●第1部分成本管理控制與優化
案例1用接近成本法和變動成本法理解企業去庫存政策
案例2從“煎餅大媽”談管理會計去復雜度問題
案例3對大野耐一豐田管控的管理會計思考
案例4有意識成本和無意識成本的管理
案例5從豐田對庫存成本的認識談管理會計多視角思維
案例6從企業開會時間談顯性成本和隱性成本管理
案例7從企業培養消費者習慣認識轉換成本的重要性
案例8預防成本是質量成本的重中之重
案例9成本降低是企業的另類利潤
第2部分財務分析與經營決策
案例10從出租車司機的決策談邊際貢獻分析的重要性
案例11從“先款後貨，淡季打折”談企業的業財融合問題
案例12從企業盈利視角談會計利潤和經濟利潤
案例13從H酒店的會員卡談決策中的相關成本
案例14淨資產回報率和企業內部價值創造
案例15淨資產回報率和企業的外部價值展現
案例16從股市投資談對市淨率和市盈率的深入認識
案例17用本量利分析做管理會計的深入思考
案例18從表外融資談管理會計對公司進行價值評估
第3部分供應鏈協同與投資管理
案例19空姐乘坐網約車遇害事件中的供應商管理問題
案例20從手機的設計和功能談管理會計中的研發為先
案例21從倫敦希斯羅機場旅客路線調整談約束理論的應用
案例22從華為的“三把砍刀”談管理會計的應用
案例23從科技驅動下的財務創新談管理會計的核心問題
案例24從蘋果的經營模式談企業的外購管理
案例25從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性
案例26從零庫存和無庫存談對企業管理會計問題的正確認識
案例27標準化思維是管理會計的核心問題
第4部分企業戰略、預算與績效管理
案例28從特價菜談企業產品獲利能力
案例29從某上市公司的股票回購談企業應急規劃的重要性
案例30從西貝蓨面村的小沙漏談例外管理
案例31從騰訊的應用談客戶獲利能力分析
案例32從華為強調第三方研發談平衡計分卡中的學習與成長
案例33從福耀玻璃美國工廠的勞資糾紛談權威式和參與式預算編制
案例34從長生生物疫苗事件談企業的財務價值和非財務價值
案例35從京東“PLUS會員服務”談企業業務模式設計和發展
案例36從“BAT企業站隊”談進入壁壘問題
案例37從3G資本的標杆學習談標杆分析的重要性
案例38前瞻力是經營者管理會計能力的綜合反映
案例39“增”和“減”是增量預算的兩個維度
第5部分商業思維與價值創造
案例40從燕京啤酒和茅臺談企業成本領先和差異化的價值創造
案例41從滴滴打車的盈利模式談邊際收入和邊際成本
案例42從統一的“老壇酸菜牛肉面”談企業產品組合管理的重要性
案例43從成本和費用的區分談企業成本管理
案例44“互聯網+”下的管理會計新思維
案例45從企業領導者的經營決策談管理會計運用的化繁為簡
案例46從經常性的決策錯誤談管理會計思維的培養
案例47從業務聚焦談管理會計在營銷管理中的巨大價值
案例48從理解管理會計基本技能談更好地規劃創業
案例49從管理會計基本技能透視“新商業模式”
案例50道德和價值觀是管理會計關注的重要問題
參考文獻
後記人人都是管理會計的實踐者

本書楊曄老師精選了50個真實案例，其中包擴時事熱點、經典事件、名人故事、名企實例等。從管理會計CMA的角度進行細致的剖析，向讀者展示了這些案例背後的管理會計思維、方法、工具，體現了管理會計CMA的實用性、靈活性的特點。本書所涉及的案例通過場景化還原、采用故事方式進行講述；對管理會計知識的剖析，視角新穎、親切自然、語言風趣；大大提高了本書的可讀性，使的原本枯燥無味的管理會計理論顯得生動活潑、易於理解、便於拓展應用。本書涉及的管理會計CMA知識有：結構性成本動因、邊際貢獻、精益生產管理、成本意識、經營周期、產品獲利能力、產品組合、應急規劃、風險管理、價值工程、例外管理、約束理論、經濟利潤等。本書是楊曄老師多年來在優財實施案例式的精華呈現；也體現了楊曄老師作為CMA案例式教學一人的深厚底蘊；還是廣大CMA學員學習、理解、應用的擴展閱讀書籍；同時，可作為各層級財務人員、管理人員的管理會計思維提升的等