本書闡明了一個觀念：追求優秀的產品管理，能幫助公司在實現業務目標的同時解決真正的客戶問題。通過了解如何在公司的架構下進行溝通和協作，你就能創建一種既有利於業務又有利於客戶的產品文化。學習到適用於任何組織（無論大小）的產品管理原則。本書探討了以下內容：●為什麼組織看重交付功能，而不去挖掘這些功能代表的價值●如何建立可擴展的產品組織●產品戰略如何將公司願景和經濟成果與產品活動聯繫起來●如何通過迭代的產品框架來識別和抓住產生價值的正確機會●如何建立一種注重成果而非產出的文化

●第一部分構建陷阱
第1章價值交換繫統9
第2章價值交換繫統的因素13
第3章項目、產品與服務15
第4章以產品為導向的組織18
第5章已知和未知22
第二部分產品經理的角色
第6章糟糕的產品經理28
第7章優秀的產品經理35
第8章產品經理職業道路48
第9章組織你的團隊57
第三部分戰略
第10章什麼是戰略71
第11章戰略缺口74
第12章創建良好的戰略框架82
第13章公司層級的願景和戰略意圖92
第14章產品願景和產品繫列100
第四部分產品管理流程
第15章產品套路113
第16章理解方向並設定成功指標117
第17章探索問題127
第18章探索解決方案140
第19章構建和優化解決方案158
第五部分以產品為導向的組織
第20章關注成果的溝通174
第21章獎勵和激勵184
第22章安全與獲取信息187
第23章預算192
第24章以客戶為中心195
第25章馬凱利公司：以產品為導向的公司197
後記逃離構建陷阱並成為以產品為主導的公司199
附錄確定公司是否以產品為導向的六個問題202
關於作者206

本書探討了角色、戰略、流程和組織動態將如何影響公司可產出的價值。作者憑借自己的豐富經驗，為產品經理提供了明確、直接的建議，指導他們通過出色的產品管理來擺脫構建陷阱。通過探尋公司結構中溝通和協作的秘密，你將了解如何克服產品開發障礙並構建有利於業務和客戶的產品。

(美)梅麗莎·佩裡 著 田恬 譯