●第一篇企業戰略規劃管理
第二篇工程總承包很好管理
第三篇數字化與智慧建造管理
第四篇企業商務與項目責任成本管理
第五篇標準化建設管理
第六篇工程建設履約管理
第七篇新型建築工業化規劃管理
第八篇建築企業風險管理
第九篇科技與設計管理
第十篇人纔隊伍建設管理
參考文獻
後記

本書內容涵蓋建築行業主要業務管理內容，提煉出建築企業轉型升級和可持續發展過程中的精髓與要點，重點闡述企業髙質量管理和項目標準化建造兩個方面的內容。通過強調領導者管理思維，研究企業戰略規劃，解決建築企業發展問題，制定針對性措施；同時，對於工程總承包、新型建築工業化等新興的管理模式，闡述了其管理理念和實施策略；提出以數字化貫穿企業生產經營全業務流程，將現代信息技術與優選企業管理理念相融合，轉變企業組織方式及經營管理方式，增強企業核心競爭力，為企業髙質量發展賦能。
本書來自於豐富的企業實踐與探索，可以為建築企業新時代的企業管理提供借鋻和啟發，也可以為項目建設提供管理與技術指導，適合企業管理者、業務管理者等項目管理團隊以及管理人員閱讀和學習。