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目標(第3版 典藏版) [The Goal 3e]
該商品所屬分類:圖書 -> 電子工業出版社
【市場價】
1081-1568
【優惠價】
676-980
【作者】 艾利·高德拉特齊若蘭 
【所屬類別】 電子工業出版社 
【出版社】電子工業出版社 
【ISBN】9787121362156
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內容介紹



出版社:電子工業出版社
ISBN:9787121362156
版次:3

商品編碼:12610010
品牌:電子工業出版社
包裝:平裝

外文名稱:The
開本:16開
出版時間:2019-04-01

用紙:膠版紙
頁數:413
字數:479000

正文語種:中文
作者:艾利·高德拉特,齊若蘭


    
    
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產品特色

編輯推薦

適讀人群 :各級管理者

運用簡單而有效的常識管理;被譯成20餘種文字,全球發行400萬餘冊;哈弗商學院等歐美名校財經與企管專業師生指定讀物。

內容簡介

《目標(第3版 典藏版)》談的是有關“制造”的普遍法則,談的是一群人如何試圖了解世界運轉的竅門,並且因此改善了周遭的一切。他們不斷運用邏輯來思考問題,找出行動與結果之間的因果關繫。在這個過程中,他們也歸納出一些能挽救工廠、成功經營企業的基本原則。
在我眼中,科學其實就代表了我們對於這個世界如何運作,以及為何如此運作的理解。無論在什麼時候,科學知識所代表的都隻不過是我們目前所知的。我不相信世界上有絕對的真理,我恐怕相信絕對的真理反而會阻礙我們追求更深入的理解。每當我們自以為已經掌握了最後的答案時,所有的進步、科學發展和深一層的理解也就戛然而止。然而,我們不是單單為了理解這個世界而去理解這個世界。我相信,我們之所以孜孜不倦地追求知識,是為了改進世界——充實我們的生活。
有幾個原因促使我選擇以小說的形式來說明我對“制造”這個行業的理解——它實際上是怎樣運作的,以及為什麼這樣運作。首先,我希望令相關原則更容易明白,以及展示它們如何為工廠中常見的混亂帶來秩序。其次,我希望展示新的理解的威力,以及它能帶來的好處。所取得的成果已不是神話,在不少真正的工廠中已做到了。西方世界不一定會淪為二三流的制造業國家,隻要我們了解並運用正確的原則,就能夠跟任何人競爭。我也希望讀者能夠看到,無論你把這些原則用在銀行、醫院、保險公司及家庭等各種不同的組織中,都依然不改其有效性和價值。或許每個組織中都隱藏了相同的成長和改進的潛力。

作者簡介

艾利?高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理學家及企業管理大師,“TOC制約法”(Theory of Constraints)的創造者。高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇於挑戰企業管理的舊思維,打破“金科玉律”,以嶄新的角度看問題。他的第一部作品《目標》大膽借用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。高德拉特20歲時就立志要教導別人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡3小時,奔波於世界各地發表演說。他還創立了“高德拉特機構”並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC制約法,他發明的TOC制約法為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善,包括國際商業機器、通用汽車、寶潔、波音等諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業知名人士。
齊若蘭美國北卡羅來納大學教堂山分校新聞碩士,曾任職於好時年出版社、天下雜志社、健康雜志社。譯作有《實現創業的夢想》《復雜》《團隊出擊》《第五項修煉II――實踐篇》《數位革命》等。

目錄

目錄


英文修訂版作者序 XI
前言 XIII
導讀 XV
1 晴天霹靂 1
2 把我買下來 11
3 人人自危 22
4 機器人真的提高了生產力嗎 28
5 目標是什麼 37
6 工廠到底賺不賺錢 46
7 決心放手一搏 57
8 有效產出、庫存與營運費用 60
9 三個基本問題 68
10 都包含“金錢”兩個字 78
11 我不要猜謎,我要解決方案 86
12 工作永遠都排第一位 97
13 荒野探險的啟示 102
14 火柴遊戲與生產流程 112
15 恍然大悟 124
16 太太離家時 132
17 危機處理 137
18 尋找生產瓶頸 150
19 鐘納發威 163
20 人生也面臨瓶頸 176
21 小小的勝利 185
22 老古董再度披掛上陣 195
23 改革,再改革 201
24 問題蔓延了嗎 211
25 忙碌,不代表有效率 219
26 辦法其實很簡單 229
27 這山還望那山高 237
28 縮短生產周期 245
29 成本會計的矛盾 253
30 該來的終於來了 263
31 最後的審判 274
32 “常識”管理 281
33 交換位置 287
34 新官上任的難題 297
35 混亂中建立秩序 304
36 成本世界與有效產出世界 311
37 昨日是,今日非 319
38 打破慣性 326
39 還是盲人摸像 336
40 當自己的鐘納 345
《財富》雜志對高德拉特博士及相關人士的采訪報道 355
站在巨人的肩膀上 394
《目標》角色關繫表 412

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精彩書摘

《目標(第3版 典藏版)》:
“好,現在讓大家回去工作。”我告訴呂伊。
“當然,不過,呃,我們應該先做什麼呢?先完成我們原本打算要做的東西,還是先為皮區趕工?”呂伊問。
“先趕皮區要的東西。”我告訴他。
“好吧,那麼我們原先就白做了。”呂伊說。
“白做就白做吧!”我告訴他,“我甚至還不曉得究竟發生了什麼事。不過一定出了什麼緊急狀況,皮區纔會親自跑來這裡。你不覺得我說得很有道理嗎?”
“是啊,當然。嘿,我隻不過想知道該怎麼辦。”呂伊說。
“好,好,我知道你也隻不過是半途卷入這場混亂之中的。”我試圖安慰他,“我們就盡快把生產線準備好,開始處理那個零件吧。”“對!”他說。這時候,丹普西正好走過我身邊,準備回工廠工作。他剛從我的辦公室走出來,看起來仿佛迫不及待地要逃離那個地方。他對我搖搖頭。
“祝你好運!”他嘴角擠出這幾個字。
我的辦公室大門敞開,我走了進去,他就在那兒。皮區大咧咧地端坐在我的辦公桌後面,他長得矮胖結實,滿頭濃密的銀發與冷峻的雙眼正好匹配。我一放下公事包,他的眼睛就直直地瞪著我,仿佛在說:“小心你的腦袋瓜子。”
“皮區,究竟發生了什麼事?”我問。
他說:“我們有很多事情需要討論,你先坐下。”
我說:“我很想坐下,不過你正好坐在我的椅子上。”
我可能說了不該說的話。
他說:“你想知道我為什麼跑來嗎?我來這裡,是為了拯救你們這些差勁的家伙。”
我告訴他:“從剛剛歡迎我的場面來看,你是特地跑來破壞我的勞工關繫的。”
他直直地瞪著我,然後說:“假如你沒有辦法在這裡推動工作,那麼以後根本不會再有任何工人需要你來操心了。事實上,你可能連飯碗都保不住,羅哥。”
“好,好,別那麼緊張。”我說,“咱們先好好談談,這筆訂單究竟出了什麼問題?”
皮區告訴我,首先,昨天晚上10點左右,他在家裡接到一個電話,打電話的人是我們的大客戶柏恩賽先生,老好人一個。柏恩賽似乎是因為他的訂單(第41427號訂單)已經延遲了7個星期交貨而勃然大怒。他跟皮區翻來覆去抱怨了1小時。顯然當初所有的人都叫他把這筆生意交給我們的競爭對手,而柏恩賽力排眾議,大膽地把訂單交給我們。打電話來之前,他剛好和幾個客戶一起喫晚飯,他們全都因為交貨太慢的問題向他大發牢騷,而罪魁禍首顯然就是我們。因此昨天晚上,柏恩賽簡直要發狂了(或許帶著一點酒意)。皮區答應要親自處理這件事情,而且保證不管有天大的困難,今天下班前一定出貨,柏恩賽的怒氣纔稍稍平息。
我試圖告訴皮區,沒錯,延誤訂單是我們的不對,我會親自監督後續的處理,但是他非得今天一大早跑來這裡,把整個工廠弄得雞飛狗跳嗎?
他隨即問我昨天晚上到底跑到哪裡去了?他打電話到我家,卻一直找不到我。在這種情況下,我沒有辦法告訴他,我有我的私生活。我沒有辦法告訴他,頭兩次電話鈴響的時候,我正好在和太太吵架;可笑的是,我們之所以會吵架,正是因為我太太覺得我對她不夠關心;而電話鈴聲第三次響起的時候,我也沒有接電話,因為當時我們正在講和。
我於是告訴皮區,我昨天很晚纔到家。他沒有繼續追問,反而問我,我怎麼會不曉得工廠裡的狀況,他已經厭倦了不斷聽客戶抱怨延遲交貨。為什麼我總是沒辦法準時交貨呢?
我告訴他:“我很確定的是,在你三個月前逼我們進行第二次裁員和減薪20%以後,我們居然還有辦法生產出一些東西,已經是萬幸了。”
他靜靜地說:“你隻管把東西制造出來就好了,聽到了嗎?”
“那麼,你就得給我需要的人手!”我說。
“你已經有足夠的人手了!看在老天的份兒上,看看你們的效率!你還有很多改進的空間。”他說,“先證明給我看你可以有效運用現有的人力,否則就別哭訴人手不夠!”
我正想回嘴,皮區卻伸出手來制止我。他站起來,把門關上。哦,可惡,我心裡想。
……
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前言/序言

英文修訂版作者序

科學與教育的探索 高德拉特



《目標》這本書談的是科學與教育。我相信長久以來,“科學”“教育”這兩個名詞都被過度濫用,被推至崇高的地位和神秘的迷霧中,以至於盡失原意。對我和許多受人尊敬的科學家而言,科學談的不是大自然的奧秘甚至真理,科學隻不過是我們用來嘗試推敲出基本假設的方式,透過直截了當的邏輯推演,這些假設能解釋許多自然現像為何存在。

物理學的能量守恆定律不是真理,隻不過是能用來解釋許多自然現像的假設。我們永遠無法證明這樣的假設,因為即使我們能用這個假設來解釋無數自然現像,我們還是無法證明它是放之四海而皆準的。另外,隻要有一個現像是這個定律無法解釋的,這個假設就立刻被推翻了。推翻這個假設不一定代表假設已無效,隻不過顯示我們需要找出另一個更有效的假設而已。能量守恆定律這個假設所遇到的情形正是如此,它被愛因斯坦的更全面、更有效的能量與質量守恆定律取代了,但這並不代表愛因斯坦的假設就是真理,之前的就不是真理。

我們往往把科學的含義局限於極其有限的幾種自然現像中。當我們研究物理、化學或生物學時,我們就說這是科學。我們應該明白,還有許許多多的自然現像沒有歸納於這幾門科學中,如我們在組織(尤其是工業組織)中所看到的各種現像就是。假如這些現像不是自然現像,那麼又是什麼呢?難道我們要把在組織中看到的種種現像視為虛幻的東西而不是現實嗎?

常識其實並不平常

這本書嘗試顯示,我們可以用少數假設做推論,來解釋極其廣泛的產業現像。讀者可以自行判斷,本書種種假設及推論是否足以把我們每天在工廠中看到的現像解釋得天衣無縫,以至於能稱為“常識”。常識其實並非那麼平常,常識是我們給予以邏輯推演出來的結論的最高禮贊。假如你也認為是常識,那麼,基本上你已經將科學從學術的像牙塔抽離,把它放在科學原本歸屬的地方,讓我們每個人都能接觸到,並在我們周圍所見的事物上發揮作用。

我希望在本書中證明,我們不需要花費額外的腦力來構建新的科學,或者擴大現有科學的領域;我們隻需要有足夠的勇氣來面對矛盾,同時不要以“一向的方式就是如此”作為借口來逃避它們。我大膽地在本書中插入家庭中的爭執,是因為我假定,所有陷在忙碌工作中的經理人對這個情景應該都不陌生。我加入這個情景不是為了讓本書更受歡迎,而是為了凸顯一個事實:我們往往傾向於把許多自然現像說成跟科學毫不相干。

多用問號

我也希望借著本書探討教育的意義。我誠心誠意地相信,唯有通過推論的過程,我們纔能真正地學習;直接把最後的結論擺在我們眼前,並不是我們的最佳學習方式,充其量這隻不過是培訓方式罷了。因此,我試圖用蘇格拉底的方式來呈現本書想表達的信息。盡管鐘納早已知道答案,他仍然不斷以“問號”而不是“驚嘆號”,來刺激羅哥自行找出答案。我相信運用這種方式,讀者可以搶在羅哥之前就推斷出答案。假如你覺得這本書很有趣,那麼或許你會同意,好的教育方式也應該如此,而且我們應該運用蘇格拉底的方式來編撰教科書。教科書不應該提供一堆最後的答案,而應該引導讀者自己經歷整個推論的過程。假如借著這本書,我能成功地改變你對科學和教育的觀念,那麼,對我而言,這是撰寫這本書真正的回報。








前言

勇敢地挑戰基本假設

高德拉特



這本書談的是有關“制造”的普遍法則,談的是一群人如何試圖了解世界運轉的竅門,並且因此改善了周遭的一切。他們不斷運用邏輯來思考問題,找出行動與結果之間的因果關繫。在這個過程中,他們也歸納出一些能挽救工廠、成功經營企業的基本原則。

在我眼中,科學其實就代表了我們對於這個世界如何運作,以及為何如此運作的理解。無論在什麼時候,科學知識所代表的都隻不過是我們目前所知的。我不相信世界上有絕對的真理,我恐怕相信絕對的真理反而會阻礙我們追求更深入的理解。每當我們自以為已經掌握了最後的答案時,所有的進步、科學發展和深一層的理解也就戛然而止。然而,我們不是單單為了理解這個世界而去理解這個世界。我相信,我們之所以孜孜不倦地追求知識,是為了改進世界——充實我們的生活。

有幾個原因促使我選擇以小說的形式來說明我對“制造”這個行業的理解——它實際上是怎樣運作的,以及為什麼這樣運作。首先,我希望令相關原則更容易明白,以及展示它們如何為工廠中常見的混亂帶來秩序。其次,我希望展示新的理解的威力,以及它能帶來的好處。所取得的成果已不是神話,在不少真正的工廠中已做到了。西方世界不一定會淪為二三流的制造業國家,隻要我們了解並運用正確的原則,就能夠跟任何人競爭。我也希望讀者能夠看到,無論你把這些原則用在銀行、醫院、保險公司及家庭等各種不同的組織中,都依然不改其有效性和價值。或許每個組織中都隱藏了相同的成長和改進的潛力。

最後,同時也最重要的是,我想顯示,我們每個人都可以成為傑出的科學家,成為優秀科學家的秘訣不在於我們的腦力,我們都有足夠的腦力。我們隻需要正視現實,並很有邏輯地及精確地思考我們眼前的現實。關鍵在於,要有勇氣面對我們看到的種種矛盾,以及推論問題是怎樣引發的。挑戰基本假設,對達到突破非常重要。幾乎每個曾經在工廠裡工作過的人,對采用成本會計所鼓吹的效率來驅動我們的行動,都感到有點兒不安,然而敢於直接挑戰這些金科玉律的人卻寥寥無幾。周遭世界究竟是怎樣的?為何是這樣的?假如你想要進一步了解,就必須挑戰基本假設。假如我們能更了解我們的世界,以及規範這個世界的原則,我想,我們的生活一定會變得更美好。

在追尋這些原則及對《目標》的理解的道路上,祝你好運。


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