●部分 GP和LP關繫的管理
案例1 貝羅尼集團：一般合伙人（General Partnerships，GP）和有限合伙人（Limited Partner，LP）關繫的管理
案例2 直接化：教師私募股權案例
案例3 Pro-invest集團：如何發起私募股權不動產基金
案例4 達成目標：瑞士合眾集團私募股權投資組合的優化
第二部分 風險投資
案例5 蘇拉葡萄園：印度的葡萄酒――那怎麼可能呢！
案例6 阿黛拉風險投資公司：打造一家風險投資公司
案例7 西拉傑資本公司：投資於中東地區的中小企業
第三部分 成長型股權
案例8 新興市場的私募股權：經營優勢能否提升退出價值？
案例9 在煎熬中走向成功：凱雷集團對蒙克雷爾的退出
案例10 銀瑞達投資公司：對瑞典固定寬帶公司的投資
第四部分 杠杆收購（LBO）
案例11 身邊的籌碼（A）：對安華高科技的收購
案例12 身邊的籌碼（B）：對安華高科技的收購
案例13 “錢”途無量：對Amadeus旅行分銷網絡的收購
第五部分 重組及不良資產投資
案例14 Mill的危機：印度紡織業的一次重生
案例15 荷蘭文德克司KBB控股集團（Vendex KBB）：危機的前100天
案例16 讓印度大像變成非洲獵豹：印度鐵路公司的起死回生
第六部分 新興市場的私募股權
案例17 以非洲的糧食解救非洲：坦桑尼亞的水稻農場和農業投資養老金
案例18 前沿市場的私募股權：在格魯吉亞創建基金
案例19 亞洲私募股權：家族理財辦公室的收益要求

本書的靠前部分重點介紹經典的“GP-LP”基金模型，並闡述機構投資者與私募股權基金管理人之間的關繫是如何變化的。隨後，我們將通過案例，講述不同背景下的風險投資、成長型股權（或少數股權）投資以及杠杆收購（第二部分至第四部分）的案例。
重整投資和不良投資，當然很能考驗私募股權投資者的耐力和潛力——無論是對於持有控制性股權的股東還是持有少數股權的股東，概莫能外。如何應對短期內的現金短缺、各種虛假聲明、挑剔的債權人或是怨聲載道的利益相關者（有時甚至是公眾股東），反映出PE基金的合伙人實現各方期望的能力（第五部分）。
考慮到持續增長的人口發展趨勢和開發新客戶的需要，新興市場正成為PE行業很具誘惑力的地方。然而，在這些經濟體中進行投資，也會帶來新的、更多的風險，畢竟，這些地區在法律上存在較大的不確定性，公司治理框架還不夠健全，在投資決策和執行方面還難以始終如一地體現很好實踐（第等

(美)克勞迪婭·紀斯伯格(Claudia Zeusverger),(美)邁克爾·普拉爾(Michael Prahl),文·懷特(Bowen White) 著 劉寅龍 譯