1.內容聚焦美國歷史上的十個巨頭企業，以對案例的深入分析為主，每章涉及不同的企業或者決策者，有傳統的企業發展分析，也有以工業企業為主體文化層面的分析，並通過大量的調研建模、數據建模進行事實說明，還在每章的結尾提供了一些經驗教訓的總結，十分豐富，讀者角度易代入分析與理解，很容易學習和借鋻。2.本書分析對像十分具有代表性，美國曾經是世界工業強國，了解他們對制造企業的發展和落後原因的分析，以及這些企業成功或失敗的經驗教訓，對國內企業在數字經濟到來之際實現轉型十分具有參考意義。3.本書作者是3位來自等

●第1章 通用電氣公司（上）
通用電氣公司的早期
對傑克·韋爾奇時代的反思
第2章 通用電氣公司（下）
通用電氣虛虛實實掩藏過失
文化崩潰
通用電氣第一次與死亡擦肩而過2008-2009年的經濟大蕭條
危機過後，通用電氣重新崛起
這些假設何其錯誤
模糊數字
結局
對傑夫·伊梅爾特時代的反思
如果通用電氣可以
第3章 波音公司
了解飛機業務
20世紀的波音——工程優先
空客崛起，成為波音第一個真正的挑戰者
新千年，新競爭
787研發遭遇挫折
對錯誤進行診斷
降低風險，提高利潤
“員工仍會一直退縮”
新老板上任，追求新高度
能擅其一，則能擅其餘，對嗎？
裂縫乍現
優選的危機突然改變了一切
反思
第4章 丹納赫公司
丹納赫早期——從房地產到制造業
取得現金流
豐富丹納赫業務管理繫統工具箱
調整收購戰略
一種新的收購戰略：中速發展的業務
重新關注人纔
一切按流程進行
庫爾普退休後的丹納赫
兩位明星首席財務官對企業的價值做出了巨大貢獻
一定條件下的丹納赫業務管理繫統
如今的丹納赫業務管理繫統
喜歡程序勝過創造力
過去的丹納赫，現在的福迪威
反思
第5章 霍尼韋爾公司
霍尼韋爾的起伏
肩負使命的外部人士
引入重量的首席財務官，組成愉快共事的團隊
充實團隊
轉型的5種要素
2008年後采取進攻態勢
反思
第6章 聯合技術公司
用正確的激勵措施建立正確的團隊
實行精益生產
收購促進利潤率增長
開始出現裂縫
堅持計劃
結尾
當音樂停下之時
反思
第7章 卡特彼勒公司
卡特彼勒：不隻是清理塵灰
吉姆·歐文斯年代：以高昂的機會成本掩蓋缺點
失敗始於工廠車間
新的領導者矯枉過正
反思
第8章 儒博工業有限公司
傑利森年代的早期
傑利森的劇本
華爾街進入傑利森的視野
儒博的治理模式
反思
第9章 泛圖集團
客機座椅上的偉大企業
泛圖當年並不被華爾街看好
了解泛圖的市場
三大價值驅動因素
成功不像看上去那麼容易
圍繞價值優選化，聯合一切可聯合的
努力干，賺大錢
為什麼在別處沒有見過這種程度的成功
反思
第10章 史丹利百得公司
初識史丹利百得
打下基礎
從出現改觀到創造史丹利履行制度
將科技融入商業體繫
史丹利履行制度2.0將商業體繫向科技轉變
擁抱更大的生態繫統
優選的工廠
如何執行
用優選技術實現飛輪效應
反思
第11章 聯合租賃公司
租賃設備行業概述
聯合租賃公司的形成及其早期
文化和商業體繫的根源
創造文化
經營理念開始成熟
將收購的業務從整合到實現飛輪效應
持續改進
文化變得繫統化
反思
給其他資產共享公司的經驗
第12章 商業體繫的重要性以及其他關鍵性啟示
變革吸引了過多的注意力
人纔管理
文化是產出而非投入
資本配置、復利和改造的需求
成功的基準
風險管理
結論
後記

本書主要由美國10個工業企業的案例研究組成：例如，通用電氣公司如何成為世界的企業，又如何因其傲慢的文化而導致最終潰敗；波音公司如何重新評估風險、提高利潤，又不幸地失衡；丹納赫公司如何通過不斷地自我革新，避免巨大的成功所帶來的隱患；霍尼韋爾公司如何渡過文化幾近崩潰的難關，實現完美的轉型；卡特彼勒公司如何因過於依賴預測而造成高達數的損失，又通過重拾基本原則而得以恢復等。通過充滿啟發性的案例研究和對工業巨頭成功或失敗的經驗、教訓的總結，來自華爾街的3位資深分析師，以其獨特的視角，為我們提供了諸多寶貴的洞見，以幫助企業和管理者建立完善的運營體繫，進行嚴格的資本配置，擁有長期、穩定的表現能力，從而在激烈的市場競爭中獲得成功。 本書適合企業管理者、企業培訓師、咨詢師、投資者閱讀。