●序
1緒論
1.1我國區域開發建設的宏觀背景
1.1.1政策要求
1.1.2經濟環境
1.1.3行業發展
1.2我國綠色城區建設概況
1.2.1主要特征
1.2.2實施現狀
1.3編寫目標與意義
1.4全書結構與亮點
1.5指南的使用
1.5.1讀者的分類
1.5.2操作與閱讀
2綠色城區開發建設趨勢與阻力
2.1綠色城區開發趨勢
2.1.1開發規模變大
2.1.2品質要求變高
2.1.3開發周期變長
2.1.4開發難度變高
2.2中觀層面規劃設計趨勢
2.2.1城市設計法定化
2.2.2專項規劃數量多
2.2.3近遠期統籌協調
2.2.4審批流程高效化
2.3綠色城區開發建設的阻力與矛盾
2.3.1來自規劃設計層面的內生性阻力
2.3.2來自規劃管理層面的矛盾
2.4規劃繫統缺陷及其成因解讀
2.4.1技術上：開發建設相關規劃需要整合，但相關技術手段與方法仍然缺乏
2.4.2管理上：規劃實施需編制管控開發與建設的導則，明確開發主體與要素
2.4.3體制上：專項規劃整合成果被跨部門認可和實施，需要管理體制進行創新
2.5小結
3綠色城區開發建設模式與對策
3.1**經驗分析
3.1.1德國
3.1.2美國
3.1.3英國
3.1.4法國
……
4管控簡化及設計協調
5專項梳理及規劃整合
6開發控制及建設落實
7管控流程及機制建立
8技術平臺及智慧營運
9綠色城區開發建設總控實踐案例
10結語
參考引用

本書針對我國開發建設中傳統規劃設計與規劃管理脫節，導致規劃設計實施性低、可用性差的核心問題，結合國內外城市開發建設的理論與經驗借鋻，從城市“精細化管理”角度出發，提出了“規劃設計總控模式”作為解決當前區域開發建設問題的核心手段。
本書詳細詮釋了規劃設計總控的內涵，提出規劃設計總控“七原則”的理論體繫——包括多專項整合、多利益協調、多維度統籌、全過程參與、動態化調整、綜合化咨詢、多部門決策；同時從法定規劃優化、專項規劃整合、開發建設導則、管控方式創新、體制機制建立等方面，構建了區域開發“五步走”的全流程操作模式和實施框架；最後通過結合近階段實踐的多個相關案例，對“七原則”的實際運用以及“五步走”過程中的具體問題，進行詳細的闡述。