"創業搭檔，創業之大事也生死之地，存亡之道，不可不察也創業的問題80%來自創業團隊，80%的創業團隊問題又來自創業搭檔……讀懂了這本書，您的創業搭檔關繫從此就不再難管理了您就能擁有一個具有超強戰鬥力的創業班子！您為尋找創業搭檔困惑嗎？    您為創業搭檔關繫心煩嗎？    您為搭檔股權分配頭疼嗎？    您為創業搭檔衝突恐等

●第一篇創業搭檔管理概述
第1章創業搭檔的管理範疇3
本章要點3
1.1成功創業的BMSP模型3
1.2什麼是創業搭檔6
1.3創業搭檔與創業團隊的差異8
1.4成功創業為什麼需要搭檔10
1.5什麼是創業搭檔管理12
1.6為什麼要進行創業搭檔管理12
1.7創業搭檔管理也是一門科學14
1.8創業搭檔管理為什麼很難15
本章小結16
本章思考題16
本章案例創業搭檔需要管理嗎？16
第2章創業搭檔的設計與選擇18
本章要點18
2.1創業搭檔的數量18
2.2創業搭檔的類型19
2.3人類找搭檔的社會學原理21
2.4好搭檔的VCAT模型24
2.5成功創業好搭檔的路線圖27
本章小結29
本章思考題30
本章案例我原以為創業搭檔越多越好30
第二篇創業搭檔的心智模式
第3章創業搭檔的價值觀管理35
本章要點35
3.1價值觀及其作用35
3.2好搭檔的價值觀37
3.3識別他人的價值觀38
3.4測量個人的價值觀40
3.5好搭檔的企業價值觀41
3.6好搭檔的創業精神44
本章小結44
本章思考題45
本章案例家庭婚姻失敗的人，能做創業搭檔嗎45
第4章創業搭檔的性格管理47
本章要點47
4.1性格及其作用47
4.2性格與大腦生理結構及功能48
4.3性格與大腦的心理認知功能50
4.4正確獲得與運用測量性格52
4.5TOPK性格模型57
4.5.1TOPK性格模型概述57
4.5.2TOPK性格模型為什麼用四個動物來比喻59
4.5.3老虎型性格60
4.5.4貓頭鷹型性格61
4.5.5孔雀型性格62
4.5.6考拉型性格63
4.5.7TOPK性格模型的特征63
4.6成功創業為什麼用TOPK性格模型65
4.7TOPK性格模型的中國傳統文化基礎66
4.8TOPK性格模型和其他性格學說的關聯70
4.9TOPK性格模型的訓練75
4.10創業者的性格類型94
4.11創業班子的性格組合96
4.12好搭檔的TOPK原則98
4.13TOPK性格模型創業搭檔的實證101
4.13.1向開朝皇帝學習組建創業班子101
4.13.2向知名企業的創始人學習選擇創業搭檔109
4.13.3用TOPK性格模型設計與選擇創業搭檔的注意事項116
本章小結134
本章思考題134
本章案例柳倪之爭起源於性格衝突137
本章TOPK性格模型訓練60題的答案140
第5章創業搭檔的能力管理142
本章要點142
5.1能力的概述142
5.2創業者的能力144
5.3好搭檔的能力原則145
5.4創業者的能力誤區148
本章小結152
本章思考題153
本章案例都是能力強惹的禍？153
第6章創業搭檔的信任管理155
本章要點155
6.1信任要素155
6.2好搭檔的信任原則158
6.3創業者的信任誤區161
6.4成功創業的信任管理164
本章小結173
本章思考題173
本章案例沒有如期全職創業，就沒有了信任嗎173
第三篇創業搭檔的治理結構管理
第7章初創企業的戰略管理177
本章要點177
7.1創業班子的企業願景177
7.2創業班子的企業目標179
7.3創業班子的戰略計劃181
本章小結183
本章思考題183
本章案例賺錢了，因公司的發展方向出現分歧而散伙184
第8章初創企業的股權管理185
本章要點185
8.1股權的含義和意義185
8.2初創企業的股權結構設計188
8.3創業搭檔的股權分配190
8.4技術入股的股權分配194
8.5創業搭檔的股權調整196
8.6創業搭檔的股權退出與繼承197
本章小結199
本章思考題200
本章案例真功夫的股權之爭200
第9章創業搭檔的組織關繫管理202
本章要點202
9.1創業搭檔的經營管理權202
9.1.1成功創業的PRAPC模型202
9.1.2初創企業的董事會208
9.2創業搭檔的組織關繫類型209
9.3初創企業管理崗位的TOPK原則210
本章小結216
本章思考題217
本章案例迪智公司有創業分工的陷阱嗎217
第10章創業搭檔的薪酬管理220
本章要點220
10.1創業搭檔的薪酬設計220
10.2創業搭檔的薪酬協議223
本章小結224
本章思考題224
本章案例創業搭檔因家庭緣故需要錢引起的分歧225
第四篇創業搭檔的關繫管理
第11章創業搭檔的衝突管理229
本章要點229
11.1樹立正確的衝突觀229
11.1.1衝突的概念與特性229
11.1.2衝突的利與弊230
11.1.3衝突與績效的關繫231
11.1.4衝突發展的五個階段231
11.1.5創業搭檔衝突的類型232
11.2成功化解創業搭檔的衝突233
11.2.1衝突化解的時機233
11.2.2溝通因素導致的衝突化解234
11.2.3性格因素導致的衝突化解235
11.2.4衝突化解的七種方法237
11.2.5協商化解衝突的五種策略238
本章小結240
本章思考題240
本章案例懂性格，創業的衝突就容易化解240
第12章創業搭檔的流動管理242
本章要點242
12.1創業搭檔的引進管理242
12.2創業搭檔的退出管理243
12.3創業搭檔的意外管理245
12.4成功創業的搭檔關繫章程246
本章小結248
本章思考題248
本章案例創始人引進創業搭檔，最後卻退出合伙創業248
附錄251
[綜合案例1]251
[綜合案例2]251
[綜合案例3]254
[綜合思考題]256
參考文獻257

這是中國本土專注創業搭檔及其關繫的權威教材，講述的是創業者設計、選擇創業搭檔，並擁有高質量的創業搭檔關繫。由富有很好實戰經驗的浙江大學MBA、浙江工業大學MBA、寧波大學MBA兼職教授歷經12年的實踐和教學創作而成。本書厚基於中國傳統文化，植根於中國本土環境，著眼於國際視野。融合了中國傳統文化、創業管理等近10門學科的近期新原理與實踐，如國學四像思維的管理運用。書中全部案例均為中國本土初創企業，具有極強的真實性和很高的借鋻意義。實現了創業搭檔領域的管理實踐與前沿理論的完美融合。本書適合作為MBA、EMBA的教材，也適用於創業管理專業的本科生、研究生教學。並適用於企業管理者（包括創業者）和想創業的人們自學。那些黨政一把手或組織部領導，也是本書的可能讀者，事業搭檔與工作搭檔也可以將本書作為參考。

黃德華 著