●第1章  建築工程施工項目管理概論 1.1 建築工程施工項目管理概述 1.1.1  建築工程項目基本概念 1.1.2  建築工程施工項目的繫統構成 1.1.3  建築工程施工項目管理 1.1.4  建築工程建設程序和項目管理的關繫 1.2  建築工程施工項目管理內容及程序 1.2.1  建築工程施工項目管理的內容 1.2.2  建築工程施工項目管理程序 1.3 思考題第2章  建築工程施工項目管理規劃 2.1 建築工程施工項目管理規劃概述 2.1.1 施工項目管理規劃作用 2.1.2  工程項目管理規劃種類 2.2  建築工程施工項目管理規劃的編制要求 2.2.1  編制要求 2.2.2  編制依據 2.3  建築工程施工項目管理規劃的內容 2.3.1 施工項目管理規劃大綱的內容 2.3.2  施工項目管理實施規劃的內容 2.3.3  施工項目管理實施規劃的管理 2.4  建築工程施工項目管理規劃編制 2.4.1  工程概況 2.4.2  施工部署 2.5 思考題第3章  建築工程施工項目合同管理 3.1 建築工程施工項目投標基本知識 3.1.1  招投標基本概念 3.1.2  施工項目投標基本條件 3.1.3  投標基本程序 3.1.4  施工項目投標文件組成 3.1.5  建築工程施工項目投標技巧 3.2  建築工程施工項目合同管理 3.2.1  施工合同訂立 3.2.2  建築工程施工合同交底 3.2.3  建築工程施工合同履行原則 3.2.4  施工合同履行中施工單位的主要任務 3.2.5  建築工程施工合同擔保 3.2.6  建築工程施工合同變更 3.2.7  建築工程施工索賠管理 3.2.8  建築工程施工合同終止和評價 3.3 思考題第4章  施工項目經理和項目經理部 4.1 建築工程施工項目經理 4.1.1  我國施工項目經理崗位的沿革 4.1.2  項目經理和建造師的關繫 4.1.3  項目經理的地位 4.1.4  項目經理的選擇 4.1.5  項目經理的責、權、利 4.1.6  建築企業的資質等級及承包範圍 4.1.7  建築工程施工項目規模等級劃分 4.1.8  項目經理的崗位職業能力評價等級及項目管理範圍 4.1.9  項目經理的行業管理 4.2  建築工程施工項目管理目標責任書 4.2.1 《項目管理目標責任書》的含義 4.2.2 《項目管理目標責任書》的內容 4.3 項目經理部 4.3.1 項目經理部的作用 4.3.2  項目經理部的設立步驟 4.3.3 項目經理部的形式 4.3.4  項目經理部的設置 4.3.5  項目經理部的規模 4.3.6  項目經理部的管理制度 4.3.7  項目經理部的解體  4.4  思考題第5章  建築工程施工項目進度管理第6章  建築工程施工項目質量管理第7章  建築工程施工項目成本重審第8章  建築工程施工項目生產要素管理第9章  建築工程施工項目安全管理第10章  建築工程施工項目現場管理第11章  建築工程施工項目信息管理主權參考文獻

本書共11章，內容包括：建築工程施工項目管理概論、施工項目管理規劃、施工項目合同管理、施工項目經理和項目經理部、施工項目進度管理、施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目生產要素管理、施工項目安全管理、施工項目現場管理、施工項目信息管理。 本書內容豐富，文字簡練，圖文並茂，具有較強的規範性、針對性和實用性。 本書可作為高職高專院校土木工程專業和工程項目管理專業的教材，也可作為建築施工企業等相關單位工程技術人員的參考用書。

    第1章 建築工程施工項目管理概論    1.1  建築工程施工項目管理概述    1.1.1  建築工程項目基本概念   項目是由一組有起止時問的、相互協調的受控活動組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，約束條件包括時間、成本和資源。項目的類型較多，如：科研項目、社會項目、建設工程項目等。   項目一般具有以下三個特征：   （1）項目的特定性。又稱為項目的單件性或一次性，是項目最主要的特征。每個項目是專享的，不可能批量生產，因此要針對每個項目采取切實有效的管理措施。 （2）項目有明確的目標和一定的約束條件。項目的目標包括成果目標等