書中介紹的成功因子，可以助力企業推行精益，實施改善

●前言
第1篇關於管理經營
【成功因子-1】別讓舒適的管理毀掉改善的成果
【成功因子-2】為何改善之後看不到公司效益的提高
【成功因子-3】所有人都知道的問題，為何就是沒人去解決
【成功因子-4】不要濫用精益去處理經營的問題
【成功因子-5】低效的生產是對制造業的一種“犯罪”
第2篇關於咨詢顧問
【成功因子-6】隻要我在你的企業中活著，精益就可以持續下去
【成功因子-7】你若不離，我定不棄
【成功因子-8】不必過度關注是否有同行業經驗
【成功因子-9】同行即外行
【成功因子-10】外來的和尚好念經
第3篇關於行為準則
【成功因子-11】做個不讓人討厭的人——這些話不能說
【成功因子-12】做一個讓人喜歡的人——多提建設性意見
【成功因子-13】我們需要經營理念還是管理技術
【成功因子-14】先按樓層還是先按關門
【成功因子-15】 快而粗好過慢而細
第4篇關於困難阻力
【成功因子-16】推行精益的難點在高層、中層還是基層
【成功因子-17】沒有用是因為沒有用
【成功因子-18】僵化執行，固化應用，優化改善
【成功因子-19】不要去想像痛苦
【成功因子-20】戒除狗魚綜合征
第5篇關於思維方式
【成功因子-21】沒有“瘋子精神”是做不好精益的
【成功因子-22】切斷雞和蛋之間的關繫
【成功因子-23】異常管理水平很高，正常管理水平很低
【成功因子-24】存在即不合理，凡事皆有改善空間
【成功因子-25】日式精益與美式精益
第6篇關於方法應用
【成功因子-26】不要盲目追求一個流
【成功因子-27】大膽去突破PE的約束
【成功因子-28】精益文化，沒有宣傳就不好玩了
【成功因子-29】精益五環缺一不可
【成功因子-30】離開價值流的改善如同沒有方向的奔跑
第7篇關於意識意志
【成功因子-31】要共識，不要事實
【成功因子-32】先相信再看到，還是先看到再相信
【成功因子-33】做到多少分你會把精益停下來
【成功因子-34】所有很好的背後，都是苦行僧般的精益自律
【成功因子-35】知行合一，專注產生爆發力
第8篇關於企業組織
【成功因子-36】穩定專職的組織勝於任何咨詢機構
【成功因子-37】改變的難與不難
【成功因子-38】“全員參與”可能是一個偽命題
【成功因子-39】管理就是管反復，反復管
【成功因子-40】堅決打好精益IE組織保衛戰
第9篇關於戰略規劃
【成功因子-41】再不精益企業就老了
【成功因子-42】不要在頭腦僵化的人身上浪費時間
【成功因子-43】何必等到老態龍鐘的時候再去做精益
【成功因子-44】工廠搬遷是導入精益變革的不錯時機
【成功因子-45】員工流失，我們的情況不一樣
第10篇關於老板角色
【成功因子-46】別讓高管的淺知成為瓶頸
【成功因子-47】多鼓勵，少批評，用欣賞的眼光看待每一個變化
【成功因子-48】聽到不同的聲音，保持淡定
【成功因子-49】不必過度以財務收益去衡量精益改善
【成功因子-50】沒有失敗的精益生產，隻有失敗的老板
第11篇成功實踐
【成功因子-51】一個外賣騎手的精益管理實踐
【成功因子-52】一個從骨子裡相信精益的老板的瘋狂實踐

本書是作者近20年的實踐經驗總結。書中通過豐富的案例，從管理經營、咨詢顧問、行為準則、困難阻力、思維方式、方法應用、意識意志、企業組織、戰略規劃、老板角色、成功實踐11個維度,繫統闡述了企業推行精益取得成功的50餘個要素，為企業成功實施精益，規避失敗風險提供解決方案。
本書可作為企業決策者、顧問在精益規劃、執行工作中的指南，也可作為企業管理人員、精益推行人員、咨詢人員學習、培訓和輔導的工作參考。