《設計衝刺：5天實現產品創新》提供了一種新的方式，可以讓設計團隊集中全部精力，在一周內完成任何產品原型的設計與測試，極大地提高成功的概率，同時減少資源的浪費。《設計衝刺：5天實現產品創新》是簡潔、實用的設計衝刺技術指南，以實踐為宗旨，詳細闡述了什麼是設計衝刺，以及將設計衝刺引入組織內部並實施的方法。《設計衝刺：5天實現產品創新》提供了清晰易懂的框架，可以幫助數字化產品設計團隊穩步實施設計衝刺，在快速完成產品設計的同時，提高產品質量，並迅速搶占市場。設計衝刺能夠幫你：-釐清當前面臨的問題，等

●序
本書讀者
前言
第一部分 設計衝刺的基礎知識
第1章 何謂設計衝刺
1.1 設計衝刺的使用
1.2 設計衝刺的發展歷程
1.3 為創業公司而生，但對企業更有效
1.4 成功=時間與金錢改變思維模式
1.5 本章要點
第2章 何時適合（或不適合）實施設計衝刺
2.1 實施設計衝刺的原因
2.2 什麼時候不適合進行設計衝刺
2.3 本章要點
第3章 如何著手設計衝刺
3.1 設計衝刺的很好用途
3.2 理想的設計衝刺：5天期限
3.3 替代方法1：壓縮天數
3.4 替代方法2：縮短時間
3.5 替代方法3：時間碎片化
3.6 替代方法4：進一步將時間壓縮到幾個小時
3.7 替代方法5：與團隊的敏捷開發或Scrum流程相結合
3.8 本章要點
第二部分 如何實施設計衝刺
第4章 設計衝刺之前：做計劃
4.1 確定時間框
4.2 制定日程
4.3 設定範圍
4.4 找個主持人
4.5 招募並通知團隊成員
4.6 準備固定場地
4.7 儲備物資
4.8 事前失敗預演
4.9 準備並分發背景資料
4.10 與用戶確定時間
4.11 便利貼使用技巧
4.12 本章要點
第5章 第一階段：理解
5.1 理解階段包括的環節
5.2 時間安排建議
獲得背景資料
5.3 介紹
5.4 我們喜歡的幾種破冰方式
5.5 介紹創意停車場
5.6 介紹時間安排
5.7 設定設計衝刺的規則
5.8 宣講#1
5.9 回顧之前的研究與工作
獲得靈感
5.10 目標與非目標
5.11 現有產品、競品和替代產品
5.12 事實與假設
5.13 公式化提問技巧（QFT）
確定問題
5.14 問題陳述
5.15 使用挑戰圖重構問題
5.16 挑戰圖
認識用戶
5.17 誰/做什麼
5.18 用戶角色模型
5.19 客戶發現訪談
5.20 用戶旅程圖
5.21 每日回顧（+/△法）
5.22 團隊聚飲
5.23 本章要點
第6章 第二階段：發散思維
6.1 發散思維階段包括的環節
6.2 時間安排建議
做好準備
6.3 時間安排和規則
6.4 背景回顧
6.5 工作故事
提出方案
6.6 思維導圖
6.7 8-Ups（瘋狂八點）
6.8 分鏡腳本
6.9 靜默評價
6.10 群體評價
6.11 超級選票（可選環節）
提出更多方案
6.12 獨立線框圖
6.13 繪制線框圖
6.14 本章要點
第7章 第三階段：融合
7.1 融合階段包括的環節
7.2 時間安排建議
開始
工作回顧
7.3 1風險測試
7.4 識別替代方案
7.5 四像限評估法（可選環節）
7.6 回顧假設
繪制線框圖
7.7 分組畫圖
7.8 例行異議
7.9 重復融合
7.10 線框圖終稿
7.11 本章要點
第8章 第四階段：構建原型
8.1 構建原型階段包括的環節
8.2 時間安排建議
安排並確認訪談
8.3 根據目標用戶角色模型確定用戶
8.4 招募測試對像：去哪裡找人
8.5 剔除不合適的用戶
構建原型
8.6 準備工作
8.7 誰應當參與
8.8 回顧前一天的工作內容，為當日工作做好計劃
8.9 委派任務
8.10 先畫草圖，再建模型（或不建模型）
8.11 完成它
8.12 一句忠告
8.13 原型制作工具
8.14 原型實例
敲定測試計劃
8.15 假設表和驗證板
8.16 設置事前問卷
8.17 設置測試任務
8.18 設置事後問題
8.19 本章要點
第9章 第五階段：測試
9.1 測試階段包括的環節
9.2 時間安排建議
原型測試
9.3 測試工具
9.4 測試環境
9.5 盡可能去現場
9.6 缺席不可避免
9.7 不要指導用戶使用產品
9.8 收集數據
9.9 用戶測試訪談
彙報與回顧
9.10 如果結果恰如預期
9.11 如果結果與期望不符
9.12 如果還是有問題
9.13 本章要點
第10章 設計衝刺之後
10.1 接下來要做什麼
獲取信息，形成文檔
確定後續步驟
繼續前行
10.2 設計衝刺常態化
10.3 一切由你決定
10.4 本章要點

設計衝刺是一種設計周期，它以假說為驅動，以客戶輸入和反饋為依據，且具有時間，可以有序地將靈感轉化為產品，還能優選降低產品失敗的概率，是強化企業創新能力、提高產品質量、搶占先機的不二法門。該方法適用範圍極廣——從創業公司到世界500強企業都可以采用。本書以數字化產品為例，結合各位作者的豐富經驗，從人員調配、時間、活動安排等各個方面對設計衝刺進行了全面而詳細的介紹，並手把手地引導讀者實施設計衝刺，是的設計衝刺指南。 本書適合產品開發人員和有志將設計衝刺應用到產品開發中的管理人員閱讀。