●第1章 問題的提出
1.1 大數據時代的到來
1.2 大數據帶來的顛覆性挑戰
1.3 企業面臨的生存與發展環境
1.4 傳統管理理論和方法的價值衰減
1.5 大數據背景下“塔西佗陷阱”現像
1.6 大數據背景下企業的社會責任
1.7 大數據背景下企業的政治戰略
1.8 大數據對社會公眾與媒體的影響
第2章 文獻綜述
2.1 非市場戰略文獻綜述
2.2 政治戰略文獻綜述
2.3 社會責任戰略文獻綜述
第3章 理論依據
3.1 大數據背景下資源基礎理論
3.2 大數據治理理論
3.3 大數據價值鏈理論
3.4 大數據與利益相關者理論
3.5 大數據與社會資本理論
3.6 網絡結構理論
3.7 基於大數據的區塊鏈理論
第4章 大數據情境下企業生命周期特征
4.1 傳統競爭環境下企業生命周期
4.2 大數據情境下企業生命周期特征
4.3 大數據情境下企業“猝死”現像
4.4 大數據情境下企業“猝死”原因
4.5 大數據時代企業生命周期管理啟示
第5章 大數據時代戰略管理思維邏輯與價值創新
5.1 大數據情境下的戰略管理思維
5.2 大數據情境下戰略邏輯
5.3 大數據情境下企業戰略管理價值創新
第6章 大數據應用對企業戰略決策的影響
6.1 企業戰略決策主體角色轉換與重新定位
6.2 企業戰略決策依據取決於海量數據
6.3 企業戰略決策依賴雲計算技術
6.4 企業戰略決策方式采用數據驅動模式
6.5 企業戰略決策組織呈網絡化和扁平化
第7章 大數據時代非市場戰略地位與作用
7.1 市場戰略的特征與作用
7.2 非市場戰略的特征與作用
7.3 大數據時代的非市場戰略價值
第8章 企業非市場戰略的國際比較
8.1 歐美企業非市場戰略演進與模式選擇
8.2 中國企業非市場戰略演進與模式選擇
8.3 企業非市場戰略的國際差異比較
第9章 企業非市場戰略影響因素分析及模型構建
9.1 企業政治戰略的影響因素模型構建
9.2 社會公眾與媒體戰略影響因素模型構建
9.3 社會責任戰略影響因素模型構建
9.4 非市場戰略的評價模型
9.5 案例分析一：大數據背景下騰訊公司非市場戰略選擇案例分析
9.6 案例分析二：大數據背景下阿裡巴巴集團非市場戰略演進——基於企業基因視角
9.7 案例分析三：大數據背景下瀋陽裝備制造業企業的非市場戰略選擇
第10章 大數據背景下企業非市場戰略的實施
10.1 單一因素企業非市場戰略選擇與實施
10.2 大數據情境下混合型企業非市場戰略的選擇與實施
第11章 大數據背景下企業實施非市場戰略的對策建議
11.1 政府層面：建立和完善制度體繫
11.2 行業層面：充分發揮非政府組織和媒體作用
11.3 企業層面：加強企業自律管理
參考文獻
後記

《顛覆傳統戰略管理思維和邏輯的時代：大數據對企業非市場戰略的影響》是國家社科基金項目“大數據對企業非市場戰略的影響研究”的成果。該以大數據時代為研究背景，重點研究企業在大數據時代如何面對新的生存與發展環境，以實現企業的可持續發展戰略目標。研究的核心問題是從企業戰略的角度，繫統分析大數據時代如何對傳統管理理論和實踐的影響，提出企業在戰略選擇的過程中應該更多地注重非市場戰略對企業生存與發展的重要性。該書運用網絡能力理論、社會資本理論、資源基礎理論和非市場戰略理論作為研究基礎，圍繞著企業在大數據時代面臨的“顛覆-猝死-創新-發展”的邏輯進行了分析。《顛覆傳統戰略管理思維和邏輯的時代：大數據對企業非市場戰略的影響》重點分析了非市場戰略對企業戰略價值創新的作用和途徑，針對大數據對企業非市場戰略的影響，建立了影響因素分析模型，通過對“騰訊”和“阿裡巴巴”公司的案例分析以及對159家企業高管的訪談和問卷等