●前言
總論
引言
1 範圍
2 規範引用性文件
3 術語和定義
4 總則及需考慮的因素
4.1 總體構成
4.2 總體原則
4.3 需考慮的因素
5 基礎要素
5.1 對像要素
5.2 基本任務
5.3 管理要點
5.4 成功要素
6 通用要素
6.1 項目策劃
6.1.1 前期策劃
6.1.2 項目建議書編制
6.1.3 可行性研究報告編制
6.1.4 環境與交通影響評價報告編制
6.1.5 項目管理策劃
6.1.6 現場組織策劃
6.2 項目管理模式選擇與組織設置
6.2.1 項目管理模式選擇
6.2.2 項目管理組織機構設置
6.2.3 利益相關者管理
6.2.4 項目組織分工
6.3 設計管理
6.3.1 醫院總體布局設計、建設規劃與總體布局
6.3.2 醫院單體建築設計
6.3.3 醫療工藝設計管理
6.3.4 醫院設備設施設計管理
6.3.5 設計任務書編制
6.3.6 勘察設計招標管理
6.3.7 設計目標控制與管理要點
6.4 前期評審、審批與配套管理
6.4.1 初步設計評審與審批
6.4.2 施工圖審圖
6.4.3 專項評審
6.4.4 項目配套管理與報審
6.4.5 前期咨詢單位的能力要求
6.4.6 施工前準備階段建設配套管理
6.5 招標采購管理
6.5.1 招標采購的原則
6.5.2 招標采購的方式
6.5.3 招標采購的流程
6.5.4 施工招標工作要點
6.5.5 專業分包招標工作要點
6.5.6 施工監理招標工作要點
6.5.7 工程總承包招標工作要點
6.5.8 設備及大型醫用設備采購工作要點
6.6 進度管理
6.6.1 進度計劃體繫
6.6.2 進度計劃編制
6.6.3 生度計劃檢查與調整
6.6.4 生度管理要點
6.7 投資控制
6.7.1 投資控制原則
6.7.2 投資控制目標
6.7.3 投資控制措施
6.7.4 財務管理
6.8 貢量與安全管理
6.8.1 質量與安全管理的組織與制度
6.8.2 全過程質量管理
6.8.3 全過程安全管理
6.9 臉管理
6.9.1 風險管理規劃
6.9.2 風險管理過程
6.9.3 風險管理要點
6.10 信息管理與項目管理平臺
6.10.1 信息及文檔管理任務
6.10.2 竣工檔案管理
6.10.3 信息溝通
6.10.4 頁目管理平臺
6.11 竣工驗收與開辦管理
6.11.1 竣工驗收條件、標準與程序
6.11.2 驗收移交
6.11.3 開辦的組織準備
6.11.4 編制空間使用規劃
6.11.5 設備設施籌備
6.11.6 聯動調試
6.11.7 資產管理
7 專項要素
7.1 醫院物理環境安全建設要點
7.1.1 醫院物理環境及其安全性
7.1.2 醫院物理環境安全的總體策劃
7.1.3 醫院物理環境安全的規劃與設計
7.1.4 醫院物理環境安全的建設實施
7.2 醫院特殊用房建設要點
7.2.1 質子治療中心建設要點
7.2.2 潔淨手術部建設要點
7.2.3 醫學實驗室建設要點
7.2.4 重癥加強護理病房(ICU)建設要點
7.2.5 消毒供應中心建設要點
7.2.6 放療中心建設要點
7.2.7 核醫學中心建設要點
7.2.8 其他特殊用房建設要點
7.3 醫院智能化繫統建設要點
7.3.1 醫院智能化繫統設計管理
7.3.2 醫院智能化繫統施工管理
7.4 醫院智能物流繫統建設要點
7.4.1 醫院智能物流繫統建設需考慮的問題
7.4.2 醫院智能物流繫統性能和功能要求
7.4.3 醫院智能物流繫統分類及適用範圍
7.4.4 醫院智能物流繫統的土建設計與施工配合
7.5 醫院建築信息模型(BIM)應用要點
7.5.1 醫院建築全生命周期BIM應用價值及應用點
7.5.2 BIM應用的不同層次和組織模式
7.5.3 基於BIM的項目管理平臺和運維管理平臺
7.5.4 BIM成果要求及驗收
7.5.5 BIM應用取費模式
7.6 醫院建設未來發展趨勢
7.6.1 國家醫學中心和國家區域醫療中心建設與發展趨勢
7.6.2 研究型醫院建設與發展趨勢
7.6.3 智慧醫院與互聯網醫院的建設與發展趨勢
7.6.4 綠色醫院(可持續醫院)建設與發展趨勢
7.6.5 醫院建設工程項目管理發展趨勢
附錄
附錄A 醫院基本建設典型流程圖(推薦型)
附錄B 醫院建設工程項目管理典型模式(推薦型)
附錄C 典型醫院建設項目投資估算構成(資料型)
附錄D 竣工驗收計劃示例(資料型)
參考文獻
