本書采用模塊化格式，以方便培訓和高級課程的教學，並提供了有關敏捷方面的新內容，如混合敏捷方法、近期新的公共部門的實踐及過渡到敏捷的方法等。本書討論了項目管理與業務之間如何“討價還價”，從計劃到產品，從投入到產出的主導地位的轉變，並引入了一些新的概念。

●第1章概述1
1．1敏捷的歷史、背景和宣言2
1．2傳統生命周期7
1．3敏捷生命周期13
1．4企業敏捷的擴展17
1．5四個敏捷方法19
1．6一些使閱讀更容易的術語26
1．7小結26
1．8附錄1A27
1．9本章注釋30
第2章商業論證31
2．1商業論證概述31
2．2業務價值模型37
2．3項目資產負債表44
2．4按級別構建商業論證48
2．5小結56
2．6本章注釋56
第3章敏捷質量管理58
3．1質量價值觀和原則59
3．2思想領袖與敏捷質量65
3．3質量驗證抽樣70
3．4小結74
3．5附錄3A74
3．6本章注釋77
第4章瀑布中的敏捷78
4．1第一原則和必要條件78
4．2黑盒、接口、鏈接82
4．3治理87
4．4小結100
4．5本章注釋101
第5章項目範圍與需求102
5．1敏捷範圍102
5．2構想106
5．3需求110
5．4規劃121
5．5小結126
5．6本章注釋126
第6章計劃和進度129
6．1企業中的計劃129
6．2進度144
6．3敏捷項目中的其他計劃149
6．4小結154
6．5本章注釋154
第7章估算成本和進度計劃156
7．1估算的本質156
7．2成本和進度的驅動因素162
7．3建立估算167
7．4小結175
7．5附錄7A176
7．6本章注釋178
第8章團隊就是一切180
8．1181
8．2指導團隊的原則和價值觀185
8．3團隊是敏捷項目的190
8．4有的團隊成功，有的團隊失敗200
8．5敏捷領域的矩陣管理208
8．6小結213
8．7本章注釋214
第9章治理216
9．1治理建立在質量原則之上217
9．2治理驗證符合性226
9．3小結228
9．4本章注釋229
第10章價值管理230
10．1定義和計算價值231
10．2燃盡圖和價值計分卡240
10．3小結244
10．4附錄10A245
10．5本章注釋249
第11章規模化和合同251
11．1規模放大了所有問題251
11．2網絡使規模化變得可能257
11．3虛擬團隊擴大吞吐量260
11．4敏捷通過合同來擴大規模263
11．5小結270
11．6附錄11A271
11．7本章注釋272
第12章敏捷轉型274
12．1領導力轉型274
12．2客戶關繫轉型279
12．3項目管理轉型284
12．4項目組合管理轉型295
12．5公共部門的敏捷轉型297
12．6小結300
12．7本章注釋301
附錄A方法論303
附錄B術語表323

本書對企業如何引入敏捷方法進行了細致的介紹，繫統地說明了在具有完善組織框架的企業環境中如何將敏捷融入現有的管理流程。在本書第1版的基礎上，本書已根據讀者需求進行了更新和重新設計。本書采用模塊化格式，以方便培訓和高級課程的教學，並提供了有關敏捷方面的新內容，如混合敏捷方法、**的公共部門的實踐及過渡到敏捷的方法等。本書討論了項目管理與業務之間如何“討價還價”，從計劃到產品，從投入到產出的主導地位的轉變，並引入了一些新的概念。

(美)約翰·古德帕斯丘 著 陳偉,鄭攀峰 譯