●第1章工程項目管理概述
●1.1項目概述
●1.1.1項目的概念及特征
●1.1.2項目的分類
●1.1.3工程項目的特點
●1.1.4國際工程項目的概念及特征
●1.2工程項目的建設程序
●1.2.1項目發展周期及其特點
●1.2.2項目周期運行的階段劃分
●1.2.3國內外工程項目的建設程序
●1.3工程項目管理概述
●1.3.1工程項目管理的概念及要素
●1.3.2工程項目管理的任務
●1.3.3工程建設參與方及利益相關方
●1.3.4咨詢工程師與工程咨詢公司
●第2章國際工程項目管理模式分析
●2.1國際工程項目常見的管理模式
●2.1.1按照工程的合同關繫分類
●2.1.2按照工程項目的組織管理關繫分類
●2.1.3按照工程項目的融資方式分類
●部分目錄
《靠前工程項目管理模式研究及應用》對靠前常見的項目管理模式進行了梳理和總結,按照工程項目的合同關繫、組織管理關繫、融資方式將這些模式進行分類,並重點分析了每種模式的概念、特點、優缺點、適用範圍及對每類模式進行對比分析。通過分析典型國家建築市場情況、法律規定以及靠前項目管理相關協會和靠前工程項目管理相關標準,有助於我國工程咨詢企業了解靠前工程項目管理的外部環境,增強適應靠前市場發展與變化的能力。本書在深入分析靠前工程項目管理模式影響因素的基礎上,提出靠前工程項目管理模式的兩種選擇方法:經驗判斷法和層次分析法,以及靠前工程項目管理模式選擇的流程,並用具體案例論證了項目管理模式選擇方法和流程的可行性和有效性。本書很後介紹靠前工程項目管理模式的實施,重點介紹與項目管理模式密切相關的項目前期策劃管理、範圍管理、合同管理、進度管理、投資管理、風險管理實施的流程和內容,並重點分析不同項目管理模式下,各參等