●前言
●第1章 工程項目管理概述
●1.1 項目與項目管理
●1.2 公路工程項目管理的內容、任務及相關學科
●1.3 工程項目的生命周期與建設程序
●復習思考題
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●第2章 工程項目管理組織
●2.1 工程項目管理組織概述
●2.2 工程項目管理組織結構形式
●2.3 工程項目管理模式
●2.4 項目經理部及項目經理
●復習思考題
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●第3章 工程項目費用管理
●3.1 工程項目費用管理概述
●3.2 工程項目估價
●3.3 工程項目設計階段費用控制
●3.4 工程項目施工階段費用控制
●復習思考題
●部分目錄

《公路工程項目管理》為高職高專路橋類專業規劃教材。主要內容包括：工程項目管理組織、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目合同管理、工程項目安全與環境管理、公路工程項目信息管理等，具有內容繫統、針對性強、突出實用性等特點。《公路工程項目管理》可作為高職交通土建類專業的專業教材，也可供中職相關專業師生使用，以及從事道路與橋梁工程的技術人員和管理人員參考，也可作為相關執（職）業資格考試參考書。

    4.管理的基本職能
    （1）項目計劃。項目計劃就是根據項目目標的要求，對項目範圍內的各項活動所作出的合理安排。它繫統地確定項目的任務、進度和完成任務所需的資源等，使項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和以盡可能高的質量完成。
    項目的成敗首先取決於項目計劃工作的質量。任何項目的管理都要從制訂項目計劃開始，項目計劃是確定項目協調、控制方法和程序的基礎及依據；是制訂和評價各級執行人責權利的依據；是項目經理和項目工作人員的工作依據和行動指南；是對項目進行評價和控制的標準。
    （2）項目組織。組織有兩重含義，一是指組織機構，二是指組織行為（活動）。項目管理的組織，是指為進行項目管理、完成項目等