●前言
第1章 建築的完成藝術
第一節 建築高品質完成度的時代
一、何謂高品質
二、如何達到高品質
三、何謂高完成度
四、基於建築的高完成度設置目標，需要建立一套完整的合力設計工具
第二節 建築設計的執行體繫
一、“一體”，指合力交付平臺的體繫
二、“三位”，指創新運動的理念植入、拉通運動的條件輸入、共識
運動的全過程把控的三個維度的工具使用
三、“三控”，指具體的工作共識工具
第三節 建築完成體繫的成熟執行組織架構
一、建築設計與工程建設的無縫對接
二、全建設周期的設計服務
第2章 合力交付平臺的體繫工具建設
第一節 設計積累再創新的團隊進步工具
第二節 產品標準和出圖標準的底線工具
一、產品繫的設計背景
二、產品的設計標準
三、出圖標準的底線工具
第三節 團隊統一設計共識的理念工具
一、啟動會
二、定標會
三、定委會
第四節 項目設計目標統一的價值工具
一、過程復盤
三、階段總結與關鍵詞
三、反思與建議
第五節 設計全周期的各專項的整合工具
一、角色轉換
二、工作衍生
第六節 拉通機制和預警機制的反映工具
一、設計院傳統的計劃表的局限任
二、總控計劃表、周控計劃表
第七節 積極利用現代網絡手段的合力工具
一、印像筆記的項目計劃文件夾
二、用堅果雲形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印像筆記和堅果雲共同使用
第3章 建築設計的全過程把控
第一節 建築方案的指標性把控
一、指標的遵循
二、指標的運用
三、指標的定量
四、案例
第二節 建築方案的規範性把控
一、對通用性規範的把控
二、對地方性規範的把控
三、對口袋文件的把控
四、案例
第三節 建築方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專項前
第四節 項目設計目標統一的價值觀工具
一、過程復盤
二、階段總結與關鍵詞
三、反思與建議
第五節 設計全周期的備專項的整合工具
一、角色轉換
二、工作衍生
第六節 拉通機制和預警機制的反映工具
一、設計院傳統的計劃表的局限性
二、總控計劃表、周控計劃表
第七節 積極利用現代網絡手段的合力工具
一、印像筆記的項目計劃文件夾
二、用堅果雲形成日志的過程文件、原文件的共享庫
三、印像筆記和堅果雲共同使用
第3章 建築設計的全過程把控
第一節 建築方案的指標性把控
一、指標的遵循
二、指標的運用
三、指標的定量
四、案例
第二節 建築方案的規範性把控
一、對通用性規範的把控
二、對地方性規範的把控
三、對口袋文件的把控
四、案例
第三節 建築深化方案的落地性把控
一、梳理概念方案
二、專頊前置
三、重點先行
……
第4章 創新運動的理念植入
第5章 拉通運動的條件輸入
第6章 合力交付的平臺工具和執行過程
第7章 建築設計與工程建設的無縫對接
第8章 全建設周期的設計合力支付

“合力交付平臺”指在建築設計過程中，通過對工作模式的組織與優化，從而形成的一種繫統工作方法，其目的在保證建築落地呈現後匹配設計意圖，精細化和完成度。 “建築師負責制”指以擔任民用建築工程項目的設計負責人為核心的設計團隊，依托所在的設計企業為實施主體，對民用建築工程全過程或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務，最終將符合建設單位要求的建築產品和服務交付給建設單位的一種工作模式。本書內容分建築設計合力交付平臺的“體繫”與“執行”兩大部分。 “體繫”部分繫統闡述了建築設計本身是一個“M”型的工作階段，包含了量化需求、求形取意、多維深化、內外合一、合力交付五個過程，項目的高完成度落地是建築設計過程中重要且易疏忽的部分，設計能否高質量、高效率的完成，關鍵在位於“M”形峰點上的兩個階段來形成合力交付，並在設計過程中建立全員精品意識（共識運動）、進行信息充分對接拉通（拉通運動），通過制定相應的等