本書作者在C端及B端產品領域都積累了非常豐富的經驗。互聯網的發展進入下半場，數字經濟和實體經濟深度融合，本書正是從產品融合的層面做了積極探索，並結合精彩的實際案例，對B端產品的特點及如何在實際項目中落地做了繫統闡述，值得閱讀！
——程操紅，用友集團CTO
楊堃在幾年前就和InfoQ合作過，他的文字具有穿透力，給人帶來啟迪和思考。他的這本書描繪了B端產品經理的成長路線圖，並且分享了相關的產品設計經驗以及可供參考的方法論，我從中受益匪淺。
——郭蕾，極客時間App總編輯
市面上關於產品經理的書很多，但能夠同時涵蓋和貫穿業務設計、產品設計、技術架構設計及項目運營和管理的書並不多，本書是其中一本，而且講解通俗易懂，非常接地氣，相信會給你的工作帶來幫助。
——倪浩，VIPKID高級產品總監
在中國，人口紅利和補貼驅動的時代已經結束了，管理者的關注點也逐漸從C端產品向B端產品轉移，運營模式創新與運營效能提升成為關鍵詞，擁有扎實、體繫化的B端知識儲備的人纔，越來越被市場需要。《決勝B端——產品經理升級之路》一書梳理並總結了作者在“槍林彈雨”的實戰中收獲的感悟和經驗，可以作為我們迎接這個“B端決勝”時代的指南。
——王建斌，餓了麼星選用戶運營高級總監
B端產品和C端產品的差異很大，比如B端產品主要用於提升企業效率、降低企業運作成本，使用者是企業用戶；C端產品主要用於滿足個人需求，使用者是個人。相應地，二者對產品經理的要求也大不相同。
如果想做好B端產品經理，那麼一方面需要學習相關的專業知識，另一方面需要深入了解行業知識，熟悉業務流程。隻有這樣，纔能針對B端人群和場景做好產品設計。本書不僅邏輯清晰地梳理了專業知識，還用一個豐滿的行業案例帶領讀者應用這些知識，非常實用。
——曹成明（老曹），起點學院、人人都是產品經理社區創始人兼CEO
在流量紅利不在、供給側改革的大背景下，利用B端產品幫助企業降本增效、加速創新是互聯網行業的新關注點。B端產品的需求管理、商業模式設計、技術架構特性都與C端產品不同，因而對產品經理的要求也不一樣。本書繫統闡述了B端產品經理應該具備的技能和視野，並描繪了此方向的實操進階之路，有很強的可操作性，對於B端相關從業人員、想轉型B端產品經理的讀者來說，是干貨滿滿的優秀讀物。
——任佩禹，nEqual產品合伙人
C端拼體驗，B端拼效率。隨著產業互聯網的興起，各大企業對內部運營效率越來越重視，B端產品是企業提升運營效率的核心武器，在企業持續的精細化運營管理中具備不可替代的作用。楊堃具有十多年的B端產品和架構的設計經驗，他在VIPKID負責的B端產品為幾千人的業務團隊提供著支持。本書總結了他多年產品工作的經驗和心得，相信有志於B端產品領域的讀者都可以從書中獲得啟發。
——項碧波，VIPKID產品技術SVP
本書循序漸進地揭開了B端產品設計的層層面紗，對B端產品經理的專業能力提升和職業發展提出了寶貴的建議。互聯網技術正在被深度融合到產業鏈改造的進程中，在這樣的大背景下，市場對B端產品經理的需求也越發旺盛。推薦想要或已經在B端產品道路上前行的朋友們閱讀此書。
——耿保坤，去哪兒玩樂事業部前CEO
互聯網正在積極地融入各個其他行業，產業互聯網正在受到越來越多的關注，在這種背景下，市場對B端產品經理的需求無疑會與日俱增。本書從B端產品架構的搭建、產品的運營與管理等多個角度，深入淺出地描繪了B端產品經理需要掌握的各種能力模型，並結合翔實的案例進行講解，相信會讓廣大B端產品經理收獲新知。
——郭興鋒，美團外賣後臺產品負責人
我曾在傳統商業銀行與互聯網企業工作了近20年，深感不同類型企業中的軟件設計人員在意識形態、思維方式、價值取向、行事風格上的巨大差異。在產業互聯網興起的今天，B端服務受到了廣泛的關注，很多互聯網企業涉足了企業服務領域，且頗有建樹，大量B端產品經理在產品建設過程中發揮了中流砥柱的作用。楊堃在本書中對B端產品經理的工作做了很好的總結，簡明清晰，實用性強，相信能給有志於B端產品領域的朋友們帶來很大幫助。
——石傑，百度金融科技事業部首席架構師
如何讓組織效率更高、業務運轉更流暢，這一直都是企業很關注的問題。隨著流量紅利的消失，人們比以前更加關注對B端產品的打磨了。本書深入淺出地介紹了B端產品建設的方法和技巧，並結合了實際案例，適合各個階段的B端產品經理閱讀。
——侯波，百度前產品架構師，優信拍產品技術中心總經理
本書簡單實用、通俗易懂，樸實的文字間透露著作者深厚的專業功底，以及對互聯網產品職業的思考與態度，相信能為初入職場、駐足路口的同學引路伴航。
——孫曉勇，阿裡巴巴集團風控部高級產品專家
在全產業都在討論線上線下業務流量大融合，以及更加重視B端產品能力建設之際，本書的出版讓我們這些在產業互聯網中的創業人受益匪淺。本書講述清晰、透徹又發人深省，仔細閱讀，收獲良多。
——代黎明，百度前高級技術經理，至真創始人兼CEO
在產業互聯網的浪潮下，從產業鏈的上下遊到一個行業再到一個組織，都需要產品經理的深度參與，以更好地提高組織效率、提升商業變現能力，甚至整合產業鏈條中的各方。本書結合一個大的案例，深入細致地分析了產品經理決勝B端的工作流程與方法，值得B端產品經理或想轉型B端產品方向的讀者品讀。
——付海豐，拉勾網原商業副總裁，音樂蜂巢CEO
