"● 日本累計銷量突破35萬冊的繫列新作。作者長谷川和廣幫助超過2000家企業扭虧為盈，是日本的明星社長，他27歲開始將其發現的有效工作方法以“驚奇筆記”的形式記錄下來，內容涉及人纔管理、組織運營、企業生存等多個方面。以此為基礎出版的“社長筆記”繫列叢書暢銷35萬冊，被讀者評價“實用度滿分”。本書為繫列新作，對企業如何突破困境、有序增長著重進行了講述。● 讓2000多家企業扭虧為盈的社長經營筆記。書中詳細介紹作者幫助企業扭虧為盈的一整套方法，並分享管理過程中的眾多實用工具和企業診斷表等

●第1章 再艱難也要保證利潤
做一個“談赤字色變”的社長
解決虧損是一把手的工作
“速戰速決”，扭虧為盈的關鍵
沒有永遠盈利的商業模式
即使危急時刻也不能隻顧眼前
“拼命努力”隻是60分的答案
無法解決問題，可能是問題不對
滿足5個條件的銷售額纔是正常的銷售額
第2章 生存比擴張更重要
企業扭虧無望的19個表現
企業風氣惡化的11個表現
戰略計劃得當的4個表現
“戰略”很重要，隻靠“戰略”很危險
管理者必須理解報表數據
要一直思考如何活下去
有備無患，豐田社長的經營奧秘
想要“回報社會”，企業持續發展的隱形動力
第3章 3個月必須實現盈利
企業財務管理不足的6個表現
根據報表數據做經營微調整
社長要有察覺“異常數據”的能力
報表中隱藏著大幅削減成本的機會
規制總量，設定有難度的成本壓縮目標
不以上年預算額度為依據定新年預算
警惕突然改變支付方式的客戶
客戶資金鏈惡化的5個細節征兆
即便是普通員工也要清楚公司經營狀況
第4章 營銷是企業生存的根本o
好的企業規劃來自科學方法，而不靠靈光一現
優秀企業規劃的7個關鍵點
欠缺經濟考量的企業規劃方案如同“紙上畫餅”
企業規劃信息九成來自內部，一成來自消費者
絕大部分管理問題可通過市場營銷解決
九成管理者不知道“市場營銷”的真正含義
有機整合內部組織纔能提升企業營銷能力
產品有競爭力的6個表現
第5章 重建的第一步，讓員工重拾“榮譽感”
管理者要讓企業目標深入人心
培養具有“直升機視角”的員工
將重建企業變成讓員工感到自豪的事
讓員工完成不想做但必須做的工作
引導員工思考“怎麼做，我們公司纔能贏”
危難之時，隻靠理念會喫不上飯
管理者構建新工作方式的5個要點
第6章 知己知彼，先勝而後戰
企業常勝需要“知己知彼”
越是危急時刻，越要準確把握公司競爭態勢
用SWOT分析法判斷企業發展現狀
用SWOT分析結果檢驗企業發展戰略
提高分析效果的3個關鍵點
競爭要“先勝而後戰”
用CPI7步法締造常勝模式
第7章 越是危機時刻越要回歸基本
社長的“看家寶典”
職場人哲學10條
銷售人員10訓
管理者識人7法
結束語 腳踏實地，心無雜念

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

(日)長谷川和廣 著 班健 譯