●第一部分 架構總述
第1章 企業架構的概念及發展歷程簡述
1.1 企業架構的概念和作用
1.1.1 企業架構的概念
1.1.2 企業架構的作用
1.2 企業架構的發展歷程及4大主流架構框架介紹
1.2.1 企業架構的發展歷程
1.2.2 4大主流架構框架介紹
第2章 業務架構的概念及發展歷程簡述
2.1 業務架構的概念和作用
2.1.1 業務架構的概念
2.1.2 業務架構的作用
2.2 兩大主流業務架構體繫介紹
2.2.1 業務架構體繫的發展歷程
2.2.2 主流架構一：波特價值鏈+流程
2.2.3 主流架構二：價值流+能力
第二部分 業務架構基礎知識
第3章 業務架構核心要素
3.1 價值流
3.1.1 價值主張的基本概念
3.1.2 價值流的基本概念
3.1.3 價值流階段的基本概念
3.2 業務能力
3.2.1 業務能力的定義和命名
3.2.2 業務能力的識別
3.2.3 業務能力的構成
3.2.4 業務能力卡片
3.2.5 業務能力分類
3.2.6 業務能力分層
3.2.7 業務能力熱力圖
3.3 信息
3.3.1 信息的概念
3.3.2 信息與能力的關繫
3.3.3 信息架構或數據架構的分層
3.4 組織
3.4.1 組織的概念
3.4.2 組織與能力的映射圖
第4章 業務架構擴展要素
4.1 戰略
4.1.1 戰略的概念
4.1.2 戰略相關方法論
4.2 利益相關者
4.2.1 利益相關者的概念
4.2.2 利益相關者地圖
4.3 產品
4.3.1 產品的概念
4.3.2 產品生命周期
4.3.3 產品地圖
4.4 舉措
4.4.1 舉措的概念
4.4.2 舉措與戰略、業務能力的關繫
4.5 政策
4.5.1 政策的概念
4.5.2 政策與業務能力、業務組織的關繫
4.6 指標
4.6.1 指標的概念
4.6.2 指標與戰略、行動的關繫
第三部分 業務架構進階
第5章 業務架構核心要素之間的關繫和協同
5.1 酒店住宿示例：價值流
5.2 酒店住宿示例：價值流+業務能力
5.3 酒店住宿示例：價值流+端到端流程
5.4 酒店住宿示例：價值流+端到端流程+能力
5.5 酒店住宿示例：價值流+端到端流程+能力+信息
5.6 酒店住宿示例：價值流+端到端流程+能力+信息+業務對像
第6章 業務架構核心要素與擴展要素之間的整體協同
6.1 業務架構整體要素全景圖
6.2 戰略與其他業務要素的關繫
6.3 Where相關視角及主要業務要素
6.4 What相關視角及主要業務要素
6.5 How相關視角及主要業務要素
6.6 整體監控及優化的相關視角和要素
第7章 業務架構與其他架構的關繫
7.1 業務架構與其他架構的基本協作關繫
7.1.1 企業架構的位置
7.1.2 企業架構中主要架構的基本協作關繫
7.2 架構分層及中文命名建議
7.2.1 目前架構分層及命名相關的主要問題
7.2.2 業務架構分層建議
7.2.3 彈性分層體繫的典型應用
7.2.4 統一和簡化各架構的各層級中文名稱
第四部分 業務架構落地
第8章 業務架構的關鍵交付物
8.1 流程視角與能力視角的比對分析
8.1.1 能力視角
8.1.2 流程視角
8.1.3 流程視角與能力視角的比對
8.2 不同視角下業務架構落地所須解決的共性問題
8.2.1 業務架構原則
8.2.2 業務架構盤點與分層
8.2.3 構成要素及描述卡片
8.2.4 流程/能力框架熱力圖
8.3 業務能力視角的業務架構梳理（以制造行業企業為例）
8.3.1 企業級業務能力梳理
8.3.2 業務能力熱力圖
8.3.3 業務能力建設及提升基本思路
第9章 業務架構與DDD協同落地
9.1 DDD的背景
9.1.1 關於DDD的發展
9.1.2 DDD是解決微服務邊界劃分的良方
9.2 DDD素介紹
9.2.1 DD素概覽
9.2.2 領域
9.2.3 子域
9.2.4 限界上下文
9.2.5 實體
9.2.6 值對像
9.2.7 聚合
9.2.8 聚合根
9.2.9 通用語言
9.2.10 DDD的基本實現過程
9.3 DDD與業務架構等的融合
9.3.1 DDD如何在企業範圍內發揮作用
9.3.2 DDD與業務架構、數據架構、應用架構的融合
第五部分 業務架構實踐案例
第10章 K公司業務架構實踐案例
10.1 K公司簡介
10.2 K公司面臨的挑戰和價值鏈分析實踐的背景
10.2.1 面臨的挑戰和困難
10.2.2 決定應用價值鏈分析方法
10.3 進一步了解價值鏈構成
10.4 繪制企業自己的價值鏈
10.4.1 定義活動目標
10.4.2 定義價值環節
10.4.3 定義價值活動
……
這是一部介紹業務架構知識體繫與實踐落地的著作，邏輯清晰、通俗易懂。 本書首先在架構總述部分分別介紹了企業架構、業務架構的發展歷程及主流知識體繫。緊接著圍繞“價值流+業務能力”這套業務架構體繫進行基礎性介紹，涉及4大核心要素和6大擴展要素。然後通過業務架構進階部分，進一步梳理業務架構4大核心要素的配合關繫，進而考慮核心要素與擴展要素的整體協同，再深入探討業務架構與其他架構的協作關繫。本書第四和第五部分介紹了業務架構落地及實踐相關內容，讓讀者能夠了解業務架構的核心交付物，以及業務架構與DDD如何協同落地，並提供了多個企業業務架構實踐案例供讀者參考。本書先由淺入深地對業務架構進行解構，然後從不同角度給出多個企業實踐案例，適合不同層次的閱讀對像。本書對業務高層、CIO/CDO高層、戰略規劃人員、企業架構師、業務架構師、數據架構師、應用架構師、產品經理、項目經理、Scrum Master、I等
