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  • 創業者:互聯網+、資本+、文化+創業箴言(博文視點出品)
    該商品所屬分類:圖書 -> 電子工業出版社
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    【作者】 曹海濤 
    【所屬類別】 電子工業出版社 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121252280
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121252280
    版次:1

    商品編碼:11726551
    品牌:電子工業出版社
    包裝:精裝

    開本:16開
    出版時間:2015-07-01
    用紙:膠版紙

    頁數:224
    正文語種:中文

    作者:曹海濤

        
        
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    編輯推薦

    適讀人群 :本書適合所有在創業、準備創業、未來有可能創業的人士閱讀。

    《創業者:互聯網+、資本+、文化+創業箴言》深層次發掘創業者必備的各種素質及創業時面對的種種問題,並給出可行的建議,可謂創業者必備的“心靈導師”。


    海報:

    /

    內容簡介

    創業的路,並非總是一帆風順。如何能找對行業,慧眼識人,找到志同道合的合作伙伴,少走彎路?創業者需要具備哪些優良品質纔更容易成功?創業者要注意避免踏入哪些陷阱?如何進行創業融資?如何說服投資人?

    《創業者:互聯網+、資本+、文化+創業箴言》從深層次發掘創業者必備的各種素質及創業時面對的種種問題,並給出適當的建議,可謂創業者的“心靈導師”。

    《創業者:互聯網+、資本+、文化+創業箴言》適合所有在創業、準備創業、未來有可能創業的人士閱讀。

    作者簡介

    曹海濤,知名文化科技領域投資人,中國注冊會計師,國家創業聯盟秘書長,清華大學研究生院創業導師,因在莫言獲得諾貝爾文學獎前半個月精準投資其經紀公司精典博維而廣為人知。

    曹海濤歷任博大創投創始合伙人、北京股權投資基金協會副主任、KPMG審計師等。曹海濤是資本力理論體繫和生態繫統的構建者、大文化的倡導者和踐行者、互聯網金融學者,並受聘為中國科技部中國創新創業大賽評審專家,科技部科技人纔中心科技創新創業人纔評審專家。

    曹海濤為CCTV、第一財經、北京電視臺、中央廣播電臺經濟之聲、上海電視臺、《證券日報》、《和訊》、《每日經濟報道》、《財新傳媒》、《新理財》、《北京日報》、《證券時報》、《中國企業輿情網》、《投資與合作》、《瞭望》、《中國資本》、《證券市場周刊》、《經濟日報》、《融資中國》、《英纔》、《中國文化報》、《新領軍》、《投資界》、《21世紀經濟報道》、《中國資本》、《華聲在線》、《湖南在線》、《中國出版傳媒商報》等媒體的財經評論人及撰稿人。

    曹海濤同時為北京大學、清華大學、北京工商大學等授課專家,講授投資、財務管理、商業模式創新、資本力、並購、新三板、創業等MBA、EMBA課程;其投資管理了中成新星油田工程技術服務股份(831610)、賽億科技股份(430070)、馬曉春圍棋、典雅天地股份(430235)、精典博維、愛德牛業股份(IND)、大唐輝煌股份(002445並購)、強視傳媒股份(600136並購)、弘尚國藝、東方天星、頂峰股份等高成長企業。

    精彩書評

    ★創業之路充滿挑戰和未知,成功一定屬那些始終堅韌不撥、鍥而不舍者。

    ——北京銀行(601169)行長 張東寧

    ★創新創業對於中國的發展和轉型至關重要;目前越來越多的年輕人,尤其是大學生 開始自主創業,但創業並非易事,對創業者本身的素質和能力要求很高,曹先生的 新書非常有價值,值得推薦!

    ——中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心風險投資研究室 劉曼紅

    ★創新,創造,創業,創人生。

    ——北京大學黨委常委、常務副校長 劉偉

    ★創新永遠是社會進步的力量!

    ——香港交易所北京代表 黃興玲

    ★不拋棄,不放棄,看新時代的創業精神!

    ——《士兵突擊》制片人吳毅

    ★“既然選擇了遠方,便隻顧風雨兼程”這是詩人汪國真留給我們的詩句,不懼風雨 兼程,纔能擁有遠方,創業路漫漫,且行且珍惜。

    ——《首席娛樂官》創始人 陳妍妍


    ★科技文化,相互融合,共同發展。

    ——北京軟件和信息服務交易所總裁 胡纔勇

    文化部文化產業司司長 孫若風

    中共中央政策研究室經濟巡視員、副局長 白津夫

    東華軟件(002065)董事長 薛向東

    著名演員、博海影視創始人 葉璇

    百合網創始人、CEO 田範江

    北京銀行(601169)行長 張東寧

    北京大學常委常委、常務副校長 劉偉

    清華大學校友總會互聯網和新媒體協會首任會長 李竹

    莫言經紀人、精典博維創始人 陳黎明

    途牛旅遊網(TOUR)天使投資人 王童

    車庫咖啡創始人 蘇菂

    聚美優品(JMEI)創始團隊

    目錄

    前言 / 2
    第0章 創業新政 / 1
    第1章 創業的哲學 / 5
    創業為“什麼” / 6
    不是懂了纔會做,而是做了纔會懂 / 8
    創業就是“使自己瘋魔、使別人著魔”的事情 / 9
    創業就像放風箏 / 10
    這一點做不到,就別創業了 / 14
    創業到底有多難 / 16
    企業到底是什麼 / 17
    如何看待“公平” / 19
    誠信到底怎麼解讀 / 20
    創業是否要“趁早” / 21
    “肉要爛在鍋裡面”原則 / 23
    做不成創二代,就做創二代的爹 / 24
    學馬雲創業的“進”與“退” / 26
    用“國學”成就“創業” / 28
    第2章 資本的力量 / 33
    股東結構VS企業命運 / 34
    什麼人都可以做股東嗎 / 36
    到底用誰的錢創業 / 37
    財務,創業中一直繞不過的問題 / 39
    銀行的錢成本最低嗎 / 43
    創業者有兩種收入,後者的比例越大說明越成功 / 47
    如何撰寫商業計劃書 / 48
    融資是一條不歸路 / 52
    融資該如何談 / 54
    為什麼要上市 / 58
    沒有上不了市的企業,隻有上不了市的董事長 / 61
    創業者應該炒股票嗎 / 64
    新三板就像炸醬面 / 67
    新三板是小企業的救命稻草 / 69
    瘋狂並購是對企業生死的考驗 / 71
    企業資本力 / 74
    第3章 創業與商業模式 / 83
    男人和女人都怕入錯行 / 84
    產品重要還是銷售重要 / 86
    創業不懂法,其他一切免談 / 87
    商業模式是否重要 / 88
    戰略重要還是商業模式重要 / 90
    什麼是核心競爭力 / 92
    企業如何跨過由小變大的坎兒 / 94
    都在談“顛覆”,到底怎麼顛覆 / 97
    一切為了市值 / 100
    “輿情”牽動“市值”,別再抱著炸彈裸奔了 / 103
    第4章 創業與產業 / 105
    P2P網貸,是餡餅還是陷阱 / 106
    “股權眾籌”路在何方 / 109
    互聯網金融應該怎麼玩 / 112
    民營教育怎麼賺錢 / 115
    抓住“大文化” / 117
    “跨界”能否帶來出路 / 121
    未來屬於70後、80後還是90後?體會大學生的創業路 / 123
    第5章 創業的“人和” / 129
    人,是最不值得信任的;人,也是最值得信任的 / 130
    做企業最難的事情是什麼 / 132
    究竟如何纔能讓客戶滿意 / 136
    責、權、利不明是企業走向慢性自殺的普遍因素 / 138
    什麼樣的人更吸引投資人 / 139
    創業中的“悟” / 142
    第6章 創業之路 / 145
    精準簽約莫言:成功是否需要靠在偉人的肩膀上 / 146
    軟件行業怎麼干纔穩健 / 150
    傳統咖啡+創業平臺+創業服務=? / 153
    抓住健康就抓住了永遠的朝陽行業 / 155
    失敗不可怕,關鍵要重生 / 158
    如何讓“互聯網+”Duang得給力 / 164
    4年300倍回報,領略“創業+投資”的溫文爾雅 / 169
    是否以自己名字命名的企業纔夠偉大 / 173
    8年“抗戰”,誰主沉浮 / 178
    女演員+女制片人+女創業者+……=? / 182
    信息服務平臺的創業路 / 187
    如何“找到”並“得到”貴人相助 / 192
    你可能不知道他的名字,但你一定喝過他的產品 / 198
    第7章 公司干得好,更要賣得好 / 201
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    精彩書摘

    《創業者:互聯網+、資本+、文化+創業箴言》:
    從那以後,每當遇到問題,無所適從時,我就會想起父親的這句話:“跑起來,你就是一股風!”風箏和創業有著“神”一般相似的哲學,古代傳遞信息的工具,演變成了戶外的活動,又成為傳世哲學。
    2014年的5月17日是美麗北京2014年首屆九門環保風箏節大型公益活動,這天我與創業者約好了在永定門公園放風箏。
    其實,放風箏還有很多哲學。春季和秋季的風向及風速較穩定,經常有緩緩上升的氣流,因此選錨時機,再好的風箏也“無力升天”。時機正是所有創業要素中最玄妙的東西。
    放風箏需要開闊的視野、空曠的場地,如果視野不夠大,場地(平臺)不夠大,風箏注定飛得很低。放風箏基本上很難一次放飛成功,需要耐心,經歷一次又一次的失敗後,乘風飛揚,冉冉升空。
    放風箏需要借風飛揚,創業需要順勢而為,風大了豬都可以飛起來。但是放風箏的人往往要逆風奔跑,透過風力,借力使力,越挫越勇纔能感受翱翔的陝樂。
    放風箏也需要抓好線,線不能抓得太緊,太緊則線容易斷,但也不可抓得太松,那樣風箏就很難掌控。這正像團隊管理,員工需要一定的企業文化、“洗腦”和收心,但有能力的員工更需要一個張弛有度的工作狀態,如果管得太死,員工反倒有逆反心理。人事管理就像風箏一樣,要給大家足夠的舞臺順風飄揚,但一切還需盡在創業者的把控下。
    一些聰明的創業者,管理的時候就會“欲擒故縱”。員工感受到一些自由,但同時又有一根線在拽著,這是較好的工作狀態。“水至清則無魚”,要讓員工感覺到他們有靈活的個人時間,但前提是一定要完成公司的業績和之前設定的目標。至於那種上下班打卡的形式往往是傳統行業經常用的,新興行業的管理往往營造的是自由的工作環境。雖然“自由”會讓員工“飛走”,但是就像放風箏,隻要手上還好好地握著那條線,員工再會飛,也是隨時會飛回來的。風箏放得好的人看起來像在釣魚,靜靜地坐在那裡,手不時地動一下,‘在這修心、修身的狀態下,以靜制動,就像《大學》裡說的:大學之道,在明明德,在親民,在止於至善。知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得。物有本末,事有終始,知所先後,則近道矣。
    風箏有大有小,風力小的時候,適合放小風箏,風力大的時候適合放大風箏。做企業更是如此,就像2000年的互聯網泡沫,那個時候“隻要風箏不掉下來”,即企業能活下來就不錯了。而隨著2013年互聯網金融陝速崛起,雖然一些政策上、法律上的門檻還沒確定,但是其勢不可當的形勢已經昭然天下,所以這個時候更應該全力放飛更大的風箏。
    真正放過風箏的人知道,把風箏放飛不是最難的,最難的往往是飛起來之後的可持續飛翔,風箏放起來時隻是個開始。就像時代的弄潮兒、抓住一個時機崛起的創業者如果不能持續經營,就會似流星閃過,這樣隻能說這個創業者在合適的時間做了一件合適的事J隋而已。
    風箏本身也是“一分錢、一分貨”,貴一些的、質量好的風箏飛起來更容易,飛得也更絢爛,就像做產品,產品的質量需要足夠的研發,而資本是一切的源泉,玩不起好產品的人,更玩不起好企業。同時,也好似選人纔,一分錢一分“人”,錢散人聚,如果團隊的“價格”都是在行業的平均工資以下,又沒有什麼太多的股權激勵,這個團隊的能力可想而知。
    當風箏遇風上升的時候,需要全力放線,這時如果放線的速度過慢就會影響風箏的陝速升起。就像企業的授權制度一樣,如果創業者總是“把”著不放,不通過一種制度或者積累的信任來管理團隊,企業隻會是一個小作坊。
    如果大風已過,風箏下降,放風箏的人一定要盡陝收線,收線相當於給風箏一個風的作用。就像做企業,如果公司的業務遇到了一些阻礙,需要創業者必須迅速做出及時的、適當的應變,介入、監督、溝通、包容,如果這個時候應對不及時,之前再美好的風景也隻會是過眼雲煙。不論是風箏還是企業,硬著陸隻會讓自己摔得很難看。
    老子在《道德經》裡論述道:“是以聖人之治,空其心,實其腹,弱其志,強其骨,常使民無知無欲,使夫之者不敢為也。為無為,則無不治。”老子其實在告訴統治者,使治理下的人民能按自然的規律去自我管理是執政的最高境界。企業不也是這樣嗎?管理分為人治、法治、心治(無為而治),按照風箏I向管理哲學,讓員工自我管理是創業者應該學會的。但是企業小的時候,必須要有很好的人治。還記得我的一位創業者朋友說過的一句話,“本來企業很好,參加完這個總裁班,那個管理班的,突然醒晤了,開始法治,開始心治,開始研究人,結果員工一下不適應了,一個接一個地離開了,企業被折騰黃了”。
    瑞齊寧醫療的創始人侯傑,是一位用佛學來管理企業的創業者。公司從領導到屬下所有人都受佛法熏陶,公司裡面的佛堂也成為員工們經常朝拜的場所。
    向善、因果、福報……一直成為公司員工在處理客戶關繫,一心為客戶身體健康著想的出發點。瑞齊寧的客戶說明會,主要也是治療成功的客戶們的感恩會,傳遞愛與信賴成為其典型的企業文化,而這種心治的管理,也在無形中成為強有力的自我管理體制。
    雖然會有一些入質疑種種不同的管理方法或管理文化,但不管如何管理,適合的纔是最好的。
    ……
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    前言/序言

    成功需要一群人,失敗隻需要一個人!

    做事業,大部分的結果是失敗的,往往被那些嘲笑人、不相信人的旁觀者說中。但也正因如此,成功,纔更有意義……

    這部《創業者》述說的主要是創新企業的發展路徑和成長方式。之所以叫“創新企業”,是因為有這樣一群人,他們沒有太多資源,沒有太多起步資金,靠的是創新的技術、創意和一個敢拼敢闖的團隊。這種創新企業是輕資產企業,越聚越多的創新企業大軍是中國經濟下一步發展的主要動力。

    從可持續發展的角度來看,一個國家發展的主要推動力不應該是其擁有的自然資源,不應該是完全的傳統生產,而應該是源源不斷的創新和創意。

    談到行業,有兩大類:傳統行業和新興行業。傳統行業創業者和新興行業創業者的心態和意識是大相徑庭的,雖然各有利弊,但時代的發展需要的肯定是兩者更好地融合。

    最近一些證券私募基金去上市公司盡職調查之後得出的一些負面的聲音聽起來實在讓人害怕:很多上市公司的創業團隊真實的想法就是把企業作為融資和拿地的工具,早已不管企業的實際經營了,創業激情也早已不再;很多傳統行業的創業者已經放棄了夢想,更多地是靠關繫,做投資。新興產業,如互聯網、現代服務業的創業者中,大部分還在不停地為企業的發展奔跑和努力。

    做企業是一條“不歸路”,隻能越做越大,直到做到資本市場。然而即使做到資本市場,事業也纔剛剛開始。就像高考一樣,中國學生熬了十幾年為考個好大學,考上大學纔發現,人生纔剛剛開始。

    創業是艱苦的,融資之路也是艱難的。很多人關注過2014年5月25日凌晨皇家馬德裡對陣馬德裡競技的那場比賽,皇家馬德裡在比分落後的情況下,在連觀眾都要放棄觀看比賽、準備為馬德裡競技慶祝的時候,終場前兩分鐘拉莫斯的頭球將皇家馬德裡從死亡線拽了回來。創業也是如此,過程是艱苦的、難熬的,心理素質需要非常強悍,要像戰士一樣堅持,堅持就是一種無敵的進攻,堅持就是最好的防守。

    2014年的巴西世界杯,走到最後的是德國隊。這個曾經被世人嘲笑過的“落幕下的日耳曼戰車”具備哪些優秀的素質,又是如何煥發青春的呢?嚴謹、堅韌、守紀、高效、融合、納新,說得再具體些,就是創造夢想、勇於創新、保持靈活、統一團隊、人纔培養。這些也都是創業成功必備的因素。

    一位成功的創業者曾經對我說過,他之所以會一直保持對新生事物、對創新和創業的極度興趣,是源於注重保持一個良好的身體狀態和精神狀態,每天對各種新鮮運動的嘗試和鍛煉是讓人一直保持這種創業原動力的根本。先不管創業是否真的與“腎”有關,創業成功與激情和興趣一定是息息相關的,無論是那些“誇張型”的創業者、“穩健型”的創業者,還是“悶騷型”的創業者,如果想要獲得持續的成功,就需要持續的激情!

    什麼纔是最偉大的力量?意念纔是最偉大的力量。失敗不可怕,關鍵看是否可以重生。如今,不少的創業者踫到一點困難就變得不堪重負,踫到一點不確定性就把前途描摹成暗淡無光的樣子,踫到一點不順利就似乎一切失去了意義。成功者找方法,失敗者找借口,面對纔是真正的勇敢,成功者絕對不會為了逃避而去找出一個又一個拙劣的借口。

    序:創業是創業者通過資源的整合運用,創造出更大的經濟和社會價值的過程。李克強總理在十二屆人民代表大會三次會議上指出,推動大眾創業、萬眾創新,這既可以擴大就業、增加居民收入,又有利於促進社會縱向流動和公平正義。

    創業,是經濟增長的新引擎,而創業者,是這一價值創造過程中的核心要素。企業的一切業務、管理、文化、財務等都是由創業者計劃、執行和完成的。沒有成功的企業,隻有成功的創業者!而成功往往是暫時的、相對的。創業,其實是挑戰,不斷失敗,成功,繼續挑戰,繼續失敗,成功……的過程。

    本書從政策、哲學、資本、理論和實戰等角度讓讀者繫統、清晰地了解創業的這門科學,學習創業知識,掌握創業技巧,培養創業心態,是每一個創業者必備的實戰教材,猶如創業途中的“十萬個為什麼”,在關鍵時刻為創業者指點迷津。

    這是最好的時代,這是創業的時代,分享創業經驗、引導創業成長、培養創業人纔和倡導創業精神是時代的要求。

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