●第一章推動制造業數字化轉型任重道遠001
第一節推動制造業數字化轉型的重要性和迫切性002
第二節制造業數字化轉型面臨的關鍵挑戰003
第三節兩化融合管理體繫是推動制造業數字化轉型的繫統解決方案004
第二章兩化融合管理體繫概述007
第一節兩化融合管理體繫標準族008
第二節兩化融合管理體繫的工作推進歷程019
第三節兩化融合管理體繫的重要價值022
第三章以兩化融合管理體繫推進制造業數字化轉型的典型做法與主要成效025
第一節各級政府026
第二節央企集團051
第三節服務機構066
第四章數字經濟時代的企業新型能力071
第一節企業新型能力概述072
第二節數字化管理類能力077
第三節智能化制造類能力080
第四節網絡化協同類能力083
第五節個性化定制類能力086
第六節服務化延伸類能力088
第五章數字化管理類能力建設很好實踐093
第一節集團數字化管控能力助力工程機械企業數字化轉型――徐工集團工程機械股份有限公司094
第二節生產運營集成管控體繫助力自控所規模化高速發展――中國航空工業集團公司西安飛行自動控制研究所104
第三節智能電網數字化運營管理能力助力山東電力數字化轉型――國網山東省電力公司118
第四節產品全生命周期一體化管控能力助力中鋼邢機四個戰略轉變――中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司130
第五節面向工廠和市場的數字化管控能力助推工程機械珠峰登頂――徐州重型機械有限公司141
第六節異地多電站集中化在線管控能力助推新華發電公司新時代轉型升級“五部曲”發展戰略落地――新華水力發電有限公司153
第七節基於BIM技術的數字化管控能力助力橋梁工程建造的數字化轉型――中鐵大橋局集團有限公司165
第六章智能化制造類能力建設很好實踐175
第一節精細化生產管控能力助力富士康新一代移動通信終端生產數字化轉型――富士康精密電子（太原）有限公司176
第二節航空電器產品精益生產和敏捷制造能力助力企業數字化轉型――上海航空電器有限公司185
第三節高技術船舶的精益建造能力助力智能船廠建設――南通中遠海運川崎船舶工程有限公司197
第四節航天設備制造精細化管控能力助推航天“三高”發展――上海航天設備制造有限公司206
第五節智能電表精益生產與柔性制造能力助力威勝數字化轉型――威勝集團有限公司218
第六節汽車關鍵零部件柔性制造的過程管控能力助推彙眾“綠色制造”理念落地――上海彙眾汽車制造有限公司228
第七節制造工藝數字化仿真驗證能力塑造汽車工藝研發新優勢――北京汽車股份有限公司239
第八節基於工業互聯網的智能化柔性制造能力助力航天“三高”發展――上海航天精密機械研究所249
第九節卷煙生產全過程一體化管控和繫統運作能力助力紅塔高質量發展――紅塔（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠258
第十節產品全流程質量管控能力建設助力上海鍋爐轉型發展――上海鍋爐廠有限公司271
第七章網絡化協同類能力建設很好實踐281
第一節面向全球異地協同的商用飛機研發設計能力助力大飛機研發數字化轉型――中國商用飛機有限責任公司上海飛機設計研究院282
第二節數字化工藝設計與協同能力助力西飛航空大飛機研制――中航西安飛機工業集團股份有限公司292
第三節鋁輪轂協同研發管控能力促進戴卡高質量發展――中信戴卡股份有限公司301
第四節高效協同數字化研發能力助推上海宇航“三高”發展――上海宇航繫統工程研究所312
第五節船舶協同研發設計和精益制造能力打造數字化新廣船――廣船國際有限公司322
第六節高效數字化協同制造助力長飛光纖“智造”轉型――長飛光纖光纜股份有限公司332
第七節基於HOPE平臺的開放式並聯交互創新能力助推海爾轉型發展――海爾集團344
第八節協同交付能力助推中車太原公司市場競爭力提升――中車太原機車車輛有限公司353
第八章個性化定制類能力建設很好實踐363
第一節基於JIT+C2M模式的定制服務能力助力南鋼打造智能制造新模式――南京鋼鐵股份有限公司364
第二節以客戶為中心的個性化服務能力推動中石化潤滑油由生產制造向制造服務轉型――中國石化潤滑油有限公司373
第九章服務化延伸類能力建設很好實踐383
第一節工程機械智能化產品創新與服務助力中聯重科高端制造服務業轉型升級――中聯重科股份有限公司384
第二節市場需求快速響應能力助推洽洽“堅果休閑食品”制造行業新風向――洽洽食品股份有限公司395
第三節“3+2+2數字化戰略”助力飛鶴行健致遠――黑龍江飛鶴乳業有限公司404
第十章新時期制造業數字化轉型發展建議415
參考文獻419
本書是對2013年以來我國制造業數字化轉型推進過程形成的理論和很優實踐成果的全面總結，全書分為3篇，其中：1）背景篇主要分析了制造業數字化轉型的時代背景，探討了兩化融合管理體繫的基本內涵和戰略定位，回顧我國推進兩化融合管理體繫的總體工作歷程，論述了兩化融合管理體繫的實施價值與成效；2）理論篇主要分析了新時期兩化融合管理體繫的理論框架，包括六個導向、九大管理原則與3個循環機制；3）實踐篇著重闡釋了近年來兩化融合管理體繫貫標優秀企業的典型創新實踐，分別介紹了打造網絡化協同能力、數字化管理能力、智能化制造能力、服務化延伸能力等四類能力的30家代表性龍頭企業，詳細分析了企業的數字化轉型差異化需求、核心競爭能力的識別與打造過程與數字化轉型取得的確實成效。
