1.二十年軟件工程經驗之談，CMMI和軟件過程改進的真知灼見2.軟件過程巨匠周伯生教授鼎力推薦，眾多行業領域專業人士一致好評3.持續的過程改進是企業永續經營的手段，而CMMI是實踐的集合並給出了過程改進的路線圖。#通過閱讀本書，你將了解：◎ CMMI實施精要；◎ 敏捷方法實踐精要；◎ 過程體繫建立的方法；◎ 軟件項目的策劃與監控的方法；◎ 實用的需求工程；◎ 軟件設計與實現的實踐；◎ 測試和同行評審的實踐；◎ 質量保證和配置管理的注意事項；◎ 量化項目管理和人員管理的指等

●第1章CMMI實施精要1
1.1對CMMI的基本認識1
1.1.1CMMI是什麼1
1.1.2CMMI裡有什麼3
1.1.3CMMI的構件6
1.1.4CMMI的表示方法9
1.1.5CMMI成熟度等級的比較11
1.1.6如何學習CMMI16
1.2EPG的工作指南19
1.2.1EPG成員選擇四要素20
1.2.2EPG的工作指南21
1.2.3EPG如何應對企業政治22
1.2.4EPG常犯的10種錯誤23
1.2.5識別過程改進點的9種手段27
1.3如何實施CMMI29
1.3.1實施CMMI時必須解決的7個認識問題29
1.3.2軟件過程改進的11條成功策略35
1.3.3CMMI實施的4個重大失誤46
1.3.4CMMI成功的根本原因是什麼49
1.3.5Infosys公司過程改進的18條經驗50
1.4CMMI實施的難點與對策51
1.4.1CMMI2級的難點51
1.4.2CMMI2級難點之對策53
1.4.3二級的實效體現在哪裡54
1.4.4CMMI3級的難點57
1.4.5CMMI4級的難點58
1.4.6為什麼難以達到高成熟度59
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軟件過程改進(Software Process Improvement，SPI)是指幫助軟件企業建立過程管理、識別改進點、持續優化過程體繫。CMMI表示Capabi lity Maturity Mode Integration(能力成熱度集成模型)，提供了一個指導企業實施過程改進的框架，CMMI是實現過程改進標的一種有效手段和方法。
《術以載道——軟件過程改進實踐指南》是作者軟件工程經驗、過程改進經驗與CMMI咨詢經驗的總結，從實踐者的角度出發，涉及到了實施CMMI的方方面面，包括CMMI實施精要、敏捷方法實踐、過程體繫建立、軟件項目的策劃、跟蹤和控制、需求工程、軟件設計與實現、測試和同行評審、質量保證和配置管理、量化項目管理和人員管理等重要話題。
《術以載道——軟件過程改進實踐指南》作者具有20年的軟件工程經驗和13年的質量管理改進經驗，創立了麥哲思科技咨詢公司，等

任甲林 著