●緒論
第1章為什麼要制訂合同
1.1建設工程的發展現狀
1.1.1面臨的形勢和主要問題分析
1.1.2外資工程的建設特點
1.2制訂合同的真正目的
1.2.1為明確合同雙方責任義務
1.2.2為保障合同雙方優選綜合經濟效益
1.2.3防患於未然
第2章合同的策劃、確定與協調
2.1合同前期策劃
2.1.1概述
2.1.2合同總體策劃的重要性
2.1.3合同總體策劃的依據
2.1.4合同總體策劃過程
2.1.5業主的合同總體策劃
2.2合同的結構內容
2.2.1英國ICE合同條件
2.2.2FIDIC合同條件
2.2.3各種合同結構都要具備的特性
2.3合同的界面協調
2.3.1工程和工作內容的完整性
2.3.2技術上的協調
2.3.3價格上的協調
2.3.4時間上的協調
2.3.5合同管理的組織協調
第3章合同編制與風險預測
3.1概述
3.1.1八字方針：“簡單明了面面俱到”
3.1.2六字方針：“丑話說在前頭”
3.1.3六字方針：“喫一塹長一智”
3.2風險分析
3.2.1風險的含義
3.2.2為什麼要進行風險分析
3.2.3施工合同常見風險類型及其表現
3.2.4加強風險分析提高控制風險能力采取防範措施
3.3如何編制“防患於未然”的合同
3.3.1建設工程施工合同示範文本（GF-1999-0201）
3.3.2新版FIDIC合同條件（銀皮EPC合同）
3.3.3“防患於未然”的德資建設工程合同實例
第4章項目實施中的合同管理
4.1工程合同管理的概念和目標
4.1.1工程合同管理的概念
4.1.2工程合同管理的目標
4.2我國施工合同管理存在的問題
4.2.1合同法律環境不完善
4.2.2法律意識淡薄合同簽訂不規範
4.2.3業主行為不規範
4.2.4施工企業合同管理意識淡薄
4.2.5合同管理制度不健全
4.2.6忽視合同的嚴肅性違背等價有償原則
4.2.7缺乏健全的合同管理監督機構
4.2.8合同管理人纔匱乏
4.2.9合同文本分析不到位
4.2.10簽訂合同不嚴謹條款不全
4.2.11未正確行使自己的合法權益
4.3對策和建議
4.3.1提高合同管理意識
4.3.2制定必要的合同管理制度
4.3.3重視合同文本分析
4.3.4重視合同變更管理
4.3.5加強分包合同及外部勞務管理
4.3.6重視合同管理人纔的培養
4.4施工階段對施工合同的管理
4.4.1合同管理具體內容
4.4.2執行時的注意事項
4.5合同執行及管理的保證體繫
4.5.1合同交底分解合同責任實行目標管理
4.5.2建立文檔繫統
4.5.3建立報告和行文制度
4.6新版FIDIC條件下的項目管理重點
4.6.1結構體繫及其構建
4.6.2新版合同條件下項目管理的具體模式和相應思想
第5章合同的變更管理
5.1工程合同變更的起因及影響
5.1.1工程合同變更的起因
5.1.2工程合同變更的影響
5.2工程合同變更的分類與特征
5.2.1工程合同變更的分類
5.2.2工程合同變更的特征
5.3工程合同變更控制程序與原則
5.3.1工程合同變更控制程序
5.3.2工程變更控制原則
5.4FIDIC合同條款關於變更的程序和要求
5.4.1FIDIC變更和變更索賠條款
5.4.2FIDIc合同條件下對變更的界定
5.5以臺灣地區高鐵為例介紹國際工程變更管理
5.5.1國內與國際工程變更指令的比較
5.5.2臺灣地區高鐵案例介紹
5.6合同變更注意事項
5.6.1對工程變更條款的合同分析
5.6.2促成工程師提前作出工程變更
5.6.3識別工程師發出的變更指令
5.6.4迅速、全面落實變更指令
5.6.5分析工程變更產生的影響
5.6.6對我們的啟迪和改革的方向
附錄
例表1：工地現場通知書
例表2：工地現場警告信
例表3：工地現場整改單
例表4：質量保證體繫整改單及回復
例表5：停工令以及復工令
例表6：變更指令
例表7：工作日志以及日報表
例表8：材料報審表
例表9：答疑請求
例表10：例會會議紀要
例表11：特殊技術會議紀要
例表12：發文簽收單
例表13：文檔管理
例表14：計日工作報表（daywork）——用於小型變更、索賠
由高曉江編著的《建設工程合同管理要旨》是作者根據自己多年實踐經驗寫作的一本從建設工程合同策劃、編制到實施管理各階段的實務指南，全書對合同管理的知識論述雖不是面面俱到，但都是大量實踐經驗的總結，內附大量合同管理的實際案例和分析，對從事合同管理的專業人士有很好的啟發和借鋻。全書主要內容包括為什麼要制訂合同，合同的策劃、確定與協調、合同編制與風險預測、項目實施中的合同管理、合同的變更管理及附錄。《建設工程合同管理要旨》對參加世行亞行貸款項目，有志走出國門，準備和國際建設工程接軌的有志之士，對期待借鋻國內外合同管理的優選經驗，切實有效規範合同簽訂、防範合同風險，從而達到提高合同管理水平的目標的團體，比如開發商、建築企業、項目管理團隊，都很有參考價值。
