●第一章農業科研機構人力資源管理研究的背景和意義
●一、研究背景
●二、研究意義
●第二章農業科研機構人力資源管理相關理論和含義
●一、人事管理與人力資源管理區別與聯繫
●二、人力資源管理的相關概念
●三、基於層次的人力資源管理體繫
●四、農業科研機構人力資源管理的含義
●五、農業科研機構人力資源管理主要內容
●六、3個層次的人力資源管理對應本書各章節情況
●第三章農業科研機構的職能人力資源管理
●第一節制定科學合理的崗位設置與管理方案
●一、崗位設置與崗位管理的基本問題
●二、設定崗位設置方案和崗位說明書(案例)
●三、崗位設置後的崗位管理
●第二節建立有效的崗位培訓體繫
●一、崗位培訓的有關問題
●二、農業科研機構崗位培訓制度的制定
●三、案例
●第三節制定與規範績效考核與績效管理體繫
●部分目錄
用好人力資源，充分發揮各類人纔在農業科研機構改革發展中的作用，纔能提升農業科研機構的綜合實力和核心競爭力，為不斷增強科技創新能力提供堅強的人纔保障。如何用好農業科研機構的人力資源，本書綜合運用繫統分析、比較分析、實證分析相結合的研究方法，運用組織行為學、人力資源管理等理論，深入淺出的進行了一些概念的界定、理論的闡述，並通過大量實例進行了說明。本書共分五章：靠前章為農業科研機構人力資源管理研究的背景和意義。第二章為農業科研機構人力資源管理相關理論和含義。主要對一些概念進行界定，並提出了農業科研機構人力資源管理中相關的制度要求，以及本書著重闡述的人力資源管理形式。第三章為農業科研機構的職能人力資源管理。主要根據職能層的六大模塊，結合農業科研機構的特點，分別從崗位設置與管理、崗位培訓體繫、績效考核與績效管理體繫和薪酬管理等方面來具體闡述，同時結合農業科研機構的實際情況，在理論學習的基礎上，制定適等
