| | | 從技術走向管芳升職記(第3版)(博文視點出品) | 該商品所屬分類:圖書 -> 電子工業出版社 | 【市場價】 | 750-1088元 | 【優惠價】 | 469-680元 | 【作者】 | 王樹文 | 【所屬類別】 | 電子工業出版社 | 【出版社】 | 電子工業出版社 | 【ISBN】 | 9787121415906 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:電子工業出版社 ISBN:9787121415906 版次:3 商品編碼:12914225 品牌:電子工業出版社 包裝:平裝 開本:16開 出版時間:2021-07-01 用紙:膠版紙 頁數:288 正文語種:中文 作者:王樹文
" 編輯推薦 技術職場熱捧之作全面升級,增加領導力篇章,口碑相傳,好評連連! 作者數年技術管理和咨詢培訓經驗傾心總結,幫助您從技術到管理的華麗轉身! 小說形式,輕松閱讀,越讀越開心,越讀越有料! 這本書裡的轉型經驗價值等同於參加數堂培訓課! 翻開此書就會不願釋手,反復琢磨次次都有新收獲!
內容簡介 本書以生動、活潑的形式展芳從技術骨干成功轉型為管理人纔的職場經歷。全書分為引子、第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、後記六個部分,作者把將要走向管理崗位的技術人員、企業的中層管理者所遇到的問題加以整理,總結出111章與管理技能、領導技能息息相關的文章(前100章側重管理技能,後11章側重領導技能),章章直擊管理難點、解決管理問題,各章之間既相互聯繫又彼此獨立,讀者可以根據需要選擇閱讀方式。同時,本書的附錄部分把每一章的核心內容加以提煉做成索引,以使有不同需求的讀者可以進行有針對性地閱讀。 作者簡介 王樹文,1999年畢業於中南大學,碩士研究生、高級工程師,著名項目管理實戰導師,暢銷書作者,廣州萃領教育科技有限公司首席顧問,曾歷任國內知名IT上市公司部門經理、質保總監、總經理助理等職務。已出版《從技術走向管芳履職記》《張成功項目管理記》《信息繫統項目管理師考試論文通關寶典》《突破職場樊籬》等12部著作。他榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國IT行業最佳管理實踐案例獎”、第16屆亞洲運動會火炬手、2014年“紀念中國培訓30年?華譽獎”、2015年度中國百強講師。他擁有PMP、EMCP(國內首批)、國家信息繫統項目管理師、繫統集成高級項目經理等資質,被聘為中國軟件過程改進專業委員會(CSPIN)專家、廣東省電子信息聯合會專家、多所大學和培訓機構的特聘項目管理導師。 目錄 目 錄 引子:五年半的一線技術工作 ..................................................................................... 1 第一篇:管理菜鳥在蛻變 ............................................................................................. 5 001.趕鴨子上架 ................................................................................................... 6 002.管理者需要必要的“折騰” ....................................................................... 8 003.讓計劃成為習慣 ......................................................................................... 10 004.計劃之前要有行動 ..................................................................................... 12 005.技術人纔當管理者最重要的是什麼 ......................................................... 14 006.衣服穿得好,可以當領導 ......................................................................... 15 007.用目標導向行為 ......................................................................................... 18 008.目標是要做到什麼程度,目的是為什麼要做 ......................................... 20 009.從結果中享受快樂 ..................................................................................... 22 010.從整體和全局出發 ..................................................................................... 23 011.從多個角度看問題 ..................................................................................... 26 012.細節就是影響工作成敗的那些環節 ......................................................... 28 013.輕重緩急要分清 ......................................................................................... 30 014.先羅盤,後時鐘 ......................................................................................... 34 015.“舍”與“得” ........................................................................................... 35 016.十根手指有長短,荷花出水有高低 ......................................................... 37 017.“找對”而不是“找碴” ........................................................................... 39 從技術走向管理芳升職記(第 3 版) 018.新木桶原理 ................................................................................................. 41 019.寬容是一種偉大的力量 ............................................................................. 43 020.對待技術人員最要緊的兩個字――尊重 .................................................. 45 021.換位思考讓人豁然開朗 ............................................................................. 46 022.會“拼”纔會贏 ......................................................................................... 48 023.1 加 1 可能大於 2 ....................................................................................... 51 024.唯有參與,纔有認同 ................................................................................. 52 025.管理者其實是一根穿珍珠的線 ................................................................. 54 026.村看村,戶看戶,群眾看干部 ................................................................. 55 027.身先士卒就是威,說到做到就是信 ......................................................... 57 028.管理者要做應該做的事,而不是做喜歡做的事 .......................................... 58 029.強將手下無弱兵嗎 ..................................................................................... 60 030.誰的“猴子”誰負責撫養 ......................................................................... 62 031.插播:“添纔”與“天纔” ....................................................................... 65 032.讓“我能”引發蝴蝶效應 ......................................................................... 65 033.信任真的很重要 ......................................................................................... 69 034.情感賬戶:多“存款”,少“取款” ....................................................... 70 035.堅持“用人不疑” ..................................................................................... 72 036.建立團隊的共同價值觀、共同利益和共同目標 ..................................... 73 037.信任不等於撒手不管 ................................................................................. 75 03芳的半年總結 ..................................................................................... 76 039.溝通應該這樣進行 ..................................................................................... 78 040.保持信息的一致性 ..................................................................................... 81 041.會講的永遠不如會聽的 ............................................................................. 84 042.話說三遍淡如水 ......................................................................................... 85 043.因人而異的溝通原則和溝通要領 ............................................................. 88 044.管理者的首要角色是服務者 ..................................................................... 90 045.用人部門的管理者是首要人力資源培養者 ............................................. 92 046.領導力的三大主要來源――職權、技能和人格魅力 .................................... 94 047.影響力是逐步建立的 ................................................................................. 96 048.走過履職部門副經理第一年 ..................................................................... 98 第二篇:羽翼漸豐 ..................................................................................................... 101 049.“承上”與“啟下” ................................................................................. 102 050.做企業的鋪路人 ....................................................................................... 104 051.和下屬保持適當的距離 ........................................................................... 105 052.配合他人纔能更好地成就自己 ............................................................... 107 053.管理就是要貫徹執行 ............................................................................... 109 054.中層管理者應有的角色認知 ................................................................... 110 055.“忠”與“患” ......................................................................................... 112 056.“天使”與“天使的行為” ..................................................................... 116 057.“特殊”員工“特別”對待 ..................................................................... 117 058.制度建設與人文關懷 ............................................................................... 118 059.管理者的“五心”領導術 ....................................................................... 120 060.用繫統方法代替過往經驗 ....................................................................... 122 061.好的管理應該既簡單又有效 ................................................................... 124 062.工作追蹤要這樣做 ................................................................................... 126 063.兩點之間並非線段最短 ........................................................................... 127 064.管理是一門科學,更是一門藝術 ........................................................... 129 065.在哪裡跌倒,就在哪裡趴下 ................................................................... 131 第三篇:向管理高手進發 ......................................................................................... 134 0芳,你怎麼看 ....................................................................................... 135 067.插播:用博客記錄心情和積累心得 ....................................................... 137 068.管理者的成功建立在團隊和下屬成功的基礎之上 ............................................ 139 069.“診斷”與“處方” ................................................................................. 141 070.從事實出發來實施管理 ........................................................................... 145 071.Think、Talk 和 Do .................................................................................... 148 072.“推”與“拉”的哲理 ............................................................................. 151 073.管理者的胸懷是靠委屈撐大的 ............................................................... 153 074.管理者要“授人以漁” ........................................................................... 156 075.人纔甄選的“真經” ............................................................................... 159 076.管理者眼中的需求觀 ............................................................................... 167 077.拉杆箱中的智慧 ....................................................................................... 169 078.“低頭拉車”與“抬頭看路” ................................................................. 172 079.決策不能“拍腦袋” ............................................................................... 174 080.工作分派就該這樣做 ............................................................................... 177 081.插播:讀書纔能贏 ................................................................................... 181 082.激勵比監督更重要 ................................................................................... 182 083.授權也是一種激勵手段 ........................................................................... 186 084.合理授權很重要 ....................................................................................... 189 085.管理者授“權”不授“責” ................................................................... 192 086.不怕沒有待遇,就怕沒有希望 ............................................................... 194 087.讓基層員工得實惠,讓高層員工有理想 ............................................... 198 088.不要讓“沉默”的人“寂寞” ............................................................... 201 089.讓有纔華的人沒有犯錯誤的機會 ........................................................... 204 090.這樣化解技術牛人之間的衝突 ............................................................... 206 091.管理者需要“鞭打慢牛” ....................................................................... 209 092.外圓而內方 ............................................................................................... 213 093.從指揮,到指導,到發動 ....................................................................... 216 094.培養下屬良好習慣的六個要點 ............................................................... 218 095.績效考核應該這樣做 ............................................................................... 221 096.“救火”與“預防” ................................................................................. 226 097.這樣處理員工的工作偏差 ....................................................................... 228 098.這樣接收和處理客戶投訴 ....................................................................... 231 099.成績源自點滴積累 ................................................................................... 234 100.總結是成功之父 ....................................................................................... 236 第四篇:從管理走向領導 ......................................................................................... 240 101.領導和管理的五大區別 ........................................................................... 241 102.領導力所包含的六個方面 ....................................................................... 243 103.領導力來源的五大基本要素 ................................................................... 245 104.管理者領導力的修煉方法 ....................................................................... 248 105.實戰:管理者領導力的綜合應用 ........................................................... 250 106.鼓舞人心也是領導力 ............................................................................... 252 107.管理者對下屬的領導力 ........................................................................... 254 108.管理者對上司的領導力 ........................................................................... 255 109.管理者對平級的領導力 ........................................................................... 256 110.管理者對客戶的領導力 ........................................................................... 258 111.“檢閱”領導力 ......................................................................................... 259 後記:是英雄就總在路上 ......................................................................................... 262 附錄 A:第一篇梗概 ................................................................................................. 265 附錄 B:第二篇梗概 ................................................................................................. 271 附錄 C:第三篇梗概 ................................................................................................. 274 附錄 D:第四篇梗概 ................................................................................................. 279 查看全部↓
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