硅谷一線工程師經驗全面總結 互聯網新人的能力充電站 超值附贈美國科技名企面試寶典，書中包含了谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟、奈飛等眾多知名企業的產品案例，通過產品思維、數據思維、創業思維、增長思維、成長思維5個方面全面提升互聯網職場底層思維能力

●第1章產品思維課1.1 谷歌如何利用心理學打造產品 ― 003谷歌機票 ― 003很好航班分區顯示 ― 004選項價格內藏玄機 ― 007決策順序，也很重要 ― 009終極必殺 ― 0121.2 硅谷居然流行故意讓產品難用 ― 014產品體驗快了還不好 ― 014Uber：對，我們是故意讓它難用的 ― 017峰值終值 ― 0211.3 下不了班的Uber司機 ― 022Uber和司機的故事 ― 022加班使我快樂 ― 023更進一步 ― 0241.4 外國人驚呼：居然能撤回 ― 026 一次和外國人的交流 ― 026充滿爭議的“已讀回執” ― 027使用場景不同 ― 028用戶畫像不同 ― 0311.5 谷歌地圖的設計小細節 ― 034谷歌地圖 ― 034小尺度：大數據，無聲無息地好用 ― 034大尺度：好設計，提升感知信息量 ― 037情懷：谷歌有夢想 ― 0381.6 手機上的垃圾推送讓我氣到微笑 ― 040又氣又好笑的手機推送 ― 040硅谷程序員的一天 ― 041個性化的有用推送 ― 043更進一步 ― 0461.7 英雄聯盟：真受不了沒素質的玩家 ― 047互聯網遊戲難題 ― 047玩家罵人的根本原因 ― 048“啟動”心理學大殺器 ― 051明確溝通 ― 0531.8 本章小結 ― 055第2章 數據思維課2.1 我剛工作就出丑，隻因不懂統計學 ― 057從一件糗事說起 ― 057幸存者偏差 ― 058應用實戰 ― 059其他常見統計偏倚案例 ― 060 回憶偏倚（Recall Bias） ― 060 健康者偏倚（Healthy User Bias） ― 061 發表機會偏倚（Publication Bias） ― 0612.2 這個神秘公式支配了整個硅谷 ― 062用戶啊，你到底想要什麼 ― 062案例重現 ― 063p值是什麼 ― 065實驗工具 ― 066更復雜的實驗方法 ― 068更進一步 ― 0692.3 如何面對風險？互聯網人和奧運選手都一樣 ― 070你是哪種運動員 ― 070產品決策的難題 ― 071標準差和風險 ― 071風險的對衝 ― 0742.4 工作這麼久，我纔發現自己居然不識數 ― 075數據麻痺癥 ― 075多大是大 ― 075多小是小 ― 077指導工作的智慧 ― 0772.5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明 ― 079被媒體“標題黨”玩壞的研究 ― 079季節性啊季節性 ― 080相關：互聯網的基石 ― 0802.6 摘櫻桃，挑過了纔好喫 ― 0822.7 知道錯了嗎？I 和 II，你錯哪了 ― 084世界上，有兩種錯誤 ― 084“寧可錯殺一千” ― 085“英雄且慢” ― 086健康的心態 ― 0872.8 如果隻記一位統計大師的名字，就是這個 ― 088最“網紅”的大師 ― 088那個人是藝術家嗎 ― 089未來的醫療 ― 0902.9 本章小結 ― 091第3章創業思維課3.1 你們Netflix的人，說話都這麼直接嗎 ― 093從雅虎到Netflix的不適應 ― 093“自由”讓每個硅谷人都是創業家 ― 0953.2 亞馬遜雖然做手機失敗了，但依然開心 ― 097亞馬遜“硬”軍大潰敗 ― 097失敗是必需的 ― 0993.3 比爾?蓋茨的成功，你不可以復制 ― 101微軟的早期打法 ― 101快速而低成本的失敗 ― 1023.4 這條溝，連蘋果公司都掉過 ― 104蘋果的失敗產品 ― 104科技產品都會面臨的大溝 ― 105iPod的成功反殺 ― 1063.5 這個目標管理法，英特爾和谷歌都在用 ― 108誕生在英特爾的目標管理法 ― 108怎樣實踐OKR ― 1093.6 本章小結 ― 111第4章 增長思維課4.1 外賣App和電影App哪個讓人更幸福 ― 113外賣和電影的抉擇 ― 113“邊際”是什麼 ― 113為什麼做到很好很難 ― 1144.2 互聯網行業這麼“牛”的底層原理是什麼 ― 116互聯網人都得懂的經濟學原理 ― 116工業時代的特點：規模效應 ― 116信息時代的特點：網絡效應 ― 1174.3 寫公眾號文章和學外語的區別是什麼 ― 120最基本的增長曲線 ― 120開頭容易後來難的增長曲線 ― 121好日子在後頭的增長曲線 ― 122四種增長曲線 ― 1244.4 降“冪”打擊：谷歌如何完勝諾基亞 ― 126路況數據的爭奪 ― 126EXO的典型案例 ― 1274.5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心 ― 129這些名App最早竟做過這樣的事 ― 129Hacking的兩層含義 ― 130火上纔能澆油 ― 132跟我重復這四步，你的增長是最快的 ― 1334.6 增長的極限在哪裡 ― 136天空纔是極限 ― 136大公司的困境 ― 1374.7 本章小結 ― 139第5章 成長思維課5.1 怎麼想的？我們硅谷人為什麼這麼拼 ― 141什麼，公司放假你們還上班 ― 141硅谷“雞湯”們都是怎麼想的 ― 142思維模式很重要 ― 143世界不是非黑即白的 ― 145這些名人，都已加盟 ― 1465.2 如何溝通？原來我一直沒懂“不評價”別人 ― 148朋友提醒了我 ― 148你真的沒有在評價別人嗎 ― 148不評價的好處 ― 150溝通四要素 ― 152非暴力溝通的運用 ― 153語言是窗戶而不是牆 ― 1545.3 提升效率？我修了999個漏洞（Bug）之後纔懂 ― 155碼農們的煩惱時刻 ― 155敏捷工作法 ― 156健忘的程序員 ― 159現在就去 ― 1615.4 如何休息？硅谷人都很愛打坐 ― 162“打坐”風靡硅谷 ― 162專注模式和默認模式 ― 162專注力的好處 ― 163硅谷流行休息法 ― 165如何科學地睡覺 ― 1665.5 本章小結 ― 168附錄 硅谷科技公司面試大揭秘後記

本書從產品思維、數據思維、創業思維、增長思維和成長思維等五個方面，介紹了硅谷的領先秘訣，用平易近人的筆觸描繪了硅谷的成功地圖，用豐富和有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。本書不僅為互聯網從業者，也為各行各業的職場人士提升效率提供了源源不斷的營養和動力。在訓練邏輯方法和介紹硅谷經驗的同時，作者也用親身經歷，為想開啟職業生涯的新人提供面試技巧。希望本書能夠對所有懷著互聯網夢想的人有所幫助。

Han著 著

"推薦序在移動互聯網早期，硅谷的一舉一動都成為國內企業的燈塔。經過幾年的發展，國內的互聯網產品也走出了自己的道路。但是在自己領域向前衝的同時，能了解一下硅谷高科技從業者思維的底層邏輯，對於走在創業黑暗森林裡的人來說，等於多了一盞燈，多照亮一點前方的路徑。 翻開這本書之前，我以為裡面的內容肯定是偏重於技術層面的探討，心裡有幾個疑問：剛剛進入互聯網行業的新人是不是能看懂？接近看不懂編程代碼的人會不會有興趣？不是互聯網從業者的一般讀者能不能讀的進去？但是沒有想到，剛看了開頭的少部分內容，就覺得不僅語言風趣幽默，干貨也是通俗易懂、老少皆宜。這本書裡面的案例，講得非常有意思，很抓人。特別是提到一些明星產品的處理細節時，作者的近距離觀察視角十分新穎。這本書裡的很多公司，之前大家隻能從估值、股票這些層面去了解他們。但，當我看到他們如何把細節處理到打動人心，確實給了我很多啟發。全書分為等