本書共分為四個篇章，第一個篇章《反思：“成果主義”還能走多遠？》，詳細解讀了“成果主義”的成因以及弊端，同時引用戴明的“紅珠實驗”，用科學的方法證明了實施“成果主義”不能帶來業績的持續提升。第二個篇章《解惑：“成果主義”下的八大疑問》，這部分是本書的特色，即並不拘泥於向讀者傳遞某種固有的套路或最佳實踐，而是從當下大部分企業所共有的問題出發，對這些問題進行深入本質的分析，使讀者徹底理解這些問題產生的根源。但凡實施“成果主義”的企業，所遇到的問題大都類似，相信本章內容能引起大多數讀者的共鳴。第三個篇章《揭秘：構建“實力主義”的全新體繫》，將向讀者繫統地闡述“實力主義”經營機制的基本思路與架構，內容涵蓋了經營理念、經營方針、思維方式以及績效考核、薪酬結構、專業資格、人纔培養等人力資源管理的核心模塊，讀者可以通過本章理清“實力主義”的整體邏輯。第四個篇章為《變革：從“成果主義”邁向“實力主義”》，將向讀者說明如何從實施“成果主義”過渡到實施“實力主義”，這種過渡不是簡單地修改人事制度，而是要進行經營理念和思維方式的變革。
本書中所探討的理念和思想大都產生於企業的實踐，尤其是那些優秀企業的實踐。“實力主義”的經營機制之所以能夠構築成型，正是因為站在了“巨人的肩上”。
本書中很多理論思想與我們的傳統思想有著較大的差異，甚至很多內容可以稱之為顛覆性的。但要知道企業中之所以存在許多想不通的困惑，很可能正是因為自己心目中存在某些固有思維。因此，閱讀者需要懷著“空杯”的心態，否則，恐難以吸收書中的精華。
本書主要面向的人群是企業的經營者，因為從“成果主義”到“實力主義”，關鍵要改變的是企業的價值觀和思維方式，而不在於技術層面，真正能做到這一切的隻有企業的經營者，人力資源部門隻能充當輔助者的角色，不要指望著讓他們修改幾份人事制度就能實現這種轉變。
當然，本書也同樣適合人力資源管理專業人士、企業各層級管理人員以及非企業機構的相關人士閱讀。從“成果主義”到“實力主義”的轉變是社會經濟發展的必然趨勢，它需要社會各個階層的人士共同的推動。
