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    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 拉姆·查蘭楊懿梅 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111646853
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111646853
    商品編碼:10023478565710

    品牌:文軒
    出版時間:2020-04-01
    代碼:69

    作者:拉姆·查蘭,楊懿梅

        
        
    "
    作  者:(美)拉姆·查蘭(Ram Charan),楊懿梅 著
    /
    定  價:69
    /
    出 版 社:機械工業出版社
    /
    出版日期:2020年04月01日
    /
    頁  數:236
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787111646853
    /
    目錄
    ●作者簡介
    贊譽
    致謝
    寫在前面
    導讀:本書怎麼讀,時間回報更高
    亞馬遜管理體繫:是什麼,對我們有什麼用2
    亞馬遜管理體繫,是什麼4
    模塊1 業務模式:痴迷客戶,拓展邊界6
    模塊2 人纔招募:極高標準,持續提升6
    模塊3 數據支撐:聚焦於因,智能管理7
    模塊4 創新引擎:顛覆開拓,發明創造8
    模塊5 決策機制:既要質量,更要速度9
    模塊6 組織文化:堅決反熵,始終創業10
    了解亞馬遜,對我們有什麼用11
    如果你是企業家、創始人11
    如果你是公司高管12
    如果你是中基層經理13
    如果你是職場小白15
    如果你是創業者16
    模塊1 業務模式:痴迷客戶,拓展邊界18
    不僅要讓客戶滿意,更要讓客戶驚喜
    亞馬遜的業務模式,如何演進21
    1.0版:單品類電商,從圖書開始22
    2.0版:多品類電商,不斷快速拓展24
    3.0版:線上零售平臺,構建生態,對外賦能27
    4.0版:線上線下打通,加強基礎設施,持續拓展邊界32
    模式演進的底層邏輯,是什麼40
    痴迷客戶40
    為客戶創造43
    長線思維46
    投資未來50
    亞馬遜業務模式的成功,靠什麼54
    模塊2 人纔招募:極高標準,持續提升56
    用“挑剔”的眼光尋找“非凡”的人
    如何定義正確的人60
    實干家:既有創新,又能實干61
    主人翁:著眼長遠,極有擔當64
    內心強大:特能扛事,特能抗壓67
    如何招到正確的人69
    誰做表率:貝佐斯自己用的是什麼方法69
    誰來把關:如何堅持對人的極高標準72
    招聘流程:如何提升組織的選人能力74
    自我選擇:如何讓錯誤的人自我覺知77
    如何把人用好留住80
    幫助新人加速成長80
    給予老將全新挑戰82
    如何吸引很好人纔85
    模塊3 數據支撐:聚焦於因,智能管理90
    用數據追蹤真相,日常管理智能化
    凡事要有數據支撐94
    極為細致95
    極為全面97
    聚焦於因99
    實時追蹤102
    核實求證103
    推動智能經營管理107
    智能推薦109
    智能定價109
    智能履約112
    智能三方管理112
    投資巨大,回報更大113
    釋放組織精力114
    推動持續提升116
    模塊4 創新引擎:顛覆開拓,發明創造120
    持續顛覆,創造規模巨大的全新市場
    願意付出什麼代價123
    敢於打造新的能力124
    敢於顛覆現有業務126
    敢於開創全新市場127
    不怕失敗,持續探索129
    不畏艱難,保持耐心132
    如何持續產生創意133
    人人都有好的創意133
    要為客戶發明創造135
    優勢必須顯著獨特136
    規模必須非常大137
    如何打磨好的創意139
    撰寫新聞通稿139
    目標客戶是誰141
    成功的標準是什麼144
    可能遇到的困難與障礙有哪些146
    如何推動創意實現148
    組建全職項目組150
    選對項目負責人151
    全程負責到底153
    模塊5 決策機制:既要質量,更要速度156
    決策要既好又快,重點在“快”
    決策速度怎麼提高160
    決策分類:按性質不同,分成兩類160
    決策授權:第二類決策,大膽授權162
    授權給誰:誰具體負責,就誰決策163
    加快審批:從串聯審批,改為並聯審批164
    常規決策:盡量數字化,智能決策165
    重大決策如何既好又快167
    挖掘真相:全面準確,不能有疏漏168
    想像變化:放眼未來,想什麼會變170
    反對一團和氣:不同觀點,激烈踫撞171
    不必全體同意:保留己見,服從大局173
    遺憾最小模型:人生苦短,少留遺憾174
    萬一決策失誤:充分吸取教訓,持續學習提升176
    組織決策能力如何提升177
    統一原則:面臨衝突,如何取舍178
    獨特方法:告別PPT,深度思考181
    親自踐行:率先垂範,行勝於言185
    模塊6 組織文化:堅決反熵,始終創業188
    每一天,都是創業的第一天(Day 1)
    為何強調“第一天”192
    事關公司生死存亡:堅持與熵增做鬥爭194
    事關超越客戶預期:永不滿足是神聖的195
    如何防範“第二天”196
    四條初級版建議196
    三條高級版建議199
    如何打造“第一天”的組織文化208
    明確具體定義:從口號到具體行為209
    設計落地方法:從理念到日常工作212
    做到以身作則:在每個決策中踐行216
    賦予特殊意義:在獎項中強化220
    本書小結 亞馬遜核心管理思想及方法223
    附錄A 亞馬遜9條管理及決策方法229
    附錄B 亞馬遜14條領導力原則231
    內容簡介
    雖然亞馬遜退出了中國,但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力:
    它擁有超過1億的Prime會員,2018年淨銷售額為232。
    它是大的雲服務提供商,占據近50%公有雲市場份額。
    它搭建的Alexa智能語音平臺,為150多類產品,上億臺設備賦能。
    它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。
    2019年,它是全球市值排行第二的巨無霸公司,被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆,其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。
    這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢?
    指數級增長,10年間市值增長了3000%。
    數據實時追蹤,常規決策均由繫統自動做出。
    顛覆式創新頻頻上演,每一個都將服務於數以億計的消費者市場。
    ……
    本書等
    作者簡介
    (美)拉姆·查蘭(Ram Charan),楊懿梅 著
    拉姆·查蘭(Ram Charan)全球管理大師,被《財富》雜志稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”過去50年,他服務過許多全球領先企業的企業家、高管及董事會,被譽為企業家的終極智囊。他的客戶包括:通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華制藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。在傑克·韋爾奇擔任通用電氣公司舵主的20年裡,查蘭一直伴其左右,為其保駕護航。畢業於哈佛商學院,已完成著作27部,如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。
    楊懿梅,咨詢顧問、企業家教練與全球管理大師拉姆·查蘭一起,為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、家族傳承等



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