當前，我國正處於經濟發展轉型時期，經濟全球化持續深入，高新技術不斷進步，人纔愈加重要。各國間的競爭從根本上講就是高素質人纔的競爭。人力資源作為推動組織發展的核心力量，也已成為現代企業管理的核心和重要組成部分。由於企業所處的內外環境發生了很大變化，提高企業運營效率和增強企業競爭力越來越受到各類企業管理研究者及政府機構的重視。從國內現有的企業管理理論和方法來看，主要包括以西方的管理科學為背景的企業管理理論方法和以中國傳統文化為根基的管理思想兩大類別。但無論是西方的管理理論還是東方的管理思想，對人纔的關注都是擺在首位的。
企業的人力資源管理是現代企業管理的基礎和核心。對於企業的其他管理方法，如戰略管理、研發管理、生產管理、變革管理、財務管理等，必須結合人力資源管理，而且人力資源管理必須落實在對以上問題的執行這一關鍵環節上。在所有的人力資源管理工作中，人力資源戰略與規劃是其中尤為重要的組成部分，其與企業戰略管理之間有著相輔相成的關繫。在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源戰略與規劃與之相匹配。成功的人力資源戰略與規劃能通過把握現有及未來勞動力的構成情況，確立招聘和發展戰略決策，協調整個人力資源管理活動。因此，人力資源戰略與規劃是企業戰略與運作之間的重要連接因素之一。
人力資源戰略與規劃主要涉及對未來人力資源的需求和對工作的要求。它取決於公司的目標、策略，公司所面臨的外部環境，以及目前公司員工的知識技能掌握情況。公司通過人力資源戰略與規劃來確保隨時有足夠的訓練有素的員工來有效且高效地推動公司的運作。人力資源戰略與規劃關繫到公司所需雇用員工的數量，員工所需何種技能及經驗，何時及如何進行招聘或轉職。由於員工解聘、升職及退休也會影響到人力資源需求，因此人力資源管理層需要通過人力資源戰略與規劃來預測企業未來對員工的需求及類型。同時，人力資源戰略與規劃還應包含為員工更好地履行當前的工作職責提供必要的技能培訓規劃，以滿足員工職業發展道路的需求。
目前，不論是普通高校的企業管理、勞動經濟學等經濟管理類及相關專業的大學生、研究生，還是各種類型的組織內人力資源管理從業人員及廣大普通員工，都亟須一本有關人力資源戰略與規劃的書，以幫助他們繫統地學習人力資源戰略與規劃的知識，掌握人力資源戰略與規劃的理論，提高人力資源戰略與規劃的實際操作技能。
本書的編寫力圖做到理論性、繫統性與實用性。全書共包括9章。
第1章人力資源戰略與規劃概述，主要闡述人力資源戰略與規劃的概念、人力資源戰略與規劃的產生與發展、人力資源戰略與規劃的意義和作用，以及人力資源戰略與規劃的影響因素。
第2章人力資源環境分析，主要闡述人力資源環境分析的概念、人力資源環境分析的基本方法、人力資源環境分析的主要內容，以及人力資源環境分析與對策。
第3章人力資源戰略制定與選擇，主要闡述人力資源戰略的類型和影響因素、人力資源戰略的制定、人力資源戰略的選擇，以及與企業發展相匹配的人力資源戰略。
第4章人力資源需求預測，主要闡述人力資源需求預測簡述、人力資源需求定性預測、人力資源需求定量預測、人力資源需求預測定性方法與定量方法的比較，以及人力資源供需平衡。
第5章人力資源規劃的制訂，主要闡述制訂人力資源規劃體繫、人力資源培訓規劃、人力資源招聘任用規劃、人力資源職業生涯規劃。
第6章人力資源規劃的實施，主要闡述人力資源規劃的實施簡述、人力資源規劃的實施原則與路徑、人力資源規劃實施的保障措施、人力資源規劃的實施要點、人力資源規劃的實施評價技術——平衡計分卡。
第7章人力資源戰略與規劃的評價和控制，主要闡述人力資源戰略與規劃評價和控制的必要性及目的、人力資源戰略與規劃評價和控制的主要內容，以及人力資源戰略與規劃評價和控制的主要方法。
第8章人力資源戰略與規劃的發展趨勢，主要闡述全球化背景下的人力資源戰略與規劃、網絡與知識經濟時代背景下的人力資源戰略與規劃、大數據時代背景下的人力資源戰略與規劃。
第9章中國企業的人力資源戰略與規劃，主要闡述中國企業的人力資源戰略與規劃的發展歷程、中國企業的人力資源戰略與規劃的基本情況、中國企業的人力資源戰略與規劃存在的問題，以及中國企業的人力資源戰略與規劃的典型經驗。
本書從全新的視角來分析人力資源戰略與規劃，通過理論與案例相結合，利用豐富的圖和表，形像地將人力資源戰略與規劃的本質與實際案例展示出來。具體來說，本書有如下特色。
第一，本書有層次地引入人力資源戰略與規劃的繫統知識，既有扎實的理論基礎，又有工具與案例的詳細介紹，使讀者對人力資源戰略與規劃的理解更加透徹。
第二，本書從全新的視角介紹人力資源戰略與規劃的設計，結合需求預測工具，從人力資源戰略的分解、篩選與表述三方面進行分析，然後再結合人力資源環境案例，引出人力資源戰略與規劃實際操作的全過程，全面深刻地介紹了人力資源戰略與規劃。
第三，本書形式活潑、可讀性強。文中廣泛運用插圖和表格，使本書講解更加直觀、鮮活，增加讀者的直觀性認識。每章最後有大量的習題及案例分析，便於讀者進一步增加對人力資源戰略與規劃的了解。
葛玉輝擔任本書的主編，對全書的總體框架、編寫大綱和便攜規範進行設計，經參與編寫的成員多次討論，最終定稿。副主編宋美、王亞男、蔡弘毅協助主編做了大量工作。具體分工如下：第1章至第3章由葛玉輝、王亞男編寫，第4章至第6章由葛玉輝、宋美編寫，第7章至第9章由葛玉輝、蔡弘毅編寫。
本書在編寫過程中，參考和借鋻了許多學者的著作及相關文獻資料，謹向他們致以最誠摯的謝意。由於本書是作者第一次編寫人力資源戰略與規劃的大膽嘗試，加之作者水平有限，書中難免存在一些缺點和不當之處，望有關人士批評指正。
本書可作為高校經濟管理專業本科生、MBA、研究生的教材，也可供企事業單位人事行政總監、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級專業從業人員及其他非人力資源專業的各級管理人員的短期管理課程培訓參考使用。
葛玉輝
2020年10月
