●前言第一章  建築業企業競爭力 第一節  企業競爭力 一、企業競爭力概述 二、企業競爭力理淪 第二節  丁程承包全球價值鏈 一、工程承包全球價值慨述 二、工程承包全球價值鏈驅動機制 三、工程承包全球價值鏈微笑曲線 第三節  建築業企業柔性分析 一、柔性的定義 二、柔性的維度與類型 三、不同類型企業的柔性分析第二章  國際建築市場經營環境 第一節  國際建築市場準入 第二節  國際建築業管理 一、建築業管理體制 二、建築業管理法制 第三節  技術創新與綠色建築 一、技術創新 二、綠色建築第三章  建築業企業國際競爭力評價 第一節  建築企業國際競爭力全要素評價指標體繫 一、競爭力評價指標研究概況 二、全要素評價指標體繫 第二節  評價指標解釋 第三節  評價指標計算和調查問卷設計 一、評價指標的計算 二、評價指標的調查問卷設計第四章  中國國際承包商競爭力分析 第一節  中國國際承包商發展概況 第二節  中國國際承包商SWOT分析    一、中國國際承包商的優勢    二、中國國際承包商的劣勢    三、中國國際承包商的機會   四、中國國際承包商的威脅第五章  建築業企業柔性的分析方法 第一節  柔性評價指標體繫 一、環境動蕩性指標體繫 二、柔性掃描指標體繫 第二節  柔性與環境匹配分析及柔性的開發 一、企業柔性與環境匹配分析 二、柔性潛能培養和開發指標體繫 第六章  國際工程承包項目組織及其柔性 第一節  直線制和職能制組織 一、直線制（項目式）組織 二、職能制組織 三、直線職能制組織 四、增加組織柔性的改進形式 第二節  事業部制和矩陣制組織 一、事業部制組織 二、矩陣制組織 第三節  創新型組織與組織柔性分析 一、適於多項目管理的流程導向型組織 二、基於信息共享的網絡制組織 三、項目組織結構特征及柔性潛能第七章  國際工程衝突管理柔性策略 第一節  國際工程中的衝突管理及策略 一、國際工程中的衝突和爭議 二、國際工程中的衝突管理策略 第二節  國際工程中的爭議解決方式及其柔性分析 一、傳統的爭議解決方式 二、ADR——柔性的解決爭議方式第八章  國際工程跨文化管理柔性策略 第一節  民族文化的測量維度模型 第二節  國際工程跨文化管理策略 一、跨文化管理模型的建立 二、組建跨文化管理團隊 三、柔性的訓練與學習方式 四、文化協同及本地化行動第九章  國際工程企業戰略聰明柔性策略第十章  Partnering柔性策略第十一章  工程承包聯營體柔性策略及柔性分析實例參考文獻

本書論述了國際建築市場經營環境的特征、分析了國際建築市場準入及工程承包全球價值鏈問題，在此基礎上建市了涵蓋規模與效率、企業管理與運營、項目管理、學習與創新、營銷與市場、環境與影響力六大屬性的建築企業國際競爭力全要素評價指標體繫。並分析了中國國際承包商在國際建築市場中的優勢、劣勢、機會和威脅。 本書還應用柔性理論和方法，分析了提高企業競爭力的幾種主要策略。重點論述了基於國際工程的柔性策略；並以_三個大型工程聯營體為案例展開實證分析。為企業進行分析及制定提高競爭力戰略提供了有效的方法。 本書強調理論與實踐相結合，以理論為重點，以案例為支持，視角新穎。可供建築業企業經營管理和技術人員、咨詢機構研究人員、相關政府主管部門和行業團體的管理人員、高校工商管理、企業管理和工程管理等專業師生參考使用。

趙振宇，申立銀著 著

    第一章  建築業企業競爭力   第一節  企業競爭力    二、企業競爭力理論   1.基於產業分析和戰略定位的企業競爭力理論   企業戰略理淪為企業競爭力研究提供了重要理論支持，其核心思想是在某一結構化的產業內尋求企業生存和發展的空問，通過資源配置實現市場擴張的目標；其戰略重點是從既有的產業市場出發，使企業適應環境。企業戰略理論主要有以下幾個學派： （1）戰略規劃學派 20世紀60年代初期，安東尼（R.N.Anthony）、安德魯斯（K.R.Andrews）等奠定了戰略規劃學派基礎。該學派主要利用SWOT分析工具、波士頓矩陣、SPACE矩陣等方法使企業能力與競爭環境進行匹配等