☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？萊紳 創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啟發。☆真問題，真答案。書中的所有問題，都是作者在領導萊紳 珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有借鋻意義。☆看得懂，學得會。書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為了幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺出，還舉了大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽像的管等

●推薦序
前言
個人成長篇 成長的第一責任人是自己
第1課 我們為什麼總在成功和失敗之間搖擺
第2課 破解“增長焦慮”的良藥是打破“成長上限”
第3課 用無限遊戲消解時代焦慮
第4課 六個人纔檔次，你在哪個級別
第5課 復盤，讓你精進每一天
第6課 優秀員工，都具有阿甘的“傻”和曾國藩的“獃”
心智提升篇 人生高度取決於心智模式
第7課 什麼是心智模式
第8課 你和大師的差距隻是心智模式的差距
第9課 271是大自然法則
第10課 向死而生，逆向思維
第11課 做對，而不是沒做錯
第12課 消滅問題而不是解決問題
第13課 模型，戰勝動物性思維的利器
第14課 防熵增是生死命題
成就員工篇 管理就是經營人
第15課 人纔裂變，管理者的使命
第16課 人纔五力模型讓“識纔”不再難
第17課 比KPI更重要的，是人纔價值評估
第18課 精英小團隊讓組織更健康
第19課 好上級都是躬身入局者
第20課 我把同事變同學，長期陪伴，深度影響
第21課 遊戲化，領導者的新裝備
第22課 提升領導力的四項修煉
成就組織篇 好組織纔能“長”出好績效
第23課 從金字塔型組織走向羅盤型組織
第24課 管理者，千萬別把好經念歪了
第25課 好績效，是從好組織的土壤裡“長”出來的
第26課 源頭思維，高手的思維模式
第27課 企業管理之道：管理用機械論，發現用進化論
第28課 管理最重要的兩件事：調整結構和設計模型
第29課 優選的管理是“不管理”
第30課 關注亮點員工，用他們去點亮組織
飛輪效應篇 從“做事”躍升到“做勢”
第31課 想成功，就要從“做事”躍升到“做勢”
第32課 成功不難，隻要找到你的小飛輪
第33課 揭秘萊紳 戰略飛輪
第34課 要麼成為爆款，要麼被爆款消滅
第35課 怎樣用“意外感”升級品牌
使命出發篇 使命是職場人的靈魂
第36課 使命，人生能量的管理
第37課 使命，讓實現夢想有了階梯
第38課 企業通過使命打造核心競爭力
第39課 員工通過使命練就職場絕活
第40課 如何找到自己的使命

所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應。本書圍繞“成就員工”的主題，重點探討了三個方面的問題：員工如何實現個人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應？作者在展開寫作時緊扣企業一線管理者都會面對的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

瀋東軍 著