●第1章 項目負責人
● 1.1 項目負責人的素質要求
● 1.1.1 項目負責人必須具備相關的法律知識和政策水平
● 1.1.2 項目負責人必須具備專業知識水平和執業資格
● 1.1.3 項目負責人必須具備較全面的業務知識並注意及時更新
● 1.1.4 項目負責人在設計實踐中不斷提高自己的協調組織能力
● 1.1.5 項目負責人應具備良好的職業道德
● 1.2 項目負責人的工作職責
● 1.2.1 項目負責人的主要工作職責
● 1.2.2 項目負責人的工作思維與拓展
● 1.2.3 項目負責人的人力資源策劃
● 1.2.4 技術資源的策劃
● 1.2.5 項目進度策劃
● 1.2.6 設計過程的財務策劃
●第2章 規劃與方案設計階段的工作要點
● 2.1 編制的依據和目的
● 2.1.1 編制依據
● 2.1.2 規劃與方案設計的目的
● 2.2 規劃與方案設計階段的質量活動
● 2.3 主要內容與深度
●部分目錄
張春陽主編的《建築工程設計與管理指南》共分13個章節：(1)項目負責人；(2)規劃與方案設計階段的工作要點；(3)初步設計階段的工作要點；(4)施工圖設計階段的工作要點；(5)設計後期服務；(6)施工圖技術交底要點；(7)顧客提供設計院資料清單；(8)工程搜集資料提綱；(9)各專業之間互提資料深度的規定；(10)施工圖設計校審提綱；(11)設計圖紙會簽提綱；(12)各級技術崗位人員責任與任職要求；(13)項目負責人簽圖時應檢查各專業圖紙的內容。通過設計項目調研、總結分析、評審判定三個層次開展研究，進行編寫，最終提出建築工程設計技術管理職責準則，可在具體管理工程項目設計中起指導作用。本書適用於建築設計從業者及相關人員閱讀使用。
