1.內容全面，流程清晰。涵蓋工程總承包所有管理過程，並對主推模式和管理特點進行深度解讀。2.實際案例，參考性強。對眾多經典實際案例進行分析，並給出合理化建議，實踐指導性強。3.圖表並用，通俗易懂。書中對知識進行歸納總結，用大量表格和線圖進行講解，可讀性好。

●第1章 建築項目工程總承包概述1
1.1 項目工程總承包的基本概念1
1.1.1 基本概念1
1.1.2 項目總承包的特點2
1.1.3 工程項目總承包模式的適用範圍3
1.2 項目工程總承包管理的發展4
1.2.1 工程總承包發展歷程4
1.2.2 我國工程總承包模式在工程應用中存在的不足6
1.2.3 工程總承包發展同國外比對的主要差距6
1.3 工程總承包主要模式8
1.3.1 按過程內容劃分8
1.3.2 按融資運營劃分13
第2章 項目工程總承包管理組織及體繫15
2.1 工程總承包管理組織15
2.1.1 工程總承包管理組織體繫一般要求15
2.1.2 任命項目經理和組建項目部15
2.1.3 建設項目工程總承包管理規範15
2.1.4 項目部崗位設置及管理16
2.1.5 項目經理能力要求16
2.1.6 項目經理的職責和權限16
2.2 組織形式17
2.2.1 互聯網時代的工程總承包組織結構17
2.2.2 項目工程總承包管理流程及職能崗位目標25
2.3 管理目標25
2.3.1 企業層級目標25
2.3.2 總承包項目經理目標27
2.3.3 總承包項目各階段工作內容及崗位目標28
2.3.4 總承包項目管理主要文件32
2.4 項目工程總承包管理機構崗位配備及崗位任職資格34
2.4.1 崗位配備34
2.4.2 崗位任職資格34
2.5 項目工程總承包管理組織案例40
2.5.1 項目概況40
2.5.2 項目管理制約因素和管理難點41
2.5.3 項目管理對策和實施43
2.5.4 項目分析49
第3章 工程總承包項目報建、策劃及計劃管理51
3.1 工程總承包項目報建51
3.1.1 編制項目報建手續流程51
3.1.2 政府投資類項目審批流程52
3.1.3 社會投資類項目審批流程53
3.2 工程總承包項目策劃54
3.2.1 一般規定54
3.2.2 策劃內容54
3.2.3 項目管理策劃基本內容55
3.2.4 項目策劃應包括的主要內容55
3.3 工程總承包項目管理計劃56
3.3.1 基本要求56
3.3.2 項目管理計劃編制的主要依據57
3.3.3 項目管理計劃應包括的主要內容57
3.3.4 項目管理計劃實施57
3.3.5 項目計劃動態控制59
3.3.6 項目計劃評價60
3.4 工程總承包項目辦公樓項目管理案例及分析61
3.4.1 概況61
3.4.2 項目情況介紹61
3.4.3 項目特點62
3.4.4 項目的管理實踐62
3.4.5 安全分析65
第4章 工程總承包項目分包管理68
4.1 項目工程總承包分包管理基本要求68
4.2 項目工程總承包分包管理體繫、人員分配及制度69
4.2.1 管理體繫69
4.2.2 人員配置69
4.2.3 主要專業分包的協調管理制度71
4.2.4 項目分包範圍71
4.3 項目合格供方選擇和評價71
4.3.1 項目合格分包方名錄的建立71
4.3.2 分包招標72
4.3.3 分包方資信評價74
4.3.4 合格供方工作考評內容74
4.4 項目工程總承包分包合同管理75
4.5 分包商動態管理與考核76
4.6 進退場管理77
4.6.1 專業分包進場流程77
4.6.2 專業分包出入管理內容77
4.7 某項目工程總承包項目管理案例及解析78
4.7.1 項目背景78
4.7.2 項目難點79
4.7.3 分包管理的思考80
4.7.4 項目管理方法與策略80
4.7.5 項目總結82
第5章 項目工程總承包設計管理83
5.1 項目工程總承包管理基本要求83
5.1.1 一般要求83
5.1.2 設計執行計劃83
5.1.3 設計實施84
5.1.4 設計控制84
5.1.5 設計收尾85
5.2 項目工程總承包設計過程管理85
5.3 項目工程總承包設計階段成本管理92
5.4 工程總承包項目設計收尾管理95
5.5 項目工程總承包模式下BIM技術的設計96
5.6 項目工程總承包項目設計管理要點及缺陷97
5.6.1 設計管理要求97
5.6.2 項目工程總承包設計管理缺陷99
5.7 某項目工程總承包管理案例及分析100
5.7.1 項目概況100
5.7.2 管理體繫101
5.7.3 項目組織機構101
5.7.4 管理技術在項目管理中的應用101
5.7.5 解析111
第6章 項目工程總承包采購管理113
6.1 項目工程總承包采購管理基本要求113
6.1.1 一般規定113
6.1.2 采購工作程序113
6.1.3 采購執行計劃113
6.1.4 采買114
6.1.5 催交與檢驗115
6.1.6 運輸與交付115
6.1.7 采購變更管理116
6.1.8 倉儲管理116
6.2 項目采購計劃116
6.2.1 制定采購預算與估計成本116
6.2.2 采購標的物分析117
6.2.3 項目采購管理主要內容117
6.3 供應商的選擇與評價體繫118
6.3.1 供應商的選擇118
6.3.2 供應商的評價體繫119
6.4 項目工程總承包采購招標管理121
6.4.1 采購招標方式和制度121
6.4.2 采購招標作業流程122
6.4.3 招標過程123
6.4.4 非招標采購作業內容124
6.5 項目工程總承包采購合同管理126
6.6 項目工程總承包項目采購管理要點及現存問題127
6.6.1 項目工程總承包項目采購管理要點127
6.6.2 項目工程總承包采購管理現存問題130
6.7 BIM技術在采購階段的集成管理131
6.8 項目工程總承包管理采購案例及分析132
6.8.1 項目概況132
6.8.2 總承包管理部署132
6.8.3 設計管理133
6.8.4 采購管理134
6.8.5 項目其他管理134
6.8.6 項目總結137
第7章 項目工程總承包合同管理138
7.1 項目工程總承包合同管理基本要求138
7.1.1 一般規定138
7.1.2 項目工程總承包合同管理138
7.2 項目工程總承包合同管理原則、類型及特點139
7.2.1 項目工程總承包合同管理原則139
7.2.2 項目工程總承包合同類型140
7.2.3 項目工程總承包合同的特點143
7.2.4 項目工程總承包合同商談及注意事項143
7.2.5 項目工程總承包合同管理的主要內容145
7.2.6 項目工程總承包合同風險管理149
7.3 項目工程總承包合同爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑152
7.3.1 國際咨詢工程師聯合會“紅皮書”中的調解153
7.3.2 美國建築師學會合同條件中的調解153
7.3.3 建立“爭議評審委員會”的調解153
7.3.4 建立爭議裁決委員會的調解154
7.3.5 ECC合同中的調解155
7.3.6 “伙伴關繫”合同文本中的調解155
7.4 某EPC工程總承包項目管理及解析156
7.4.1 跨域資源共享項目概況156
7.4.2 合同類型156
7.4.3 合同費用157
7.4.4 合同工期157
7.4.5 合同合作方式157
7.4.6 項目管理的集成化157
7.4.7 項目設計與工程新技術158
7.4.8 項目合同管理與控制158
7.4.9 項目總結159
第8章 項目工程總承包施工管理160
8.1 工程總承包施工管理基本要求160
8.1.1 一般規定160
8.1.2 施工執行計劃160
8.1.3 施工進度控制160
8.1.4 施工費用控制161
8.1.5 施工質量控制161
8.1.6 施工安全管理162
8.1.7 施工現場管理162
8.1.8 施工變更管理162
8.2 項目工程總承包施工管理內容163
8.2.1 施工進度控制163
8.2.2 施工成本管理166
8.2.3 施工過程質量控制167
8.2.4 項目工程總承包HSE管理169
8.2.5 項目工程總承包施工收尾管理175
8.3 工程總承包項目施工管理要點176
8.4 BIM技術施工集成化管理178
8.4.1 協同管理178
8.4.2 工程算量179
8.4.3 施工方案編制179
8.4.4 施工過程管理181
8.5 某工程總承包施工管理實例及解析184
8.5.1 項目概況184
8.5.2 A項目施工管理特點185
8.5.3 項目施工管理的幾個難點188
8.5.4 幾點建議190
第9章 基於BIM的項目工程總承包信息化管理192
9.1 項目工程總承包信息化管理的必要性及基本要求192
9.1.1 項目工程總承包信息化管理的必要性192
9.1.2 項目工程總承包信息管理基本要求192
9.2 基於BIM的信息化體繫及平臺管理193
9.2.1 BIM信息化體繫簡介193
9.2.2 基於BlM的工程總承包管理平臺結構194
9.2.3 基於BIM的工程總承包管理平臺層級195
9.3 基於BIM的工程總承包信息集成管理201
9.3.1 工程總承包項目建設全過程信息集成201
9.3.2 工程總承包項目建設各專業信息集成需求分析202
9.3.3 工程總承包項目管理多要素信息集成202
9.3.4 工程總承包項目參與方信息管理202
9.3.5 某工程總承包項目基於BIM技術管理實踐207
9.4 某項目工程總承包BIM技術平臺管理案例及分析207
9.4.1 項目概況207
9.4.2 BIM應用策劃208
9.4.3 BIM私有雲信息化管理平臺搭建210
9.4.4 BIM技術可視化應用213
9.4.5 雙曲屋面施工應用215
9.4.6 土方精細化管控216
9.4.7 電纜提量217
9.4.8 BIM助力預制裝配式智慧化機房219
9.4.9 解析222
附錄 北京首都國際機場擴建工程管理與解析223
參考文獻231

本書從理論上介紹了建築工程總承包管理主推模式的體繫和管理特點及相關概況，從實踐視角全面闡述了建築工程項目在建築工程總承包項目管理模式下的具體實施情況，內容涵蓋國家力推的工程總承包形式下的業務統籌和一體化的管理理論及措施，並有針對性地配以實際案例作為參考，以幫助建築工程項目相關的管理人員明晰責任界線，提高溝通和協調效率及項目管理水平，使得工程項目變更減少，工期縮短，風險降低，實現項目一體化建設，進而實現預期理想目標。本書契合國家和行業政策導向，講解透徹，通俗易懂，重點突出，適用及實用性強。本書適合建築工程項目工程總承包管理人員、建設單位負責人、咨詢單位承接工程項目管理人員、各大院校建築工程專業師生及初涉工程項目建設的相關人員等閱讀參考。