和對事物的評判標準。而對未來的覺察是人一生追逐的目標，即為什麼而活，它具體是什麼模樣，對我意味著什麼？很多優秀領導者在事業發展到一定階段都會有倦怠或迷茫的時刻，而對當下和未來的覺察可以讓他們回歸本心，以終為始地思考未來的路。
一個人從普通的創業者或管理者成長為領導者甚至領袖，是一個從依賴到獨立、再到互賴的進程。很多優秀的創始人往往到了“獨孤求敗”的階段就踟躕不前，有的因為看不到未來的方向，有的因為無法面對和接納自己可能的脆弱和失敗，而不得不生活在眾人營造的“神化”世界中，公司的發展也會因此原地踏步。“勇於示弱”是打破自我成長天花板的那柄安全錘，從一個繫統的最高處跳入更廣闊的未知空間從頭再來，“勇於自豪、激情和精確地執行”、利他的“責任心態”是內心力量的加持。成功的企業家在創業之初並非基於使命，而是被簡單的成就或賺錢願望、興趣所驅動，或者純粹為了踫運氣。當他們發展到一定階段，內在繫統越來越寬廣時，就會把越來越多的人的命運擔在自己身上，把個體的成就發展為繫統的成就。為了他人，而不僅僅是自己，這種使命感會讓他們更有勇氣和犧牲精神，來擔負更大繫統的責任。這裡要提醒的是“欲速則不迭”，專注當下，覺察自己的每一個決策或選擇對他人和繫統的影響，保持警覺，你需要一顆冷靜而堅定的心。
最後，我想特別強調的是，技巧能力的培養是可以有統一模板的，它們體現在企業360度評估繫統的行為要求上；但智慧是靠每個人基於人生和管理實踐的感悟形成的，也是獨一無二的。你必須經歷痛苦，經歷獨特的心路歷程，贏得一個個內心的挑戰，纔有可能找到自己的人生哲學或管理哲學。了解並發現自己的天賦，接受自己的不完美，探索自己獨特的成功道路，這纔是修煉的正道。
這本書不僅支持你修煉成一個更卓越的領袖人纔，也指引你成為一個更好的人。作為高管教練的我願意照亮和陪伴大家走過那條孤獨的探索之路。