●第Ⅰ部分 精益產品開發的原則
第1章 從傳統向敏捷軟件開發的演進
傳統軟件開發方式面臨的挑戰
從傳統到敏捷
理解敏捷必須回歸業務視角
敏捷產品開發的業務目標一：更早地交付價值
敏捷產品開發的業務目標二：靈活地應對變化
敏捷實踐體繫
第2章 精益產品開發的核心原則（上）：聚焦價值流動效率
聚焦用戶價值端到端的流動
從資源效率到流動效率
協調多個團隊纔能提升流動效率
第3章 精益產品開發的核心原則（下）：探索和發現有用的價值
做一個能賣出去的產品
開發、測量和認知循環
從傳統的產品定義方法到精益創業
精益創業實踐集合
第4章 精益思想和精益產品開發實踐體繫
精益思想的來龍去脈
精益的三個層面
精益產品開發實踐體繫
第5章 經典天文學演進對產品開發方法學的啟示
經典天文學的三個裡程碑
經典天文學演化過程給產品開發的啟示
尊重歷史，更要面向未來
第Ⅱ部分 精益產品開發的方法
第6章 看板方法和看板實踐體繫
看板方法的起源
看板形成拉式生產方式帶來的收益.
產品開發中的看板方法
第7章 可視化價值流動（上）：案例
案例背景介紹
初始的看板繫統設計
看板繫統的重新設計
案例總結
第8章 可視化價值流動（下）：看板繫統建模
看板繫統設計的原則和步驟
步驟一：分析價值流動過程
步驟二：選取可視素
步驟三：建模價值流動
第9章 顯式化流程規則
組織並明確流程規則
團隊共同擁有規則
持續改進流程規則
第10章 控制在制品數量（上）：為什麼要控制
束水攻沙
產品開發中的在制品
在制品帶來的問題
第11章 控制在制品數量（中）：控制什麼
暫緩開始、聚焦完成
以用戶價值為單位控制在制品數量
控制而不僅僅是
第12章 控制在制品數量（下）：如何控制
湖水岩石效應
在制品的原則
在制品的常見形式
確定初始值
第13章 管理價值流動（上）：看板站會
站會的目標
站會的組織形式
站會重點關注的信息
站會過程
第14章 管理價值流動（中）：就緒隊列填充
什麼是就緒隊列和就緒隊列填充
建立就緒隊列填充的節奏
組織就緒隊列填充
第15章 管理價值流動（下）：發布規劃會議
發布規劃會議的內容和節奏
部署和發布應該是兩個不同的概念
解耦部署和發布
特性開關
完美的敏捷願景
第16章 建立反饋，持續改進（上）：定性反饋和改進
如何建立良好的反饋
關於順暢程度的反饋
關於質量的反饋
將改進落實為具體行動
第17章 建立反饋，持續改進（下）：定量的綜合反饋和改進
累積流圖
控制圖
前置時間分布圖
第18章 看板方法的規模化應用
融合兩個看板繫統
連接多個看板繫統
向上下遊拓展看板繫統
層次化看板繫統
第Ⅲ部分 精益產品開發的實施
第19章 實施精益產品開發，提高價值交付能力
衡量和評價組織的交付能力
流動效率和資源效率的關繫
從資源效率入手的改進無法持續
打破組織效率改進的困局
第20章 精益和敏捷需求：精益產品開發的源頭
在問題域分解需求
找到真正的問題
從問題到解決方案的進一步分解：影響地圖
挖掘、組織和規劃需求：用戶故事地圖
端到端的需求流動
第21章 精益質量改進
產品開發中的質量模型
實施精益質量改進的前提
落實精益質量改進的步驟
第22章 打造高效的自組織團隊
自組織困難的根源
打開團隊自組織的密碼
自組織是管理提升的結果
第23章 對Scrum的洞察，以及Scrum和看板方法的比較
Scrum活動設計
Scrum角色選擇
對比Scrum和看板方法
第24章 實施DevOps的實踐原則
基礎原則
實施原則
支撐原則
第25章 在具體上下文中實施精益產品開發
對產品交付過程的抽像
實施精益產品開發的步驟
精益產品開發實施中的基礎和持續性的工作
附錄一 生成精益度量圖表的模板工具
附錄二 物理看板和電子看板的比較及常見電子看板工具介紹
附錄三 精益產品開發相關圖書推薦
後記
何勉著的《精益產品開發（原則方法與實施）》共25章，分成三個部分，分別介紹了精益產品開發的原則、方法和實施。原則部分，從精益及敏捷產品開發的目標入手，梳理了敏捷和精益思想的來龍去脈和具體的實踐框架，構建了繫統和完整的精益產品開發體繫。方法部分，以作者在華為、招商銀行、平安科技以及數家互聯網創業公司的大量成功案例為基礎，詳細介紹了這些案例背景、應用細節以及背後的原理和方法，構建了堅實、繫統和可應用的實踐方法體繫。實施部分繼續以真實案例為基礎，總結了完備的精益產品開發實施路徑，涵蓋了需求管理、過程改進、質量提升、團隊建設、DevOps落地等實施中的重點要素。
本書適合所有準備實施或正在實施敏捷和精益方法以及希望改善組織價值交付效率、質量、靈活性以及產品創新能力的團隊閱讀與參考。
