全書邏輯清晰，語言表達規範，詳細闡述了投建營一體化模式的操作實施要點及風險管控體繫。

●戰略篇
第一章對外承包業務高質量推進的機遇與挑戰
第一節“一帶一路”倡議下設施聯通的進展
第二節設施聯通存在的困難與挑戰
第三節對外承包業務的瓶頸
第四節中資企業的“軟肋”
第五節新商業模式“投建營一體化”
第二章投建營的概念與模式
第一節投建營模式的概念與理論
第二節投建營模式的核心價值
第三節國際承包商的成功案例
第四節主要的基建投資機構
第五節基於投資人的視角與邏輯
第三章中資企業國際化經營的戰略規劃
第一節境外投資政策
第二節境外投資業務的發展路徑
第三節中資企業的境外戰略安排
第四節國際投資公司的組建與管理
第五節海外投資業務的資本金籌備
第六節案例分析：中國交通建設股份有限公司的國際化經營戰略規劃
第四章投建營業務外部合作伙伴
第一節戰略合作伙伴的確定
第二節聯營體的組建
第三節顧問咨詢機構的選擇
第四節外國政府的合作
第五節上下遊產業鏈的整合
第五章投建營人力資源隊伍建設
第一節投建營人纔需求特點
第二節投建營業務人纔結構及素質
第三節如何建設“投建營”人力資源隊伍
第六章海外市場研判
第一節海外基建市場投資缺口
第二節區域與國別市場分析
第三節各國的投資政策比較
第四節國際PPP市場發展
第五節國際市場選擇
第七章海外產業布局
第一節海外產業布局
第二節傳統產業布局
第三節海外工業園區的開發
第四節朝陽產業的選擇
實操篇
第八章海外基建項目的投資策劃
第一節投資策略分析
第二節投資團隊組建
第三節投資模式設定
第四節小股權投資模式
第五節國際並購的交易結構設計
第六節投資項目類別
第七節案例分析
第九章投資項目前期開發
第一節投資項目前期開發的工作內容
第二節項目信息的收集
第三節宏觀市場分析
第四節中觀區位分析
第五節微觀項目評估與篩選
第六節項目前期策劃與建議書
第七節投資成本收益測算
第八節項目的盡職調查
第九節可行性研究報告與項目立項
第十節投資決策與備案
第十章融資渠道選擇與結構設計
第一節中企傳統融資模式分析
第二節債務性融資與權益融資
第三節特許經營模式
第四節資本市場的引入
第五節基建基金的設立
第六節資產證券化與二級市場
第七節資金籌備與出境
第十一章海外項目投資控制與現金流管理
第一節建設項目的成本控制
第二節海外項目資金的管理
第三節資金使用與項目進度控制
第四節項目的現金流與外彙管理
第十二章海外項目的稅務籌劃
第一節海外稅務籌劃的重要性
第二節我國企業海外項目稅務管理
第三節海外投資的稅務籌劃原則
第四節國際會計準則
第五節所在國稅務制度
第六節主要稅種和涉稅內容
第七節納稅主體選擇
第十三章項目建設階段價值優選化
第一節價值工程與投資收益
第二節設計方案比選
第三節設計優化
第四節施工階段價值優選化
第十四章投建營項目的運營管理
第一節產業園區運營管理
第二節海外鐵路項目的運營管理
第三節中國標準的輸出
第四節企業的國際社會責任
第五節海外項目安全與突發事件管理
第六節海外項目後評價
第十五章投資項目的聯動開發及其實踐
第一節股權投資項目的後續開發
第二節海外產業園區開發
第三節“港區城”建設模式的區域聯動開發
第四節鐵路經濟帶聯動開發
第五節其他聯動開發模式
第十六章項目再融資與項目退出
第一節項目的再融資
第二節海外項目退出
法律及風控篇
第十七章海外投資項目的法律糾紛處理
第一節海外項目合規合法性經營
第二節海外投資項目法律糾紛類型
第三節海外投資項目法律糾紛防範
第四節海外投資項目的爭端解決機制
第十八章投建營項目的風險管理
第一節投建營項目的風險特征
第二節投建營項目的風險識別
第三節投建營項目的風險控制策略
第四節階段性風險管理與控制
第五節財務稅收風險管理
第六節合規性與法律風險
第七節海外保險機構
第十九章投建營一體化的成功要素
第一節確保投建營項目成功的要素
第二節實現項目成功的信息化平臺與數據庫
第三節總結
參考文獻

本書分為戰略篇、實操篇、法律及風控篇三部分，介紹了以投資為主導的投建營模式這一新概念。投建營一體化是以項目全生命周期管理為核心，在做好有效風險管控的同時為業主提供高質量服務，做到利益優選化。本書詳細闡述了前期策劃、投資決策、項目融資、設計建設、運營管理、滾動開發及項目退出等具體操作中的實施要點與風險管控體繫，打通了從投資、融資、建設管理到運營維護的整條產業鏈，實現了對項目全過程、全產業鏈、全要素的掌控。本書的讀者定位是央企、國企等大型總承包單位，以及相關聯的咨詢機構及個人，意在引導中國工程企業從粗放式的對外工程承包向注重高質量發展的海外項目經營模式轉型。