●前言
致謝
縮寫詞表
第1章概述
1.1汽車產品開發項目的特點及其管理目標
1.1.1產品開發項目的特點
1.1.2汽車產品開發項目的特殊性
1.1.3汽車產品開發項目管理的目標
1.2項目經理的角色和職責
1.2.1項目經理所處的企業環境
1.2.2項目經理的角色
1.2.3項目經理的職責
1.3項目經理所需能力
1.3.1技術項目管理
1.3.2領導力
1.3.3戰略和商務管理
1.4本章小結
第2章汽車研發總體流程
2.1數據收集與分析流程
2.1.1主要成果
2.1.2主要工作及步驟
2.1.3項目管理者在其中的角色及作用
2.1.4知識、工具與技術
2.2產品和技術組合規劃流程
2.2.1主要成果
2.2.2主要工作及步驟
2.2.3項目管理者在其中的角色及作用
2.2.4知識、工具與技術
2.3技術開發流程
2.3.1主要成果
2.3.2主要工作及步驟
2.3.3項目管理者在其中的角色及作用
2.3.4知識、工具與技術
2.4項目管理流程
2.4.1主要成果
2.4.2主要工作及步驟
2.4.3項目管理者在其中的角色及作用
2.4.4知識、工具與技術
2.5本章小結
第3章產品開發總述
3.1開發級別的劃分
3.1.1開發級別劃分的作用
3.1.2種典型的開發級別劃分方法
3.2產品開發流程概述與流程裁剪
3.2.1項目中的重要節點和階段劃分
3.2.2工作流程的裁剪
3.3團隊及職責
3.3.1項目團隊的構成及角色分工
3.3.2項目中的多功能小組
3.3.3項目管控委員會的構成及職責
3.4溝通與決策
3.4.1雙方溝通
3.4.2多方溝通
3.4.3過閥管理
3.5本章小結
第4章產品策劃
4.1主要成果
4.2主要工作及步驟
4.2.1不同項目角色的主要工作內容
……
第5章產品定義
第6章設計和驗證
第7章生產準備
第8章試生產
第9章伴產
第10章動力總成產品開發簡介
第11章專題
附錄
參考文獻
