●修訂版前言
第一版前言
第1章 項目策劃的概念
1.1 關於策劃的幾個概念
1.1.1 咨詢公司與咨詢行業
1.1.2 項目
1.1.3 策劃
1.1.4 建築策劃
1.1.5 開發策劃
1.1.6 項目策劃
1.2 項目策劃的定義
1.3 項目策劃的意義及其與規劃設計、設計管理的關繫
1.3.1 項目策劃的意義
1.3.2 項目策劃與規劃設計
1.3.3 項目策劃與設計管理
1.4 項目策劃的內容
第2章 相關案例研究
2.1 法蘭克福機場
2.2 史基浦機場
2.3 名古屋車站
2.4 東京新宿車站
2.5 啟示
第3章 設施功能與功能定位策劃
3.1 項目的產生
3.1.1 虹橋綜合交通樞紐項目的產生
3.1.2 虹橋國際機場2005年規劃修編
3.2 項目功能的策劃
3.2.1 功能目標的策劃
3.2.2 功能定位的策劃
3.2.3 功能內容的策劃
3.2.4 設施在樞紐內的功能與運行定位策劃
3.3 在城市中的定位策劃
3.3.1 虹橋綜合交通樞紐地區在城市中的定位
3.3.2 優先發展與服務長三角相關的產業
3.3.3 相關產業的開發時序
3.4 在區域發展和交通網絡中的定位策劃
3.4.1 虹橋綜合交通樞紐地區的城鎮發展定位
3.4.2 虹橋綜合交通樞紐地區的產業發展定位
3.4.3 虹橋綜合交通樞紐在區域綜合交通網絡中的定位
3.5 環境保護策劃
第4章 設施規模與設施布局策劃
4.1 項目規模的策劃
4.1.1 需求推測法
4.1.2 容量策劃法
4.1.3 類比策劃法
4.1.4 虹橋綜合交通樞紐的規模策劃
4.2 核心設施的布局策劃
4.2.1 布局策劃的依據
4.2.2 平面布局策劃
4.2.3 空間布局（換乘）策劃
4.3 關聯設施的布局策劃
4.3.1 道路交通設施布局策劃
4.3.2 軌道交通設施布局策劃
4.3.3 靜態交通設施策劃
4.3.4 配套設施的布局策劃
第5章 設施區分與開發模式策劃
5.1 設施的構成與分類
5.2 開發模式策劃
5.2.1 開發運作的理論基礎
5.2.2 虹橋綜合交通樞紐開發運作模式策劃
5.2.3 區分策劃模式
5.3 資金運作模式策劃
5.3.1 建設投資平衡策劃
5.3.2 運行費用平衡策劃
5.3.3 資金流策劃
5.4 土地開發規模的策劃
5.4.1 測算流程
5.4.2 設施規模設定
5.4.3 土地開發規模
第6章 項目公司治理模式策劃
6.1 項目公司組建與定位策劃
6.2 項目公司資本結構策劃
6.3 項目公司組織結構策劃
6.4 項目公司治理模式的動態策劃
第7章 投融資模式策劃加
7.1 投資分工（社會融資）策劃
7.2 市場融資的策劃
7.3 運行管理與融資策劃
第8章 建設管理模式策劃
8.1 業主管理模式策劃
8.2 規劃設計管理模式策劃
8.3 進度管理策劃
8.4 施工管理模式策劃
8.5 設備采購模式策劃
8.6 管理信息平臺策劃
第9章 運營管理模式策劃
9.1 運行管理模式策劃
9.1.1 運行管理的設施分析（物理）
9.1.2 運行管理的內容分析（事理）
9.1.3 運行管理的模式策劃（人理）
9.1.4 運行管理推薦模式的分析
9.1.5 運行指揮機制
9.1.6 樞紐地區行政管理體制
9.2 經營管理模式策劃
9.2.1 成本分析
9.2.2 經營模式比較
9.2.3 服務模式策劃（服務采購）
9.2.4 贏利模式策劃（商業開發策劃）
9.3 運營創意策劃
9.3.1 運營創意的產生
9.3.2 運營創意的深化
9.3.3 運營創意的實施
9.4 運營培訓策劃
9.4.1 運營手冊編制
9.4.2 維護手冊編制
9.4.3 安全手冊編制與防災策劃
9.4.4 培訓計劃的編制與實施
第10章 結語
10.1 項目策劃的內容
10.2 項目策劃的“三大定律”
10.3 虹橋綜合交通樞紐項目策劃的成果
案例索引
圖表索引
參考文獻

近些年來我國在機場、鐵路、軌道交通等重大基礎設施建設項目上的規劃和投資越來越大，重大基礎設施建設項目所具有的復雜度高、綜合性強、投資巨大、周期較長等特點，使得這類建設項目的前期策劃問題越來越突出。
本書作者長期參與機場、軌道交通等重大基礎設施的投建營工作，積累了豐富的經驗，在本書中，他以上海虹橋綜合交通樞紐為主體案例，同時采用上海虹橋國際機場、浦東國際機場、上海軌道交通工程、上海磁浮交通示範運營線、深圳軌道交通3號線、北京大興機場、揚州泰州機場等一些單項案例，將理論探討和案例分析相結合，提出了“重大基礎設施項目策劃”的概念，並在國內外相關案例研究的基礎上，按照項目策劃的內容——設施功能與功能定位策劃、設施規模與設施布局策劃、設施區分與開發模式策劃、項目公司治理模式策劃、投融資模式策劃、建設管理模式策劃、運營管理模式策劃等展開，最後總結了項目等