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  • 管理學基礎與實務――”理論?案例?實訓”一體化教程(第3版)
    該商品所屬分類:圖書 -> 電子工業出版社
    【市場價】
    475-688
    【優惠價】
    297-430
    【作者】 葉萍 
    【所屬類別】 電子工業出版社 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121355042
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:電子工業出版社
    ISBN:9787121355042
    版次:3

    商品編碼:12779644
    品牌:電子工業出版社
    包裝:平裝

    開本:16開
    出版時間:2019-12-01
    用紙:膠版紙

    頁數:272
    字數:435200
    正文語種:中文

    作者:葉萍

        
        
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    內容簡介

    在內容編排上,全書分三大篇九個項目:管理認知篇包括項目1走近管理活動、項目2領悟管理思想;職能實務篇包括項目3科學決策與有效計劃、項目4組織設計與運行、項目5有效領導與激勵和項目6實施監督與控制;職場訓練篇包括項目7自我管理能力訓練、項目8團隊管理能力訓練和項目9工作管理能力訓練。在體例設計上,既注重理論知識的教學,也注重應用技能的培養,還注重課內教學與課外訓練的結合。

    作者簡介

    葉萍,女,教授,現任教於廣東民航職業技術學院 。主要教授的課程有《管理學基礎》、《經濟學基礎》、《現代企業管理》。

    目錄

    管理認知篇
    項目1走近管理活動 (3)
    任務1.1 認識管理活動 (4)
    1.1.1管理的定義 (4)
    1.1.2管理的職能 (5)
    1.1.3管理的屬性 (6)
    1.1.4管理的對像 (7)
    任務1.2 識別管理者 (9)
    1.2.1管理者的層次 (10)
    1.2.2管理者的角色 (11)
    1.2.3管理者的技能 (12)
    實訓1.1 管理測試:測試你的三大管理技能 (16)
    實訓1.2小組活動:管理者訪談 (17)
    實訓1.3 項目測試題 (18)
    項目2領悟管理思想 (23)
    任務2.1 了解早期的管理思想 (24)
    2.1.1中國古代的管理思想 (24)
    2.1.2外國早期的管理思想 (27)
    任務2.2 比較古典管理理論 (28)
    2.2.1科學管理理論 (29)
    2.2.2一般管理理論 (31)
    2.2.3行政組織理論 (32)
    任務2.3 領悟行為管理理論 (35)
    2.3.1人際關繫學說 (35)
    2.3.2行為科學理論 (36)
    任務2.4掌握現代管理理論 (37)
    2.4.1現代管理理論學派 (38)
    2.4.2管理理論新發展 (39)
    2.4.3 管理發展新趨勢 (41)
    實訓2.1管理測試:測試你的管理能力有多強 (46)
    實訓2.2小組活動:進行管理實踐活動 (46)
    實訓2.3 項目測試題 (47)

    職能實務篇
    項目3 科學決策與有效計劃 (55)
    任務3.1 開展科學決策 (56)
    3.1.1 決策的含義及特性 (56)
    3.1.2 決策的類型 (57)
    3.1.3 決策的過程 (61)
    3.1.4 決策的方法 (64)
    任務3.2 制訂有效計劃 (71)
    3.2.1 計劃的概念、作用及性質 (72)
    3.2.2 計劃的類型 (73)
    3.2.3 計劃的編制 (75)
    實訓3.1 管理測試:測試你的決策能力有多強 (82)
    實訓3.2 小組活動:編制計劃書 (83)
    實訓3.3 項目測試題 (83)
    項目4 組織設計與運行 (89)
    任務4.1 開展組織設計 (90)
    4.1.1 組織概述 (90)
    4.1.2 組織設計概述 (91)
    4.1.3 組織結構設計 (92)
    4.1.4 組織職權配置 (97)
    任務4.2 實施組織運行 (100)
    4.2.1 人員配備 (101)
    4.2.2 組織協調聯繫與組織管理規範 (103)
    任務4.3 實施組織變革 (106)
    4.3.1 組織變革概述 (106)
    4.3.2 組織變革的實施 (108)
    實訓4.1 管理測試:測試團隊組織能力 (113)
    實訓4.2 小組活動:管理實踐 (113)
    實訓4.3 項目測試題 (114)
    項目5 有效領導與激勵 (119)
    任務5.1 理解有效領導 (120)
    5.1.1 領導概述 (120)
    5.1.2 領導理論 (123)
    任務5.2 掌握有效激勵 (130)
    5.2.1 激勵概述 (131)
    5.2.2 激勵理論 (132)
    5.2.3 激勵實務 (138)
    任務5.3 做好有效溝通 (142)
    5.3.1 溝通概述 (142)
    5.3.2 溝通的類型與網絡 (144)
    5.3.3 有效溝通的實現 (147)
    實訓5.1 管理測試:領導風格的診斷及能夠激勵你的因素 (153)
    實訓5.2 小組活動:管理實踐 (154)
    實訓5.3 項目測試題 (155)
    項目6實施監督與控制 (161)
    任務6.1 認識控制職能 (162)
    6.1.1控制概述 (162)
    6.1.2控制的類型 (165)
    任務6.2 實施有效控制 (167)
    6.2.1控制的實施原則 (168)
    6.2.2控制的實施過程 (169)
    6.2.3控制的實施方法 (171)
    任務6.3理解全面質量管理 (177)
    實訓6.1小組活動:管理實踐 (180)
    實訓6.2 項目測試:分析案例並回答問題 (181)
    職能訓練篇
    項目7 自我管理能力訓練 (185)
    任務7.1 角色定位 (186)
    7.1.1 角色概述 (187)
    7.1.2 管理者的角色分析 (188)
    7.1.3 管理者的角色認知與定位 (190)
    7.1.4 管理者的角色扮演 (193)
    任務7.2 管理溝通 (197)
    7.2.1 管理溝通概述 (197)
    7.2.2 管理溝通的技巧 (198)
    7.2.3 管理溝通的三個維度 (199)
    任務7.3 時間管理 (203)
    7.3.1 時間管理概述 (204)
    7.3.2 時間管理方法 (205)
    7.3.3 時間管理策略 (208)
    項目8 團隊管理能力訓練 (213)
    任務8.1 團隊建設 (214)
    8.1.1 認識團隊與團隊管理 (215)
    8.1.2 高績效團隊建設 (217)
    任務8.2 管理教練 (226)
    8.2.1 認識管理教練 (227)
    8.2.2 管理教練技能 (230)
    8.2.3 管理教練的實施 (232)
    任務8.3 有效授權 (235)
    8.3.1 認識授權 (235)
    8.3.2 授權的程序 (236)
    8.3.3 授權的障礙分析 (238)
    8.3.4 有效授權技巧 (238)
    項目9 工作管理能力訓練 (243)
    任務9.1 目標管理與績效考核 (244)
    9.1.1 目標管理 (244)
    9.1.2 績效考核 (250)
    任務9.2 問題分析與解決 (255)
    9.2.1 認識問題 (255)
    9.2.2 提出問題 (257)
    9.2.3 分析問題 (259)
    9.2.4 解決問題 (261)
    參考文獻 (264)

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    前言/序言

    管理學是一門科學性與藝術性有機結合的實用性很強的學科。本書是以培養學生職業綜合能力為本位的新型管理學教材,緊緊圍繞管理知識、技能培養與工作應用這一主線,力圖體現職業化人纔培養的要求。

    本書第2版在2013年出版後,得到眾多師生的認可。根據本書使用過程中出現的一些問題、管理科學的發展及高職高專教育的要求,我們對原教材進行了修訂。修訂的主要內容:一是職能篇按計劃、組織、領導和控制四大職能重新整合了內容,內容更具有繫統性;二是增加以培養管理者的職場通用管理能力為主線的訓練內容,引導學生將管理知識與管理實踐相結合,提升學生的職場發展能力;三是增加了管理遊戲、管理思考、任務訓練、拓展學習等欄目,有助於展開互動式教學,增強讀者學習興趣;四是對教材體例、編排進行了調整;五是將二維碼技術應用於教材中,讀者可以通過掃描二維碼的方式瀏覽參考答案或拓展資料,或者觀看視頻進行擴展性學習。

    全書分為三大篇、九個項目,主要內容: 管理認知篇包括項目1走近管理活動、項目2領悟管理思想;職能實務篇包括項目3科學決策與有效計劃、項目4組織設計與運行、項目5有效領導與激勵和項目6實施監督與控制;職場訓練篇包括項目7自我管理能力訓練、項目8團隊管理能力訓練和項目9工作管理能力訓練。

    在第3版修訂中,本書突出了以下四大特色:

    (1)注重技能培養。教材知識性內容簡明、易懂、適度,突出技能的培養,用足夠的篇幅設置了任務訓練和項目實訓,通過大量測試與訓練來檢驗和實踐,強化技能培養。新增加的職能訓練篇更是注重學生在職場上的通用管理能力的培養。

    (2)形成繫統的學習體繫。教材結合高等職業教育的特點,融合作者多年的教學實踐經驗,在內容與體例等方面力求創新。在總體設計上,構建管理職能、技能培養、職場訓練三層架構的實用型管理學體繫,有利於學習的循序漸進、前後貫通,符合教學規律。在各項目的體例設計上,以任務引領、過程考核、拓展學習作為邏輯框架,形成完整的教與學的循環。

    (3)內容豐富、趣味可讀。提供相關的管理遊戲、管理思考、管理定律、拓展閱讀、視頻欣賞等內容,開闊管理視野、提升管理素養、增長管理知識,增加趣味性和可讀性。

    (4)注重課內教學與課外訓練的結合。通過課堂的管理思考+過程考核(或任務訓練)和課後的項目實訓+拓展學習,並利用二維碼技術將讀者閱讀範圍擴展至互聯網中的管理知識、視頻講座等,啟發管理思維,培養管理素質,同時體現教師從主導者向引導者角色轉變的要求,體現學生參與性學習、自主性學習的思想。

    本書由廣州民航職業技術學院葉萍教授擔任主編,負責第3版的整體設計及統稿;廣州科技貿易職業學院馮彬蔚老師、張玉玲老師和廣東農工商職業技術學院趙媛媛老師擔任副主編;武漢理工大學劉瓊老師、中國海洋大學黃昭瑩同學參與編寫。具體分工為:項目1、項目7、項目8由葉萍執筆;項目2由趙媛媛執筆;項目3、項目4由馮彬蔚執筆;項目5和項目9的任務9.1由劉瓊執筆;項目6和項目9的任務9.2由張玉玲執筆;全書的管理思考、管理智庫及課後知識拓展的學習素材由黃昭瑩負責收集與整理。

    本書提供豐富的教學資源包,內容包括教學大綱、教學課件和參考答案等。需要者可登錄華信教育資源網(www.hxedu.com.cn)免費下載。為了拓展知識面和方便教學,本書提供部分案例和閱讀材料,讀者可以通過掃描書中二維碼的方式進行閱讀。

    在本書編寫過程中,汲取了很多第1、第2版讀者的意見和建議,同時引用和借鋻了大量的相關著作、教材、案例、習題資料、視頻及國內外研究成果,謹在此向這些作者、譯者表示由衷的感謝。

    由於編者水平有限,不妥和疏漏之處在所難免,敬請廣大讀者批評指正,不吝賜教。


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