"1.一本影響全球萬千軟件工程師的傳世經典，暢銷全球26年，2021年首次落地國內。2.IT名企軟件工程師一人一本的案頭寶典，書中201個原則獨立成節，短小精煉，全面覆蓋。3.原則1：質量第一。原則7：盡早把產品交給客戶。原則39：先確定問題，再寫需求。原則64：沒有文檔的設計不是設計。原則66：不要重復造輪子。4.原則92：程序首先是寫給人看的。原則104：編程語言的知識沒那麼重要。原則123：不測試之前集成。原則127：好的管理比好的技術更重要。原則185：軟件會持續變化等

●第1章引言3
第2章一般原則7
原則1質量第一8
原則2質量在每個人眼中都不同9
原則3開發效率和質量密不可分10
原則4高質量軟件是可以實現的11
原則5不要試圖通過改進軟件實現高質量12
原則6低可靠性比低效率更糟糕13
原則7盡早把產品交給客戶14
原則8與客戶/用戶溝通15
原則9促使開發者與客戶的目標一致16
原則10做好拋棄的準備17
原則11開發正確的原型18
原則12構建合適功能的原型19
原則13要快速地開發一次性原型20
原則14漸進地擴展繫統21
原則15看到越多，需要越多22
原則16開發過程中的變化是不可避免的23
原則17隻要可能，購買而非開發24
原則18讓軟件隻需簡短的用戶手冊25
原則19每個復雜問題都有一個解決方案26
原則20記錄你的假設27
原則21不同的階段，使用不同的語言28
原則22技術優先於工具29
原則23使用工具，但要務實30
原則24把工具交給優秀的工程師31
原則25CASE工具是昂貴的32
原則26“知道何時”和“知道如何”同樣重要33
原則27實現目標就停止34
原則28了解形式化方法35
原則29和組織榮辱與共36
原則30跟風要小心37
原則31不要忽視技術38
原則32使用文檔標準39
原則33文檔要有術語表40
原則34軟件文檔都要有索引41
原則35對相同的概念用相同的名字42
原則36研究再轉化，不可行43
原則37要承擔責任44
第3章需求工程原則47
原則38低質量的需求分析，導致低質量的成本估算48
原則39先確定問題，再寫需求49
原則40立即確定需求50
原則41立即修復需求規格說明中的錯誤51
原則42原型可降低選擇用戶界面的風險52
原則43記錄需求為什麼被引入53
原則44確定子集54
原則45評審需求55
原則46避免在需求分析時進行繫統設計56
原則47使用正確的方法57
原則48使用多角度的需求視圖58
原則49合理地組織需求59
原則50給需求排列優先級60
原則51書寫要簡潔61
原則52給每個需求單獨編號62
原則53減少需求中的歧義63
原則54對自然語言輔助增強，而非替換64
原則55在更形式化的模型前，先寫自然語言65
原則56保持需求規格說明的可讀性66
原則57明確規定可靠性67
原則58應明確環境超出“可接受”時的繫統行為68
原則59自毀的待定項69
原則60將需求保存到數據庫70
第4章設計原則73
原則61從需求到設計的轉換並不容易74
原則62將設計追溯至需求75
原則63評估備選方案76
原則64沒有文檔的設計不是設計77
原則65封裝78
原則66不要重復造輪子79
原則67保持簡單80
原則68避免大量的特殊案例81
原則69縮小智力距離82
原則70將設計置於知識控制之下83
原則71保持概念一致84
原則72概念性錯誤比語法錯誤更嚴重85
原則73使用耦合和內聚86
原則74為變化而設計87
原則75為維護而設計88
原則76為防備出現錯誤而設計89
原則77在軟件中植入通用性90
原則78在軟件中植入靈活性91
原則79使用高效的算法92
原則80模塊規格說明隻提供用戶需要的所有信息93
原則81設計是多維的94
原則82優秀的設計出自優秀的設計師95
原則83理解你的應用場景96
原則84無須太多投資，即可實現復用97
原則85“錯進錯出”是不正確的98
原則86軟件可靠性可以通過冗餘來實現99
第5章編碼原則101
原則87避免使用特殊技巧102
原則88避免使用全局變量103
原則89編寫可自上而下閱讀的程序104
原則90避免副作用105
原則91使用有意義的命名106
原則92程序首先是寫給人看的107
原則93使用很優的數據結構108
原則94先確保正確，再提升性能109
原則95在寫完代碼之前寫注釋110
原則96先寫文檔後寫代碼111
原則97手動運行每個組件112
原則98代碼審查113
原則99你可以使用非結構化的語言114
原則100結構化的代碼未必是好的代碼115
原則101不要嵌套太深116
原則102使用合適的語言117
原則103編程語言不是借口118
原則104編程語言的知識沒那麼重要119
原則105格式化你的代碼120
原則106不要太早編碼121
第6章測試原則123
原則107依據需求跟蹤測試124
原則108在測試之前早做測試計劃125
原則109不要測試自己開發的軟件126
原則110不要為自己的軟件做測試計劃127
原則111測試隻能揭示缺陷的存在128
原則112雖然大量的錯誤可證明軟件毫無價值，
但是零錯誤並不能說明軟件的價值129
原則113成功的測試應發現錯誤130
原則114半數的錯誤出現在15%的模塊中131
原則115使用黑盒測試和白盒測試132
原則116測試用例應包含期望的結果133
原則117測試不正確的輸入134
原則118壓力測試必不可少135
原則119大爆炸理論不適用136
原則120使用McCabe復雜度指標137
原則121使用有效的測試完成度標準138
原則122達成有效的測試覆蓋139
原則123不測試之前集成140
原則124測量你的軟件141
原則125分析錯誤的原因142
原則126對“錯”不對人143
第7章管理原則145
原則127好的管理比好的技術更重要146
原則128使用恰當的方法147
原則129不要相信你讀到的一切148
原則130理解客戶的優先級149
原則131人是成功的關鍵150
原則132幾個好手要強過很多生手151
原則133傾聽你的員工152
原則134信任你的員工153
原則135期望優秀154
原則136溝通技巧是必要的155
原則137端茶送水156
原則138人們的動機是不同的157
原則139讓辦公室保持安靜158
原則140人和時間是不可互換的159
原則141軟件工程師之間存在巨大的差異160
原則142你可以優化任何你想要優化的161
原則143隱蔽地收集數據162
原則144每行代碼的成本是沒用的163
原則145衡量開發效率沒有完美的方法164
原則146剪裁成本估算方法165
原則147不要設定不切實際的截止時間166
原則148避免不可能167
原則14估之前先要了解168
原則150收集生產力數據169
原則151不要忘記團隊效率170
原則152LOC/PM與語言無關171
原則153相信排期172
原則154準確的成本估算並不是萬無一失的173
原則155定期重新評估排期174
原則156輕微的低估不總是壞事175
原則157分配合適的資源176
原則158制訂詳細的項目計劃177
原則159及時更新你的計劃178
原則160避免駐波179
原則161知曉十大風險180
原則162預先了解風險181
原則163使用適當的流程模型182
原則164方法無法挽救你183
原則165沒有奇跡般提升效率的秘密184
原則166了解進度的含義185
原則167按差異管理186
原則168不要過度使用你的硬件187
原則169對硬件的演化要樂觀188
原則170對軟件的進化要悲觀189
原則171認為災難是不可能的想法往往導致災難190
原則172做項目總結191
第8章產品保證原則193
原則173產品保證並不是奢侈品194
原則174盡早建立軟件配置管理過程195
原則175使軟件配置管理適應軟件過程196
原則176組織SCM獨立於項目管理197
原則177輪換人員到產品保證組織198
原則178給所有中間產品一個名稱和版本199
原則179控制基準200
原則180保存所有內容201
原則181跟蹤每一個變更202
原則182不要繞過變更控制203
原則183對變更請求進行分級和排期204
原則184在大型開發項目中使用確認和驗證（V＆V）205
第9章演變原則207
原則185軟件會持續變化208
原則186軟件的熵增加209
原則187如果沒有壞，就不要修理它210
原則188解決問題，而不是癥狀211
原則189先變更需求212
原則190發布之前的錯誤也會在發布之後出現213
原則191一個程序越老，維護起來越困難214
原則192語言影響可維護性215
原則193有時重新開始會更好216
原則194首先翻新最差的217
原則195維護階段比開發階段產生的錯誤更多218
原則196每次變更後都要進行回歸測試219
原則197“變更很容易”的想法，會使變更更容易出錯220
原則198對非結構化代碼進行結構化改造，並不一定會使它更好221
原則199在優化前優選行性能分析222
原則200保持熟悉223
原則201繫統的存在促進了演變224
參考資料索引225
術語索引235

本書彙總了軟件工程原則。原則是關於軟件工程的基本原理、規則或假設，不管所選的技術、工具或語言是什麼，這些原則都有效。
全書共9章，第1章為引言，後面8章將201個軟件工程的原則劃分為8個大的類別：一般原則、需求工程原則、設計原則、編碼原則、測試原則、管理原則、產品保證原則和演變原則。
本書面向的讀者包括軟件工程師和管理者、軟件工程專業的學生、軟件工程領域的研究人員等。
本書由百度公司支持出版。百度以技術創新為信仰，在創新投入、研發布局、人纔引進方面均走在國際前列。百度一直秉承著“科技為更好”的社會責任理念，堅持運用創新技術，聚焦於解決社會問題，履行企業公民的社會責任，為幫助全球用戶創造更加美好的生活而不斷努力。