作 者: 劉芳 主編
定 價:31
出 版 社:天津大學出版社
出版日期:2011年09月01日
頁 數:239
裝 幀:平裝
ISBN:9787561841662
●項目一 建設工程項目管理概論
●任務一 項目管理與工程項目管理
●任務二 建設工程項目管理
●任務三 施工方項目管理
●任務四 施工組織設計
●任務五 建設工程項目經理
●任務六 建設工程監理
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●項目二 建設工程施工成本管理
●任務一 建築安裝工程費用項目組成與計算
●任務二 建設工程定額
●任務三 施工成本管理與施工成本計劃
●任務四 施工成本控制與施工成本分析
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●項目三 建設工程施工進度管理
●任務一 建設工程項目進度控制的目標與任務
●任務二 施工進度計劃
●任務三 施工方進度控制
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●項目四 建設工程項目職業健康安全與環境保護
●部分目錄
《建設工程項目管理》依據《建設工程項目管理規範》(GB/T50326――2006),從我國實際出發,融入二級注冊建造師考試的部分內容,較全面、繫統地構建了建設工程施工管理的知識體繫框架,適合高職高專建築工程及工程管理類課程體繫要求。《建設工程項目管理》在編寫過程中,堅持“以應用為目的,專業理論知識必需、夠用為度”的原則,既注重理論知識的適用性,更突出建設工程項目管理的實踐性。
《建設工程項目管理》可作為高職高專院校建築工程及工程管理類專業的教材,也可作為工程項目管理的工程技術人員參考用書。
.建設工程項目管理的主體
在圖1-2所示的眾多利害關繫者中,把建設工程項目管理的參與者稱為建設工程項目管理的主體,主要包括業主(建設單位)、承包商(施工方、建設項目總承包方)、設計單位、監理咨詢機構、供貨方。
與建築工程項目相關的其他主體還包括政府的計劃管理部門、建設管理部門、環境管理部門、審計部門等,它們分別對工程項目立項、工程建設質量、工程建設對環境的影響和工程建設資金的使用等方面進行管理。此外,還有工程招標代理公司、工程設備租賃公司、保險公司、銀行等,它們均與建築工程項目業主方簽訂合同,提供服務或產品等。
3.建設工程項目管理的類型
按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同,因此形成了不同類型的項目管理。由於業主方是建設工程項目生產過程的總等