●第1章  導言
●  1.1  現代項目管理的發展前沿
●  1.2  教材主要內容及學習方法
●第2章  項目管理的概念
●  2.1  項目管理的定義
●  2.2  項目管理的過程
●  2.3  項目管理的特點
●  2.4  項目管理的體繫
●  2.5  項目經理的概念
●第3章  項目管理的組織
●  3.1  組織的基本概念
●  3.2  組織結構圖與基本組織結構模式
●  3.3  項目實施組織結構
●  3.4  項目管理班子內部組織
●  3.5  項目管理的組織工具
●  3.6  項目管理組織實施大綱
●第4章  項目前期策劃
●  4.1  項目前期策劃的概念
●  4.2  環境調查與分析
●  4.3  項目決策策劃
●部分目錄

本書是項目管理工程碩士規劃教材之一，主要用於工程碩士“項目管理概論”課程的教學。旨在引導讀者學習、掌握項目管理的基本理論、工作任務和工作方法。
    本書主要內容包括項目管理的概念、項目管理的組織、項目前期策劃、項目設計過程管理、項目目標控制、項目合同管理、信息溝通與管理等。全書章節分別按照項目管理工作任務和項目管理時間順序兩個維度展開。
    本書概念清晰、理論性強，緊扣當前項目管理的研究前沿和熱點話題，注重理論結合實際。不僅可供工程碩士研究生教學使用，也可供政府管理部門、項目主持方、項目參與方、科研單位以及有志於從事項目管理研究與實踐的人員學習、參考。

    第2章  項目管理的概念
    2.4  項目管理的體繫
    2.4.1  廣義項目管理體繫
    （1）靠前項目管理協會（International Project Management Association，IPMA）
    靠前項目管理協會於1965年創建於瑞士，是靠前上成立很早的項目管理專業組織。其目的在於促進靠前間項目管理的交流，為靠前項目領域的項目經理之間提供一個交流各自經驗的論壇。
    靠等