1.復雜的產品、無意義的功能、過多的選擇，讓我們煩惱的壓力因素，我們真的需要嗎？2.改變當前的復雜狀態，你的人生需要被“簡單化”，運用80％的精力專注在20％的事情上。3.從商業角度闡述企業發展的本質規律和科學思維模式。4.簡單化能使你的企業獲益：幫助企業把握事物本質，找到規律，發展核心能力；契合受眾需求，優選限度減少資源浪費；節約成本，提速增效；提高企業競爭力、獲取可觀利潤。5.5大簡化原則，14項實操策略，收錄全球商界精英專題訪談，教你如何化繁為簡，提效增速。6.作者曾服等

●第一章簡單即優選
1.1讓我們把世界變得更簡單
1.2“越多越好”誤區
1.3簡單的回報：全球品牌簡化指數
1.4對簡單的需要
1.5復雜本身不是一件復雜的事情
1.6不可控因素
1.7運用簡單的力量
1.8為什麼我們要變得簡單
訪談Design Tech公司——於爾根·R.施密德
第二章簡化過程
2.1簡單即共同理念
2.2簡單地去信任
2.3簡單即創新
2.4簡單即趨勢
2.5簡化過程：持續不斷的改進
2.5.1基本問題：是什麼？為什麼？為了誰？
2.5.2如何做到簡單
2.5.3原型檢驗
2.5.4簡化創意的實施
訪談德國鐵路路網股份公司——斯特凡·基爾希
第三章簡單化的5項法則及14項策略
3.1簡化法則問題
3.2敢於到枝頭冒險
3.3簡單化第一法則：精煉
3.3.1“審視過去”策略
3.3.2“優化調配”策略
3.3.3“精簡內容”策略
3.3.4小結
3.4簡單化第二法則：重組
3.4.1“建立新秩序”策略
3.4.2“構建模塊”策略
3.4.3“區分多數與例外”策略
3.4.4小結
訪談林特銀行——達維德·薩拉贊
3.5簡單化第三法則：補充
3.5.1“組合事物”策略
3.5.2“增加用法”策略
3.5.3“隱藏事物”策略
3.5.4小結
3.6簡單化第四法則：替代
3.6.1“想像基本事物缺失”策略
3.6.2“改變維度”策略
3.6.3“理念遷移”策略
3.6.4小結
3.7簡單化第五法則：感知
3.7.1“縮短感知時間”策略
3.7.2“采用熟悉事物”策略
3.7.3小結
訪談德國電信——雷扎·穆薩維安
簡單化總結

激烈的市場競爭和同質化產品的發展，對企業的產品、服務設計提出了更高的要求，企業在不斷開發更多的差異化產品與附加功能的同時，成本不斷提高，決策出錯的概率加大，引發用戶不滿的風險也在增加。隨著數字化的飛速猛進，新商業模式和移動解決方案的不斷湧現，簡單化已成為當今經濟趨勢下的整素，它不僅有助於了解用戶需求，還可以加快企業實現盈利創新。本書旨在通過五大管理優化法則與大量實操案例，促使人們從全新的角度看待產品、服務和創新發展，運用新的商業模式提高效率與用戶的滿意程度。本書收錄了對全球商界知名專家的訪談，不僅對當前的發展趨勢進行了分析、研究，同時告訴我們，簡化可以更地好服務於我們的生活，是當今時代推動創新發展的動力。

     1.1讓我們把世界變得更簡單 這個世界變得越來越復雜了！最近購買新牛仔褲的人可能深有體會。過去買一條牛仔褲是一件非常簡單的事情，人們走進商店，從5種常見的版型中選擇1種，10分鐘後，帶著一條心滿意足的新褲子滿意地離開。 如今，在購買牛仔褲之前，要經歷一整個下午的復雜決策過程，在此過程中，人們不得不在諸如靴褲、酸洗、褲袋線縫、破洞牛仔褲、弔牌、紐扣門襟和錐形剪裁之類等多種選擇中做決定。牛仔褲上各種各樣的裁剪、水洗、顏色和外觀為消費者提供了無數的購買選項，也使消費者對新產品的期望值無限提高。一條新的牛仔褲早已不能僅僅是滿足“還不錯”的標準，它們必須達到完美，否則在眾多的可選擇條件下，隻會讓人感到苦澀的失望。 當消費者做決定時，會突然感到壓力，擔心自己無法做出正確的選擇。購物變成了一件辛苦的差事，令人不堪重負，筋疲力等