●前言
致謝
第1章創新應對大變局
1.1全球制造業產業遷移歷程
1.2新一輪制造業產業遷移特征
1.2.1高端產業將加速回歸
1.2.2中低端產業加速重構
1.2.3數字與制造深度融合
1.3企業如何應對制造業產業遷移
1.4國家如何應對制造業產業遷移
1.4.1構建自主創新能力
1.4.2構建自主價值網絡
1.4.3融入區域價值網絡
1.5創新驅動新舊動能轉換
第2章不同階段創新能力構建
2.1構建逆向創新能力
2.1.1基本概念
2.1.2逆向創新的價值
2.1.3逆向創新核心能力構建
2.2構建集成創新能力
2.2.1基本概念
2.2.2中心企業集成創新核心能力構建
2.2.3協同企業集成創新核心能力構建
2.3構建正向創新能力
2.3.1基本概念
2.3.2正向創新核心能力構建
2.4顛覆式創新突破
2.4.1基本概念
2.4.2顛覆式創新來源分析
2.4.3顛覆式創新現狀一覽
第3章產品創新升級路徑
3.1創新從反思產品起步
3.1.1產品定義
3.1.2重新定義產品
3.2經濟形態升級
3.2.1基本概念
3.2.2產品在經濟形態中的體現
3.2.3體驗經濟是新經濟形態
3.2.4經濟形態對創新的啟迪
3.2.5經濟形態發展趨勢的思考
3.3智能互聯升級
3.3.1基本概念
3.3.2智能互聯產品的新基礎架構
3.3.3智能互聯產品的核心新功能
3.3.4智能互聯產品重塑行業競爭
3.3.5智能互聯產品帶來全新挑戰
3.3.6智能互聯產品新型競爭模式
3.4S-進化升級
3.4.1基本概念
3.4.2S-技術進化曲線族
3.4.3創新“死亡之谷”
3.4.4跨越“死亡之谷”
3.5動態性升級
3.5.1基本概念
3.5.2產品的動態性演進
3.5.3繫統的動態性演進
第4章產品實現升級路徑
4.1產業鏈延伸升級
4.1.1基本概念
4.1.2不同供應鏈層級企業創新能力分析
4.1.3提升產品品質
4.1.4向主機廠靠攏
4.2材料升級
4.2.1現狀及挑戰分析
4.2.2創新發展路徑思考
4.2.3材料研發新範式
4.3設計工具升級
4.3.1設計工具歷史變遷路徑
4.3.2設計工具正在進行創新
4.3.3設計工具未來發展趨勢
4.3.4設計工具改變設計理念
4.3.5基於知識設計模式變革
4.4智能制造升級
4.4.1“工業4.0”概述
4.4.2制造層級決定了競爭格局
4.4.3智能制造升級的幾個重點問題
4.5制造服務化升級
4.5.1制造服務化概述
4.5.2服務型制造VS傳統制造企業
4.5.3服務型制造升級
4.5.4服務型制造的實施路徑
4.5.5服務型制造轉型案例
第5章客戶價值升級路徑
5.1需求滿足升級
5.1.1基本概念
5.1.2消費品需求的升級
5.1.3工業品需求的升級
5.2需求傳遞升級
5.2.1營銷範式創新演進
5.2.2營銷科技概覽
第6章企業創新體繫框架
6.1企業創新研發定位
6.1.1創新範圍定位
6.1.2技術創新戰略定位
6.1.3技術創新組織定位
6.2企業創新研發過程
6.2.1完整的創新研發過程綜述
6.2.2基於行業的創新戰略規劃
6.2.3基於價值的項目研發論證
6.2.4基於項目的集成創新研發
6.2.5基於市場的價值創造
6.3創新生態圈建設
6.3.1創新研發生態圈面臨的挑戰
6.3.2創新研發生態圈模式探尋
6.3.3創新研發生態圈價值分析
6.4創新外部環境分析
6.4.1國家政策
6.4.2行業機構
6.4.3科研院所
6.4.4領先企業
6.4.5價值客戶
6.4.6行業媒體
第7章特斯拉全面創新案例
7.1特斯拉的領軍人物
7.1.1埃隆·馬斯克簡介
7.1.2埃隆·馬斯克初期創業
7.1.3埃隆·馬斯克的商業帝國
7.2特斯拉發展簡史
7.3特斯拉技術創新
7.3.1戰略定位
7.3.2蓄電池技術
7.3.3電子電氣架構
7.3.4自動駕駛
7.3.5芯片技術
7.3.6能源技術
7.3.7輕量化技術
7.3.8新工藝
7.4特斯拉其他創新
7.4.1制造創新
7.4.2營銷創新
7.4.3開放生態創新
7.4.4組織創新
7.5特斯拉創新啟示
參考文獻
結束語

本書圍繞產品創新、產品實現和客戶價值三大體繫，十一個維度進行展開，構建了相對完整的創新升級路徑，並分別從範圍、戰略及組織三個方面論述了企業的創新定位,形成了包括創新戰略規劃、項目研發論證、集成創新研發和價值創造四大階段的創新研發體繫；最後結合全球極具創新特色的公司——特斯拉的創新實踐案例，分別從戰略定位、電池技術、電子電氣架構、自動駕駛、芯片技術、能源技術、輕量化技術、新工藝的創新，以及包括制造創新、營銷創新、開放生態創新和組織創新方面進行了詳細剖析。本書以理論為支撐，以路徑為核心，以案例為輔證，突出體繫及能力，從戰略和管理出發，是企業決策者的創新啟發書籍，可以幫助其帶領企業付諸創新實踐；也適合企業創新開發實踐者閱讀，可激發其創新思路、建立科學的創新方法；亦可成為中高層管理者和廣大高校管理類學生的參考書籍。